2023年医院一工作期满思想工作总结.docx

医院一年工作期满思想工作总结 　　在我国，县级医院是公立医院医疗体系的网底、县域医疗卫生效劳网络的龙头、连接城乡医疗卫生效劳体系的枢纽，今天办公室小编给大家带来了医院一年工作期满思想工作总结，希望对大家有所帮助。 医院一年工作期满思想工作总结篇一　　我于x202x年xx月担任xxxx副院长，根据工作安排，主要负责xxx工作。任职五年来，在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下： 　　一、认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“xx大〞、“xx大〞精神，认真实践“xxxx〞重要思想和社会主义科学开展观;认真践行“xxxx〞，树立正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵抗医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。 　　二、积极学习现代管理理论和医院管理知识。x202x年至x202x年完成了在上海xxx大学“xxx高级研修班〞的学习，并努力将学到的管理知识与实际工作结合起来，认真探索和总结。本人所撰写的论文«»荣获华东区医院管理年会优秀论文。 　　三、医技工作：根据医院工作安排，重点组织医技科室开展了以下工作。 　　1、在医院院长的领导下，认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作，进一步健全和完善了药品及医疗器材采购程序。 　　2、屡次成功组织了我院非市招标药品的院内招标采购工作，有效地防范了医药采购中的不正之风，实现了患者、医院、药商共赢的目标。 　　3、组织实施了“合理用药、合理检查〞督导及临床用药总量监控工作。每月定期对全院用药前十名的医生和销量前十位的药品进行监控。 　　4、强化了药品质量管理及采购验收工作，有效保证了药品质量。五年来，我院药品在市药监局的抽检中，抽检药品全部合格。 　　5、进一步标准了戒毒药品管理，保证了戒毒药品平安使用。 　　6、药事管理取得了良好的经济效益，药品收入每年均比上年有提高。 　　7、加大了医技科室新技术的开展和人员培训，临床检验质量稳步提高。x202x年、x202x年我院检验科室间质评二项获省优质奖，x202x年检验科所有参评工程全部合格。 　　8、近五年来先后组织完成了医院生物反响治疗仪、半自动生化分析仪、酶标仪、心电工作站、生物平安柜、多功能脑电图仪等医疗器械的招标采购工作，采购价格均低于院务会规定，节约资金近十万元。 　　四、科教工作 　　以科教兴医为理念，重点做了以下几项工作：1、逐步完善了医院科研管理方法，标准课题开题、立项、结题、鉴定验收的程序与要求，使立项的科研课题具有较强的先进性、科学性和实用性，真正起到推动医院技术进步的作用。2、医院科研取得了丰硕成果，先后有三十余个科研工程通过了市科技局的鉴定验收，一个课题荣获市科技进步三等奖。 医院一年工作期满思想工作总结篇二　　2023年，本人在院长的正确领导下，严格遵守执行院部各项规章制度，遵纪守法，尽心守责，全面贯彻执行落实到实处。积极主动做好医技科管理工作，认真组织科室开展“医院管理年评议〞学习活动以及政风行风建设评议活动反专项治理文件，通过反复学习，加深领会，充分认识体会此次专项治理工作的重要性，根据院部要求，查找对照，提高思想认识。医技科是多个小科室组成，人员分散，劳动纪律观念不强，个别经常迟到，工作拖拉现象。今年来，通过组织加强政治思想教育学习，坚持查岗登记，查漏补缺，谈心交流，提高了思想认识，强化了劳动纪律观念，提高了医疗诊断技术质量，优化端正医疗效劳态度。树立爱岗敬业，坚守岗位，以身作那么起着带头模范作用，共同努力创立医患和谐关系的绿色环境，逐步提高完善医技科管理工作。 　　在CT室工作中，肩负着管理工作者。以身作那么，保护公家财产，经常对大型医疗设备进行检查，除尘保洁，标准CT检查，维护CT机正常运转，方便广阔人民群众就医捡查，效益医院的经济收入。为进一步提高CT诊断质量，不断学习本专业知识，结合国内各大医院CT影像专业同行，积极参与网上影像学习、交流和疑难病例的讨论。从而吸取新的知识，新的技术，积累丰富经验用于本职工作。加强组织本科室业务学习和病例讨论，有效提高CT诊断的准确率。坚持以人为本，以“病人为中心〞的效劳宗旨，效劳周到，态度和蔼，时刻为病人着想，不管节假日，更深夜寒，对急诊病人的CT检查，耐心、细心、认真负责，加班加点，积极完成各项工作任务。本年度不当出满勤，而且超出工作日的日数不算其数，全心全意为好本职工作。 　　医院工作，任重道远，今后加倍努力，积极工作，为医院开展作出更大奉献。 医院一年工作期满思想工作总结篇三　　回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的能力〞这一总体要求，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。 　　我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题〞，以“医院管理年共创和谐医院〞为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳管理，认真履行我院制定的各项“规章制度〞和我科制定的各项“操作规程〞， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院〞 的开展理念，做出了应有的奉献。 一、2023年度工作总结 　　(一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风气 　　科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 　　树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神〞，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发〞的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 　　(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 　　本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特殊检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 　　大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度〞的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 　　在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量管理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。 　　(三)加强人才培养及人才资源的管理，促进医院医疗事业再开展 　　多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力;在工作量不大加大、工作人员 　　紧缺的情况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 　　参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班〞的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及 “医学继续教育〞 学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 　　配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 　　(四)加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护 　　医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度〞，“设备使用交接班制度〞，“设备使用故障记录制度〞等一系列规章制度，效果显著。 　　明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要注意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。 　　根底设施建设。科室的根底设施建设又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 　　医疗根底设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严重制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。 　　我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网Radiology PACS 系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 　　(五)人才的建设 　　相对制度化建设与根底设施建设“立竿见影〞短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循 “人才是第一财富，人才也是财富的创造者〞的开展法旨，----一个科室要有所开展，就必须重视引进人才，培养人才。 本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。 　　对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 　　总之，在2023年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。