2023年公司财务管理科科长竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司财务管理科科长竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、同事们： 　　大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的时机，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。 　　我叫，本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过工程财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于2023年获得国际注册内部审计师的执业资格。 　　对于我竞聘这个岗位的有利优势，我将从下面两个方面来进行讲述： 　　一、主要业绩 　　自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风， 　　我为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩， 　　在主持审计工作时，我处审计工作屡次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括〞;财务总监委派〞;、〞;内部资金市场〞;、〞;网上银行〞;、〞;预算管理方法〞;等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的〞;文明科室〞;称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最正确人选。! 　　二、工作设想 　　财务管理是企业管理的一个重要组成局部，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出〞;管理〞;二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 　　第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心， 　　近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括〞;内部结算帐户〞;、〞;网上银行〞;、〞;内部资金市场〞;、〞;工程款支付审批〞;等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 　　第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能， 　　资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成〞;全员参与、全过程、全方位〞;的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我处于去年推行的〞;效益清算制度〞;，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。 　　第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 　　财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。 　　第四;积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好典范。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 　　〞;只有竞争才会鼓励自己不断进步〞;，有了今天这样的一次时机，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的快乐。 　　谢谢大家!