2023年干部考核工作学习材料.docx

2023年干部考核工作学习材料 领导班子的工作实绩是领导班子全部工作的集中表现和综合反映。全面、客观、精确     地评价领导班子的工作实绩，对于贯彻落实科学进展观，推动经济社会全面协调可持续进展具有重要意义。为解决过去领导班子实绩考核中存在的标准比拟笼统、方法比拟单一、评价不够客观全面、考核结果运用不够到位等突出问题，20x年以来，x市大刀阔斧地改革完善了领导班子实绩考核方法，突出“四性〞，形成了领导班子实绩考核工作的新机制。 一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、根底等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。假设无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果明显不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体状况进行全面排查分析之后，将全市参与实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一赛区内的单位具有类似的根底条件，其担当的任务指标也相同。从实践的状况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公正竞争的问题，考核结果可比性强，令人信服。 二是在考核内容上突出系统性。依据“统筹兼顾、突出重点，力求定量、便于操作，切合实际、把握尺度〞的原那么科学确定考核指标。乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等10项公共指标，市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标包括新上项目、优化经济进展环境等六项；业务指标依据各部门的主要职能和年度重点工作下达假设干项。这些考核指标既体现了全面、协调、可持续进展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受力量，具有很强的有用性和可操作性。 三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分制分别制定考核实施细那么并组织考核；市委、市政府在部门单项考核的根底上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合。特殊是广泛接受了群众满足度测评、个别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反应等考核手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公正、公正，有效躲避了“泡沫政绩〞、“注水政绩〞等失真失实现象。 四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年终依据综合考核得分多少，由高分到低分依据“实绩突出〞、“实绩比拟突出〞、“实绩一般〞、“实绩较差〞四个等次将被考核单位分类排序，并坚持把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰嘉奖、确定公务员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用干部，优先考虑各赛区获“实绩突出〞等次的单位。对各赛区获“实绩较差〞等次的单位进行通报批判；对各赛区连续两年获“实绩较差〞等次的单位，对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市委依据实绩考核结果，对23个获“实绩突出〞等次的领导班子进行了通报表彰和重奖，对31个获“实绩较差〞等次的领导班子进行了通报批判，并结合领导班子换届提拔重用了30余名实绩突出的优秀干部，对12名实绩较差、不胜任现职的领导干部区分状况实行沟通、改任、降职等方式予以了调整，在全市旗帜鲜亮地树立了凭实绩用干部的良好导向。 市委、市政府实施新的实绩考核方法两年来，得到了全市宽敞干部群众的广泛好评，取得了明显成效。 一是考准了领导班子的工作实绩，引导干部树立了科学的进展观和正确的政绩观。实施新的实绩考核方法，有效地转变了传统考评方法存在的一些局限性和误区，对领导班子的工作实绩的评价更加精确     、全面、客观。从而引导宽敞干部从留意经济增长转到了坚持以人为本和社会全面进展上来，从留意短期进展转到了促进经济、社会、人口、资源、环境相协调的可持续进展上来，进一步增加了落实科学进展观和正确政绩观的自觉性和坚决性。 二是考浓了干事创业的良好气氛，推动了全市经济社会的快速进展。实施新的实绩考核方法，增加了全市宽敞干部加快进展、人人有责的责任感和使命感，营造出干事创业的良好气氛，保证了全市经济社会进展的各项重点工作顺当推动。近两年来，全市每年确定的重点工作项目均得到较好落实，招商引资和项目建设取得突破性进展。全市共引进埠外资金30多亿元，兴建投资1000万元以上的项目80多个。经济进展渐入佳境，社会管理趋于和谐，人民群众生活水平不断提高。 三是考出了干部队伍的整体活力，形成了你追我赶、争创一流、竞相进展的良好竞争态势。公正、公正的考核结果，使工作实绩突出的领导班子有荣誉感，工作实绩一般的领导班子有紧迫感，实绩较差的领导班子有危机感；使干部队伍敢于争先的锐气、自加压力的士气、负重奋进的志气、团结拼搏的士气竞相迸发，竞争气氛空前深厚。每年实绩考核结果通报后，各地各单位纷纷召开领导班子会、全体干部会，比照先进找差距，强化措施抓整改，实绩考核的“导向、鼓励、惩诫〞作用得到充分体现。 四是考强了干部的监督管理，促进了干部队伍的作风转变。实施新的实绩考核方法，完善了干部监督管理机制，使干部监督管理工作有了更加具体的目标和依据；促使领导干部进一步改良工作方法、提高领导水平和转变作风。群众普遍反映，实施新的实绩考核方法以后，领导干部呆在机关打 听汇报的少了，深化基层真抓实干的人多了；开长会说套话的少了，开短会说实事的多了，宽敞干部的工作作风和精神面貌发生了深刻的变化。 4