2023年甲方水电现场管理工作[5篇.docx

甲方水电现场管理工作[5篇] 第一篇：甲方水电现场管理工作水电专业工程师现场管理工作 1、工程水电专业工程师属于工程部经理直接领导和管理，协助工程部经理进行水电工程工程的管理工作. 2、根据公司批准的施工总进度方案，审查水电工程施工组织设计，严格监督水电工程工程的现场施工进度，确保水电工程工程按进度方案的完成. 3、根据合同的约定、标准要求、设计图纸要求，严格监督水电工程工程施工质量，参加水电工程检验检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任. 4、根据公司批准的水电工程工程施工预算书，严格监督控制水电工程工程施工本钱，参加水电工程现场的工程签证、技术核定单、认质单、报价单的审查确认，确保水电工程工程本钱控制目标的实现； 5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决水电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系； 8、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录； 9、负责水电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 2023、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。水电专业工程师一天的工作流程： 一、参加工程部部门工作晨会（利用上班前几分钟时间，汇总前一天水电工程施工情况，汇报当天的水电工程施工方案及需要解决的问题）——落实、完成当天的水电工程施工方案进一步熟悉水电工程施工设计图纸，掌握并了解现场以及水电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场水电工程各项工作——对当天水电工程工作进行小结，填写工作日志。 第二篇：甲方现场管理北京东方瑞平房地产开发公司设计工程部现场管理制度 工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司开发工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。 一、工程管理强制性规定 （一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字前方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处分。 （二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字前方可继续施工，否那么从重处分，对不符合要求的必须返工。 （三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处分。 二、分段工程管理规定 （一）图纸审查阶段 1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各工程局部别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原那么，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。 2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。 3、从本钱角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处分。 （二）工程施工阶段 1、进度控制。各个工程部必须按合同约定编制总进度方案报监理审批，在总方案指导下施工，各工程部细化排出月方案、周方案，并及时报甲方、监理。 2、质量控制。质量控制的原那么是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能模糊，该返工必须返工，该处分必须处分。 （1）各工程部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。（2）高士达工程部应对各施工工程部做好技术交底，各工程部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。 （3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。 （4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。 （5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处分。 3、竣工验收阶段（1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。（2）质检站初验。 （3）公共局部应和物业交接。 （4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。 （5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。 4、交于客户后保修阶段 施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否那么处分202300元，假设不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。 三、工程管理奖惩细那么 为确保工程质量，创立精品小区，加强对施工单位及监理单位的鼓励与约束，使工程质量到达优良标准，特制定本处分规定。 （一）工程质量 1、各工序施工应按照图纸和标准进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。 2、进场原材必须有材质证明，按标准进行复试，复试由监理单位见证取样，合格前方可使用在本工程中。 （二）工程进度 各施工单位要按照合同制定的工程总进度方案，编制详细的月、周方案，严格按方案施工，并能做到连续均衡开展。要求月进度方案每月30月报甲方和监理，周方案每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度方案进行核对，发现滞后的工程及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。 （三）工程管理 1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙别离，大小石子分堆，，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部去除出施工场地，否那么处分施工单位20230元。 2、各种隐蔽工程必须验收合格前方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证前方可进行下道施工工序，否那么，处分施工单位202300元。 3、施工单位工程经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否那么，罚工程经理20230元。 4、各种资料整理及时、全面，否那么处分施工单位20230元。 （四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处分，处分限额为20230-5000元。 （五）处分方式及款项管理 1、甲方、监理单位都有处分权，甲方、监理单位认真写工程质量处分单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。 2、工程质量处分单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。 3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。 四、各工程工程质量评比方法 1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各工程部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励202300元，最差工程处分202300元，并宣传栏张贴排名结果。 2、评比依据：详见工程质量评比方法 七、对各施工单位管理规定 （一）各工程部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于工程部明显位置。 （二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款20230—202300元，重者返工、停顿，直到解除合同。 （三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款20230—300元，重者责令返工。 （四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。 （五）涉及结构平安的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。 （六）所有变更必须经甲方同意前方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2022元处分。 （七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。 八、平安管理 对于平安的管理要依据以下六项原那么执行： （一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一。 （二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。 （三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第 一、预防为主〞。 （四）坚持“四全〞动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 （五）平安管理重在控制。进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的平安与健康。 （六）在管理中开展、提高。平安生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。平安管理的具体措施： 1、落实平安责任，实施责任管理工程经理是施工工程第一责任人。 2、平安教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的平安意识。 3、平安检查。平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。 4、作业的标准化，按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人为失误。 5、生产技术与平安技术的统一。具体落实“管生产的同时管平安〞的原那么。 6、正确对待事故的调查与处理。 （七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行平安大检查，对发现的平安隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处分202300-2023000元人民币。 九、节假日工程管理工作 1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、平安情况，②③④⑤⑥ ①质量方面：在施部位质量是否满足标准和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面； ②平安方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；平安通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等； ③人员方面。检查施工单位管理人员（如技术、质检、平安员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。 第三篇：甲方现场管理工作手册甲方现场管理工作手册 工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作