2023年企业终工作总结3篇.docx

2023年企业年终工作总结3篇 　　又是一年过去，为此总结以下企业在这一年的工作情况。本文是2023年的企业年终工作总结，欢迎阅读。 　　2023年企业年终工作总结一　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 　　截止至2023年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。 　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主〞的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。 　　二是全面实施经营开拓“三级联动〞，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232〞制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程〞的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 　　三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 　　四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2023年中标率达49%。 　　五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 　　二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力 　　1、狠抓工程管理，提高企业管理水平 　　工程工程管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 　　一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 　　2023年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 　　二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1〞规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1〞标准化管理实施，切实加强工程根底管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 　　进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、“10+1〞标准化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。 　　2、 平安生产平稳进行 　　(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 　　(2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。 　　(3)在全司范围内开展“平安生产月〞系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监督岗〞在平安生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，催促监督岗活动向标准化方向开展，为公司平安生产发挥应有的作用。 　　3、进一步加强人力资源管理 　　(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1〞的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 　　(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515〞人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。 　　(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。 　　4、进一步加强财务管理 　　(1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 　　(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 　　(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 　　(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。 　　5、进一步加强工程结算和审计力度 　　(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 　　(2)同时，加大对工程的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进行了专项调查。 　　6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 　　三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳开展 　　(一)深入开展学习实践科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展 　　为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进行部署，发动广阔干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 　　(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 　　增强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的能力，以创立“四好班子〞为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 　　(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 　　按照“支部建在工程上，作用发挥到现场〞的原那么，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、工程部党组织。深入开展“创先争优〞活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续开展的组织者、推动者、实践者。 　　(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 　　今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 　　公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 　　(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐开展气氛 　　发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广阔职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号〞劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司〞劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌〞体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。 　　2023年是公司“管理创新年〞，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。 　　回忆过去一年，公司主要做了一下工作： 　　一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大开展规模 　　截止2023年10月底,我司共参加投(议)标工程182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年方案开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。 　　2023年以来，在集团公司的正确指