2023年季度总结与计划.docx

季度总结与方案 篇一：一季度总结及二季度方案 工技部2023年第一季度工作总结及第二季度工作方案 一、第一季度工作总结： 1、“十二、五〞规划及总体规划方面： “十二。五〞XX县区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。 初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。 2023年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。 选煤厂环境影响评价报告，评审会于2023年4月19日在乌市徕远宾馆召开。 采煤方法改造工程已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。 已完成一、二矿及60万吨2023~2023年的可持续工作方案，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，标准了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。 2、在考核方面： 坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新 工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各XX县区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。 在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成方案的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成方案的140.3%，60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成22023.1米，完成方案的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有开工。 矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。 新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。 存在的问题。由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员缺乏的问题。 改进措施。工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术效劳。 3、机电管理方面： 已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，标准了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照年度 保养方案对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反响在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养方案落实得力，值得各单位学习和借鉴。 存在的问题。由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。 改进措施。在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养方案，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训前方可使用，各种保护装置配齐前方可下井使用，确保设备能无故障运行。 4、洗煤厂方面： 202223年12月26日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂epc总承包合同，生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤〞选煤工艺，该工程投资总额4590万元。 2023年1月19日—2023年1月23日epc总包方完成了该工程首批设备招投标工作，标的总额202343万元。 2023年1月27日，因选煤厂工程工程监理招标经两次发布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该工程监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进行该工程监理的商务谈判，最后经我方精心筛选屡次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该工程的监理代表，并于2023年3月23日签订该工程监理合同，合同标的 额为36万元。 2023年2月23日总包方选煤厂epc工程部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂epc工程部正式挂牌成立。 2023年3月18日，就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，2023年3月24日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。 2023年3月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。2023年3月31日，工程承建方与我方签订供 电协议书。 2023年4月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。 2023年4月6日，我方就厂区2X、3X测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底，以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作。 2023年4月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物根底由3：7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。 2023年4月13日施工方桩基施工队进驻现场。 施工方首批进驻人员于2023年3月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作，至2023年4月15日搭临工作完成平场220230m2，临台搭建工作量完成85%。 2023年3月14日—3月19日完成选煤厂主地面构筑物的根底地质资料的补点勘探8处。 2023年3月25日—3月28日完成洗煤厂工程开工典礼台的搭建， 平整庆典场地2800m2，完成工程厂区各种材料的搬迁、撤除地面建设物511m2。 按合同约定2023年4月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。 2023年4月13日完成施工现场的通水工作架设通水管路20230余米，并接至施工方指定用水点。 2023年4月15日主厂房桩基正式开挖，同时开挖32根桩。2023年4月6日—4月15日工程平场工作完成土方清运量的80%，拉土方1312023m3。 5、机械安装方面： 在2023年第一季度，井下主要是安装管道。在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。 供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。 锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部局部管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。 存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同 篇二：一季度总结和二季度方案 xxaaaa管理处 2023年一季度工作总结和二季度工作方案 2023年一季度，aaaa管理处坚决不移的执行公司各项指示精神，把为业主提供全面、优质的物业效劳做为第一要务，有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。 一、一季度工作完成情况 （一）效劳工作稳定有序 1.常规工作有条不紊。一季度aaaa管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批，2235人次；完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项，处理各类应急事件1起；为业主提供餐饮效劳38046人次；且效劳零投诉。 一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已根本得到业主单位认可；配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作；同时，因有方案开展“光盘〞行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业效劳工作，受到业主单位的肯定和表扬。 2.春节前后平稳过渡。管理处在春节假期来临前，全面开展节前平安大检查工作，重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作，有效确保了春节假日期间人员及设备的平安，节假日期间aaaa辖区内无平安事故发 生，维护了良好的办公、生活秩序；在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工发动大会，收心提神，部署2023年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。 3.平安生产常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。 针对3月昆明出现的暴力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了aaaa管理处的辖区平安。 （二）管理工作细致严格 1.考勤管理严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违反员工手册的员工，严惩不贷。管理处于2月开展员工手册学习活动，并在3月制作“aaaa管理处‘应知应会’（初稿）〞并在员工中普及。截至3月底，管理处因员工手册测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反员工手册相关规定而受到考核的员工共计7人。 2.工程效劳细致优化。2023年，工程部施行工程简报制度，同时根据设备运行状况制作“一设一档〞台账。台 账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的设备登记工作，预计2023年6月前完成辖区内全部设备的“身份〞登记工作。 3.餐饮效劳稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的菜肴口味意见征询表，多角度了解业主口味，尤其是业主方领导层的口味，以数据为根底，努力开发新菜肴；同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知；检查风纪，一目了然；安排工作，一步到位；组织学习，一如既往〞的管理目标。 4.会务接待一专多能。为实现培养“一专多能〞复合型人才的目标，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训方案。 5.护卫保障强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技水平，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的效劳。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有方案。 二、目前存在的问题和困难以及整改措施 问题与困难1：局部物业帐款未能及时收取 aaaa管理处现有业主餐饮费用累计。元，因支付方途 径的限制，未能及时收取。 解决方案。针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费〞等渠道缴纳。 此外，经管理处屡次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，2023年可为公司节约费用。元