2023年工商局绩效管理考核活动方案.docx

2023年工商局绩效管理考核活动方案 为进一步标准绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组争辩，制定2023年县工商局绩效管理考核实施方案。 一、总体要求 紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透亮     的原那么，认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推动绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为效劳“两化〞互动、统筹城乡做出应有奉献。 二、组织领导 县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。 三、绩效管理考核对象 各工商所〔队〕、机关各股〔室〕。 四、绩效管理内容及分值 〔一〕机关股〔室〕绩效管理 1、考核内容。依据市局、县委、县政府和相关部门2023年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度状况、临时交办任务完成状况等。 2、考核分值，总分为100分。股〔室〕年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分〔50分〕+纪律作风状况得分〔15分〕++基层评价得分〔10分〕+局领导评价得分〔15分〕+临时交办工作考核得分〔10分〕+嘉奖分。〔股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定；纪律作风建设状况由监察室、人教股依据机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核〕 〔二〕工商所〔队〕绩效管理 1、管理指标设置。 指标内容及分值〔见附表〕。经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。 2、考核分值计算方法,总分为100分。工商所〔队〕年终绩效考核总分=指标考核得分〔75分〕+领导评价得分〔20分〕＋基层双述民主评议得分〔5分〕＋嘉奖分。〔经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合〕 〔三〕民主评议 民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所〔队〕对机关股〔室〕评议；党政和群众代表对基层所〔队〕评议。各类评议分设为满足、比拟满足、根本满足和不满足四个档次。每类评议总分为100分，每张比拟满足票扣1分、根本满足票扣2分、不满足票扣5分、弃权票扣3分。 五、嘉奖项目 为进一步调开工作的乐观性和创新性，设立嘉奖加分项目。嘉奖项目由单项嘉奖、工作创新嘉奖和评先嘉奖组成。 〔一〕单项嘉奖项目分 1、某单项工作成效显著，影响广泛，被上级确定认可的，每项奖1分。 2、执法案件被省、市工商局评为典型案件的，每件奖1分、0.5分；主动申报并被县局认定为质量零瑕疵案件，每件奖0.1分。 〔二〕工作创新嘉奖 1、工作有创新、有特色、出成效，其典型经验被上级机关推广认定的：被国家工商总局或省委、省政府认可的奖3分；被省工商局或市委、市政府认可的奖2分；被市工商局或县委、政府认定的奖1分。 2、围绕提升工作和工作热点、难点、重点准时撰写并上交各类政务信息和调研文章，由办公室牵头组织认定。 政务信息被?工商行政管理?〔半月刊〕、?中国工商管理争辩?等国家级刊物刊用的，每条奖3分；?工商?等省级期刊刊用的，每条奖2分；在?工商?等市级期刊刊用的和被市局政务信息接受的，每条奖1分；县人民政府门户网站刊用的各类政务信息每条奖0.05分；股室报送的业务信息经办公室整理上报刊用的，按同等分值折半嘉奖办公室。调研文章按同级别政务信息加1倍计分。 3、评先嘉奖分，由局党组认定。 获国家、省、市、县表彰的分别奖4分、3分、2分、1分。 4、各项评先嘉奖以当年度获奖时间为准，同一典型经验、调研文章和评先表彰项目，按最高级别记奖分，不重复计分。 5、12月10日前，机关各股〔室〕、各工商所〔队〕将已获得嘉奖项目有关证明资料报县局绩效管理考核领导小组认定。 六、扣分状况 〔一〕单位工作人员因违法违纪受党政纪处分法的；单位工作人员违法规划生育政策被有关部门处理的；单位未严格执行车辆管理制度，发生重大交通责任事故的；因不履行法定职责，辖区发生重大商品质量平安事故，并造成严峻影响的。每项扣10分，并取消评先评优资格。 〔二〕受到各级党委、政府和工商局通报批判，或领导点名批判的，按省、市、县分别扣2分、1分、0.5分；被中心、省、市、县相关媒体曝光，并造成不良影响的，分别扣3分、2分、1分、0.5分。 〔三〕相关工作被上级问责的，每次扣1分。 七、结果应用 〔一〕绩效考核与评先评优挂钩。工商所〔队〕、机关股室考核总分在90分以上的认定为合格单位，80-90为根本合格单位，80分以下为不合格单位，合格单位具有评先评优资格，根本合格单位于不合格单位取消评先评优资格。 〔二〕绩效考核与工作经费挂钩。年度考核合格的前三名工商所〔队〕和股室认定为优胜单位，赐予表彰，并追加工作经费；考核不合格的单位扣减工作经费15%。 〔三〕绩效考核与职务挂钩。对考核排名最终且考核不合格的单位负责人诫勉谈话；连续两年排名最终且考核不合格的单位负责人开除。 八、工作要求 〔一〕加强组织领导。要把开展绩效管理作为推开工作落实的有力抓手，切实加强组织领导，确保各项工作顺当开展。 〔二〕认真抓好落实。要认真比照绩效管理目标，逐项逐条进行比照，扎扎实实抓好工作落实。经常分析绩效指标，准时争辩白决存在问题，实行有力措施，克服薄弱环节。同时，要做好状况收集、数据统计、资料整理、材料上报等有关工作。 〔三〕力求客观公正。被考核单位供给的考核资料必需真实有效，觉察弄虚作假，该项指标按零分处理，并通报批判。考核单位要认真核实绩效管理各项目标完成状况，做到考核有理有据，考核状况需经分管领导审核，坚决杜绝考核一团和气。 〔四〕强化工作创新。要不断开拓创新，提升创新层次，提高工作质量，提高效劳效能，努力做到整体推动与创新提升相结合，确保各项工作有创新、有特色、出成效。 〔五〕遵循公开原那么。由局绩效管理考核领导小组牵头，抽调办公室、人教股、监察室等部门人员具体负责组织实施。并将考核状况准时在OA系统上公示，接受全局干部职工监督。 6