2023年农开办年终总结计划.docx

农开办年终总结方案 进入20xx年一来，在上级主管部门的大力支持下，在县委、政府的正确领导下，我们按照年初确定的“两保两抓、四转移〞的工作思路，扎扎实实地抓好落实，较好地完成了全年的工作任务。 一、工程建设情况 （一）内资工程完成情况。20xx年我县内资工程建设主要有两个任务，一是xx年工程的完善和迎接验收，二是xx年工程建设。年初我们采用双管齐下的工作措施，一方面对xx年工程进行工程和资料完善，一方面迅速对xx年工程工程进行建设，通过全年的工作，xx年工程共维修道路6条，完善补植树木1.5万株，维修各种水利工程2023处，并进行了一系列的内业资料准备，5月份顺利通过了市级验收；xx年工程除局部防渗还在安装外，其他各项工程均按方案完成了任务。全年共完成土地改造面积6800亩，打深井11眼，安装地下防渗6万米，安装变压器7台，架设农线3公里，建设桥涵8座，修路21公里，植树4.2023万株。 （二）产业化龙头工程完成情况。通过建设和完善，全部完成或超额完成方案，工程总投资660万元，其中上级财政投资240万元，主要工程有租地148亩，新建猪舍12520m2，购种猪120230头，打深井1眼，室外硬化3000m2。通过一年的建设，投资及工程均按方案完成或超额完成了任务，6月份通过了省级验收，并被评为全省优胜工程。 （三）扶贫工程完成情况。从xx年开始，我们从理顺关系入手，对扶贫工程的实施，进行了调查和谋划，几经翻复和修订，出台了适合我县情况的扶贫工程实施方法。xx年12023万扶贫资金全部以委托贷款的形式下放到户，目前共扶持养殖户83户，其中养猪户80户，猪存栏到达4900头，预计年底可出栏6000头，工程总增收150万元，将有近400人脱贫致富。我们的做法得到了省市有关部门的肯定。xx年的98万扶贫资金，主要用于改善贫困村的生产条件，目前，已打井27眼（其中深井16眼），道路硬化5400米，购置变压器4台，安装农电线路3900米。 （四）三期世行外资工程情况。我县三期外资工程从明年开始实施，方案总投资2700万元，改造面积6.6万亩，经过一年的辛勤工作，到现在为止，已完成了工程区土壤类型、水资源、农业生产、社会经济状况等方面的资料和调查分析，可研报告已上报待论证，前期工作已接近尾声，并提前启动了框架建设，秋冬共建设高标准框架4.4万亩，新修道路76条，总长20232公里，维修道路66条，总长22023公里，植树18万株，超方案300%。 （五）跑办工程情况。xx年共争取工程三个。一是世行三期外资工程在xx立项。整个工程分五年实施，共争取上级无偿资金1700万元。二是用水协会工程。该工程要求每市安排一个县，工程总资金12023万元（全部无偿），我们通过争取，市办已批准放在xx。三是“农民合作组织工程〞。该工程全省安排两个县，每县总投资150万左右。我们通过市办加大了对省办的跑办力度，经过多方努力，省办已同意把xx列为工程实施单位。 二、主要做法 （一）抓谋划。xx农业开发与其他县市相比，有着类别全、工程多、年份跨度长的特点，并且人员少、任务重。年初我们在总结往年工作经验的根底上，把认真谋划全年工作做为一个重要环节，抓早抓细。一是理清思路确定工作方向，划分工作阶段，排出日程时间表，然后分解到人，使人们工作起来，有目标、有方向。二是变被动为主动，扎扎实实做好前期准备工作。无论在农业开发工程还是在扶贫工程上，我们采取了变突击性工作为提前准备性工作，即保证了工程工程规划质量，又做到了切合实际，相应也减少了重复返工的工作量。三是以人为本，尊重民意。