2023年石油先进集体申报材料.docx

石油先进集体申报材料 钻井三公司xxxx钻井队 组建时间 xxxx 成员人数 xxx 人员构成 情况 男xx女党员xx人，团员xx人，平均年龄xxx 平均技术等级中级，大学本科xx人，大专xx人， 高中（中 专）xxx人。 负 责 人 情 况 姓名 xxx 性别 xx 年龄 xx 文化程度 xxx 参工时间 xxxx 政治面貌 xx 职务 xx 任职时间 xx 单位地址 xxxxxxxx xxxxxxxxxxx 何 时 受 何 种 奖 励 1.xxx年度，获公司金牌钻井队称号 2.xxx年度获公司铁人式先进集体金牌钻井队称号。 3xxx年度，被评为“三基〞工作优秀队 4.xxx年度，30512钻井队获公司金牌钻井队 5.xxx年度，获钻探集团优秀红旗钻井队、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被中共钻井一公司党委授予红旗式先进党支部。 6xxx年度，获钻探集团铁人式红旗队伍、公司金牌钻井队称号。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队 7.xxxx年度，获钻探集团铁人式红旗队伍标杆、公司金牌钻井队称号，公司四好班子。所在队党支部被管理局授予先进党组织，集团先进基层组织，公司标杆党组织。被评为公司设备管理优秀钻井队，局基层建设标杆队，局星级五型班组，集团平安环保优胜单位，集团绿色站队，集团五好班组 主要事迹 一年来，xxxx队在公司党委和公司的正确领导下，广阔职工，努力协作，频传佳绩。我队开xxx口，交井xxx口，进尺xxx万米，固井合格率xx％，井身质量合格率xxx％，节余本钱xxxx万元，名列公司前茅. 1.强化支部建社，发挥支部的作用。xxx党支部，结合当前的形式任务教育，进一步明确党支部的职责和任务，充分发挥党支部在队伍开展中的引领作用，生产经营的攻坚作用和维护稳定中的保障作用。首先，为了更好的履行党支部职责，xxx党支部开展“支部履行职责好，党员形象好，党员干部作风好，班子业绩好〞的四好活动，为提升队伍的独立作战能力奠定了根底。其次，统一部署，凝神聚力，开展主题教育活动。xxx党支部在今年工作一开始，有针对性地制定了一系列规章制度和措施，同时加强思想教育和引导，目的是将全队干部、职工的思想凝聚到队伍的开展上来。 2.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的上下决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，xxxx队坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、鼓励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。 3.实施奖励机制，调动职工的积极性。xxxx钻井队不断完善鼓励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。xxx钻井队实行“三法〞调动职工的积极性。在xxxxxxxx月份钻井进尺连续x个月超过xxxx千米。 4.加强班组建设，积极创立“五好〞班组，提升班组的执行力 班组是队伍的基石，是一切工作的出发点和落脚点，是平安生产的根底。加强班组建设，既是队伍管理的一项根底工作，也是创立平安、优质、文明生产的重要内容。为了开展好“抓基层、树典型、强素质、上水平〞基层建设达标升级创立活动，确保平安生产的长治久安，加强班组建社，开展创立“五好〞班组活动。三班被评为公司、集团、中石油先进班组，并以司钻李佰峰命名的班组 5.强化亲情管理，构建和谐团队。首先xxxx队党支部和工会，根据自己的实际情况，积极采取各种措施，关爱职工，为职工办实事、办好事、切实急职工之所急，想职工之所想，为职工解决困难和矛盾。一年来，利用放假时间，书记和队长，对职工进行家访，为职工解决家中的困难20余件，对特困职工、有病的家属送去了慰问金2022.00元， 第二篇：石油先进集体申报材料弘扬大庆精神建设过硬班组 我今年52岁，下过乡、当过兵，1978年进厂，1984年当班长。我现在这个班，组建于1993年，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持把“三老四严〞、“四个一样〞落实在工作中。14年来，班组没有发生任何事故，各项工作在厂里名列前茅，并为厂输送骨干78人，培养公司和厂技术状元25人，40多人成为技术尖子、2023人成为班组长、4人成为厂长、车间主任。 我们班先后被评为全国“职业道德建设百佳〞班组、中国石油“百面红旗〞单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状〞。我也先后被评为XX市、XX省、中央企业和全国劳动模范。 总结我23年的带班体会，最主要的是： 班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。 20多年来，我走过三套装置，参加了两套分子筛脱蜡装置建设和开车。这么多年，我从没想过要领先进、当劳模，就是想把自己的工作做好、做到位。 俗话说班组长是“兵头将尾〞。但我觉得，班组长只能做“兵头〞，不能自认“将尾〞。不能把自己当成“官〞去“管〞班，只能当“头〞来“带〞班。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐，我在工作时间抽烟，大家可以随便抽，我在岗位上打盹，大家可以躺着睡。反过来，我能做到的，大家也要保证做到。 入厂29年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。有一天早上，在上班的路上自行车突然爆胎，我来不及修理，就推着车子跑到了班上，虽然没有迟到，但比平时晚了许多。