2023年《安全文化》之建塑自己的安全自己管安全文化.docx

建塑“自己的平安自己管〞平安文化 　汶矿业集团公司协庄煤矿始终坚持以人为本、自主管理的平安管理思想，经过多年的探索和实践，逐步形成了以“方圆论〞为主导理论、以“正向引导〞为根底教育、以“2S平安管理〞为主要工作机制、以“自己的平安自己管〞为核心的平安管理文化，形成了具有自身特色的平安管理模式，为企业平安生产搭建起一个坚实而厚重的平台，截至2023年4月18日，已实现连续平安生产3730天，创出全国同类矿井平安生产最好水平。 　　一、“自己的平安自己管〞平安文化是方圆理论和科学管理方法的有机统一，既有深刻的内涵，又有丰富的外延，其核心是以人为本的自主管理。 　　为了探索符合自身特色、开展需求的平安文化，协庄煤矿对煤炭行业平安管理现状进行深刻反思，从煤矿产业工人特点、煤矿管理状况、平安主体责任、平安生产事故、平安价值观等七个方面进行深入剖析，通过分析发现，“平安究竟怎么管？〞、“平安主体是谁？〞、“平安到底是谁的事？〞等一系列根源性、实质性问题，还没有得到很好解答；传统平安管理中存在的上急下不急、责任不清晰、管理不到位等问题，还没有得到有效解决。为此，协庄煤矿提出了“自己的平安自己管〞的平安理念，这个“自己〞大到指一个行业、一个企业，小到指每个单位、班组或个人。它打破了长期以来在平安管理中形成的，“自己〞的平安由“别人〞来管的思维模式，引导和培植企业、单位、班组或个人自我约束、自主管理。因此，它的核心是以人为本，内涵是自主管理，机理是实现平安管理中的压力与动力、被动与主动、他律与自律的置换，是以人为本原那么和科学管理方法的高度统一，是协庄煤矿平安文化的核心。在这一根底之上，形成了方圆理论，方（Square）、圆（Spherical），即2S平安管理，它是将硬性的制度管理和软性的人文管理相融合，主要解决平安管理中只重视制度的“硬〞性约束，而无视文化的“软〞性管理的问题。在管理中做到方在圆中，圆融于方，两者相互交融，一方一圆，管住了平安。 　　二、“自己的平安自己管〞平安文化形成了“五位一体〞的管理体系，做到硬件与软件相匹配、制度约束与人文关心相融合，实现了对人的全方位管理。 　　近年来，协庄煤矿不断丰富和开展“自己的平安自己管〞的平安文化，引导和培植个人、班组及至区队、企业提高自我约束、自主管理的能力，逐步构建起“理念引领、素质提升、行为养成、管理创新、科技保障〞五位一体的平安文化体系。 　　1.理念引领——让职工明白“平安究竟是谁的事〞 　　为了强化员工平安主体责任意识，协庄煤矿从理念教育入手，用新思想、新观念来武装员工头脑，转变员工过去平安靠领导管的思想。一是倡导平安新理念。以“自己的平安自己管，指望他人不保险〞核心理念为根本，相继提出“不拿一生资本博得一时利益〞、“用健康经营人生〞、“生命管理、健康教育〞、“平安生产不是口号是程序〞等一系列启发人自觉平安、引导人自主平安的新理念，用新理念统一思想行为。二是创新教育载体。每年推出一个教育主题，先后开展了正向引导、向事故学习、情商训练、生命健康、平安诚信等主题教育活动，出版了员工思想与行为管理、煤炭企业管理之妙计奇谋等管理书籍，创作了平安是福、阳光灿烂、金牌员工赞等平安歌曲。员工在浓厚的文化气氛中得到启迪，明确了“我〞在平安生产中的责任、地位和价值，明白了平安究竟是谁的事、为了谁、谁来管。 　　2.素质提升——让员工知道“自己怎么能平安〞 　　为了让员工更好地修炼和掌握保证平安的本领，编制了员工教育培训大纲，实施了“百千万〞人才培育和“全员素质提升〞两大工程。着重开展了三个方面的教育培训：一是开展启迪式平安教育。以“满足一线职工最需要的平安根底知识〞为出发点，创新实施“基于根源认知的启迪式〞教育模式，编著了煤矿平安十万个为什么，重点解决生产现场操作人员“只知其然而不知其所以然〞的问题，使员工知安、知情、知理作业。该丛书已由“中国煤炭工业协会〞作为煤矿工人培训教材向全国推介。二是开展实践式平安教育。倡导“管理者是教练员〞、“安监员三员论〞、“岗位小课堂〞等培训理念，开展了班组配备技术员、大学生带班实习、换岗培训等活动，将培训的重点转移到现场，充分利用现场的设施、技术和人员，让岗位变成“大课堂〞、“练兵场〞。三是开展开发式平安教育。倡导研究式工作，成立了11个技术开发研究室，以课题牵引，增强广阔技术人员学习创新动力；开展现场写实，组织各级管理人员针对生产经营中的实际问题进行专题研究，提高了发现问题、解决问题的能力。目前，培养出全国技能大赛冠、季军各1名，山东省首席技师2名，学历、技能晋级的员工2022余名，为企业平安开展提供了人才支撑。