2023年打造强势企业文化的探索与实践_企业文化论文.docx

2023年打造强势企业文化的探究与实践_企业文化论文 ：阐述了企业文化建塑工作对企业进展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探究和实践经验，并提出了一些创新思路。 关键词：企业文化建塑探究实践创新 企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。2023年以来，龙口矿业集团洼里煤矿在实践中不断探究、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越〞企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉〞为内涵、以REM精细化管理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨更加展。在2023年底亏损6000余万元的状况下，2023年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2023年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量到达46万吨，同比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明〞建设呈，全国公务员共同天地现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心松散的矿井重新焕发了生气和活力。 一、打造强势企业文化，是实现企业可持续进展战略目标的有力保证 “人类因梦想而宏大，企业因文化而富强〞。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了进展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的乐观性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种生疏，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续进展战略的重要组成局部一并规划实施。 洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件简洁、煤质差等先天缺乏，企业长期亏损，仅2023年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2023年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严峻松散，企业已经到了四周楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和争辩论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶〞的战略进展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的阶段性进展思路，将实现员工共同富有作为奋斗目标。与此同时，充分发挥“双建塑〞工作的巨大保证作用，通过深化浅出、急躁细致的教育引导和目标鼓励，有效解决了局部员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进那么退，小进也是退〞的意识，思想生疏到达了高度统一，步调协调全都。随着一个个战略目标的顺当实现，全矿员工的工作乐观性和制造性得到了充分调动，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素养，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了根底。依据形势进展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿进展史上的其次次飞跃的宏伟蓝图，并将2023年作为洼里煤矿的开拓之年，使宽敞员工看到了期望，更加坚决了改革进展的信念和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的成果，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论气氛起到了巨大的保证和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。 二、打造强势企业文化，必需目标明确，思路清楚，措施得力 作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征根底上，渐渐形成了底蕴深厚、富有鲜亮洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加留意以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。洼煤文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越〞，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉〞，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和制造精神，根本目的是提升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面： 1、整体规划，营造气氛。没有法规不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要到达内化于心、外化于形的目的，必需用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准那么。为此，该矿在实践根底上，借鉴国内外先进企业经验，于2023年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，依据“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推动〞四个方面的规律体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内快速营造了深厚的建塑气氛。 2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现员工意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工争辩争辩和反复归纳凝练，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越〞的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全〞的治矿方略，“不负使命，一切为了员工〞的企业宗旨，“精细化、高绩效〞的管理理念，“平安、生命、幸福〞的平安理念，“人改造环境，环境塑造人〞的环境理念，“育人选才、用人尽才〞的人才理念，“用户最满足、效益最大化〞的经营理念等共30余条理念。为使集团公司和矿的精神理念深化人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准那么，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了?洼里煤矿企业精神、理念手册?，与?龙矿员工手册?一并下发，到达人手一册，利用各种会议、学习时间有规划、有组织地进行学习。同时利用播送、电视、板报、宣扬栏、学习室等宣扬教育阵地进行广泛宣扬，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此根底上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线〞，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，到达了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增加了员工对企业的荣誉感、认同感和傲慢感，企业的分散力和感召力空前高涨。 3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否标准直接影响企业的管理效果。洼里煤矿留意制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了?洼里煤矿员工行为准那么?，大力推行“6S〞和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天一小结一通报，每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以标准区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人，全国公务员共同天地为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓〞区队班前会礼仪程序，“一唱〞：唱企业之歌，“二诵〞：背诵公司及矿精神理念，“三祝〞：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝愿，并提出工作期望；“四学〞：学习上级指示精神；“五讲〞：讲上班平安生产状况和当班工作支配、留意事项等；“六宣誓〞：全体起立，进行平安宣誓。这种充分体现人本管理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。在推发动工行为养成过程中，留意亲情引导，建立了员工“各种生日〞档案、为过生日员工发放纪念品、为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并特地为协议工设立了家属探亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济鼓励，促进了员工行为的不断标准。在强化各岗位标准的根底上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参与会议、活动自觉排队，根本拒绝了流淌吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素养和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理制造了条件。 4、管理推动，精细运作。推行以“4E〞标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿特地成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字〔2023〕110号文下发了?关于印发“精细化管理模式〞系列管理制度的通知?，建立了全面掩盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行方法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E〞标准体系、“ABC〞三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换〞等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，依据“有用、简化、创新、高效〞原那么，留意与现行各项制度和现场管理连接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细那么进行了修订完 7