从此以后，我上班时，就为路上出现特殊情况打出提前量，比正常情况再提前半小时出门。 倒过班的人都知道，白天休息不好，夜班就打不起精神。那年我母亲病重，我连续几天护理，上夜班时到了后半夜，特别难熬。大家心疼我，说“老王，你太累了，睡一会儿吧〞。我为了不打盹，就到室外前前后后、塔上塔下来回巡检。回到操作室也不坐着，坚持站着操作，凭着自己的意志完成了夜班生产。 还有一次夜班，外操巡检时发现空冷装置氢气泄漏，如果不及时排除，就可能出现大问题。但由于能见度低，泄漏位置不好找，一不小心就可能发生闪爆。我闻讯立即赶到现场，对大家说：“里头情况我熟悉，我上去。我要是十分钟不出来，你们就用绳子把我拉出来。〞凭着多年经验，我很快找到漏点，切换空冷器，防止了一起重大事故。 我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信服。全班工作走在了车间和厂的前列。2022年公司用我的名字命名我们班为“xx班〞，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。 责任心和技能，是建设过硬班组的关键。 当年，大庆人讲“岗位责任制的灵魂是责任心〞。今天，我们讲生产受控、讲执行力，同样源自每个员工高度的责任心。比方说巡检，走的是一样的路线、串的是一样的牌儿。有的人，有一点异常的味道和声音就能发现；有的人，要到冒烟了、着火了才能发现。这就是责任心问题。 责任心是学习的动力。1993年公司引进美国uop专利技术建设单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。面对全新的dcs系统和英文界面，班里有的人犯难了。我对大家说，“铁人〞当年“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田〞，我们只不过要学会一套新技术，没什么好怕的，不能让外国人笑话中国工人没本领。全班下定决心：宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。 我们把界面绘制成一张张中英文对照图。晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟〞操作；白天到现场，把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。我们把单词和操作要领制作成卡片，坐车、走路、吃饭，甚至上厕所，都随时随地学习。我们在现场比赛画装置、背设备、考操作要领和事故预案。每天学习十七八个小时。就这样，不到三个月时间，我们就对153台通用设备、8座炼塔、12023台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，把全部操作要领和事故预案背得滚瓜烂熟，全班一次通过了工艺技术考核，到达了上岗要求。 责任心是平安的保障。操作工人巡检最怕风雨天，一次室外雷电交加，几个工友不想出去。我走到过去说：“我们巡检就像解放军站岗放哨一样，只要生产不停，就得去。〞说完我穿上雨衣走出去，大家也立即跟着一起在风雨中巡检。 我们巡检查隐患就像“找宝〞一样。去年11月，300单元外操巡检时发现一个阀门反面冒出淡淡的“白雾〞，回头再看又不见，他就在阀门前站下观察，过了一会儿，又看到“白雾〞，经过仔细检查，发现球阀上有一个很小的沙眼；还有一次，20230单元外操进行停塔确认检查时，在塔身25米处发现塔壁有油渍，他便逐层检查，一直到塔顶50米处才找到了漏点。 责任心是效益的根底。在我们分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。 我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。总结出了“四勤优化操作法〞，即：勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律。再结合“班组本钱核算〞，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最正确状态。这种方法一个班每天可多创效益2022元。 我们时常讲，要把班上的活当成家里的活干，而且要比自家的活干得还要精、还要细，在班上的每一分钟都要“心里想着现场、眼睛盯住现场、脚步走在现场、功夫下在现场〞。 有强烈的责任心，还要有过硬的技能。过硬的技能需要“科学的态度〞。有一次巡检时，我们发现有一台机泵有轻微杂音，就与保运人员商量换泵维修，但他们认为是德国泵，不会有问题，我们还是再三坚持换了泵。结果翻开泵体后，果然发现轴承滚珠上有疤痕，要是继续转下去就可能“燃轴〞，就会损失300多万元。 班组操作的实际情况要求“人人出手过得硬〞。炼化操作各环节是一个整体，任何一个环节不到位都会影响整体的质量和平安。我们在建班时就立下了一条“铁规矩〞：班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关〞，就要建议离岗培训。我们采取练兵卡片、拜师学技、岗位比武、轮岗培训等多种措施，使全班13个人中，有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。我还和大家共同总结出了“事前操作六明确，事中操作三确认，事后操作三到位〞的“精细操作平安受控三步十二法〞，依靠这些，我们出色处理了“两次大停水〞、“三次大停电〞、“屡次仪表停风〞等突发事件，把损失降到了最低。 和谐的气氛，是建设过硬班组的根底。 在公司、厂和车间制订的规章制度根底上，我们结合班里实际，由大家共同讨论，制定了一套百分制考核法：就是以车间下达的各项指标为依据，以公司和厂规章制度为准绳，以平安生产、完成指标、劳动纪律、工作表现4个方面为内容，用百分制