2023年财务科工作个人总结.doc

财务科工作个人总结 本人于2023年12月就任TIA学院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。 一、完成的主要工作 1、较快地进入了角色。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。 2、积极协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一〞的管理模式，人员成份相比照拟复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。 3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一〞的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原那么，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交。分别于xxxx年3月将医院帐务、xxxx年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供给保障的顺畅。 4、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作，我带着医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。 5、完成医院2104年预算编制及经费保障工作。医院2023年情况比拟特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原方案有较大变动，准确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院2023年预算方案提交院党委审议。 由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情况下，人员本钱比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。 6、加强财务制度建设。完善标准的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的根底上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定，并已起草了南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度、南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行方法等制度、文件，为科学、标准财经管理打下良好根底。 二、新2023年度工作方案 2023年，是医院住院部投入使用后的第一个2023年度，也是医院开展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式开展年。财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费效劳保障工作。 1、科学编制医院xxxx年决算和2023年预算。科学编制xxxx年决算和2023年预算，既是对xxxx年医院财经工作的总结，也是对2023年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作。2023年预算编制，将在参考xxxx年经费收支情况，特别是住院部投入使用后业务收入的根底上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保开展。 2、合理调剂资金，做好效劳保障工作。2023年是医院的开展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比拟突出。财务科将在保证人员根本生活、根本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点开展资金需求，做好经费效劳保障工作。 3、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行根本帐户、银行借贷卡手续，及时办理税务登记证、票据领购证等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下根底。 4、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的根底上，完善修订相关财务规章制度，标准医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、标准。 5、财务人员配置及岗位调整。按照医院财务管理方法“财会人员编制〞规定，参考兄弟医院情况，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。 总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新2023年度，将总结上2023年度工作经验的根底上，发扬成绩，克服缺乏，努力做好医院财经工作，为医院又好又快开展奉献自己一份力量。