在工程工程谋划中，以上级政策为标准，在政策允许范围内，充分尊重农民意愿，从实际需要出发，实事求是地规划工程，使工程工程建成民心工程。 （二）抓求实。为使今年农业开发扶贫工作有更大的起色，我们在工作机制上进行创新。一是治假求真，把工程工程做实。在各项工程的规划建设中，我们采用了申报---调查---定位---建设---验收---报账的工作程序，工程位置确定后新老工程同时上图，对地形较复杂的工程地点采用录像或拍照的方法记录入档，严格杜绝以旧顶新和虚假工程，工程竣工后，组织由主管部门及专业人员参加的验收小组进行全面验收，工程合格的，评验收报告进行县级报账。二是工程招标建设。xx年对数量多或较大工程全部采用了招标建设的方法，从而保证了工程质量，节省了资金投入，减少了管理人员工作量。三是把竞争机制引入工程建设。年初我们出台了工程建设管理方法，在工程工程建设中，对乡镇干部积极性高、组织措施得力、工程建设标准高的乡镇给予资金倾斜，充分调动了他们的积极性。如开发工程的林网建设上，谁的框架标准高就先供苗、供大苗、多供苗，反之后供苗或少供苗，从而调动了工程乡镇的建设积极性，由此我县三期外资框架建设走在了全市前列。在全市植树造林 会上受到了通报表扬。 （三）抓管理。一是年初制定了一整套资金报账、工程建设、招投标、工程标准与管护等内容的工程管理方法，标准了整个工程的实施运行。二是对人员进行了切块分工，细划了工作性质和范围，做到了四有：既桌上有职责牌、墙上有流程图、每人有一份任务明细表、办公室有工作进程登记卡。明确了工作目标，那个环节出了问题追究主管人的责任，使各项工作一环扣一环，从而保证了工程质量和进度。三是以公开促公正，以公正促廉政，建立完善了公开制度。全县的资金使用一直公开到村。内部资金使用公开到人，杜绝了不廉洁行为的发生。另外我们还通过组织工程乡镇有关人员外地参观，县内联查的形式学先进、找缺乏，促进了工程工程建设质量的提高。 （四）抓协调。在工程运作中，坚持遇事向领导常汇报多请示，在工作上得到领导的支持和理解，业务上积极与财政、水利、农业、畜牧、县联社及工程乡镇等单位多勾通，形成工作合力，使全年工作得以顺利开展。 三、20xx年工作思路 明年的主要工作是按照方案要求抓好工程实施，为做好明年的工作，我们利用一周的时间，进行了广泛的调研和谋划，根据xx实际我们确定了“三四四三〞的工作思路，即：在立项上坚持三个前提（农民自愿、地况适宜、乡镇党委政府有开发积极性）；在标准上突出四项要求（高标农路、高质林网、高效节水、高产农田）；在运作中落实四项措施（成方连片连续开发、整合资源集中开发、抓好典型推动开发、活化机制稳固开发）；在目标上确保三个效益（确保收到社会、经济、生态三大效益），决心把世行三期工程建成全市、全省的样板工程。为保证目标的实现，工作中方案着重抓好以下几个方面。 （一）完善一个规划。在今年规划的根底上，再进一步对工程区地形地貌、水利设施等情况进行一次全面复查，并结合各乡镇工作情况，对改造面积、工程布局进行完善调整，拿出一套切实可行的完整方案，待工程批复后尽快进入实施建设。 （二）延伸两个机制。即。工程招标建设和竞争机制。在工程招标建设机制上，由现在的机井、防渗两种工程延伸到桥、涵、农田砖路等工程较大或数量较多的工程上来；在竞争机制上加大资金倾斜力度，鼓励先进、鞭策落后。 （三）突出三个重点。抓重点乡镇、抓重点工程、抓重点环节。 （四）加大四个力度。一是在工程建设上加大管理监督力度，二是在资金使用上加大公示透明力度，三是加大对已建工程的管护力度，四是加大工程跑办力度。 第6页 共6页