2023年医院科室负责人竞聘演讲.docx

医院科室负责人竞聘演讲范文 敬重的各位领导、专家、评委： 大家晚上好! 很荣幸有时机站在这里进行竞岗演讲。现在介绍一下我的工作经受。 政治上要求进步，坚持党的领导，学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想，认真领悟党的十九大精神，关心时事政治。不断提高自己的政治素养和道德水平，增加对全面落实科学进展观和建设社会主义和谐社会的生疏，不断提高自己的政治思想素养，不断提高自己的政治把握力量、参政议政力量、组织协调力量和合作共事力量。年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月，政治理论水平有了很大提高。 医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人急躁劝慰、解释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百姓“看病贵〞问题。 我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量:首先，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比拟强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比拟解放，接受新事物比拟快，爱学习，勤思考，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉恳切、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调力量。其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和力量。一是我专业学问全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治，能对急危重症进行有效抢救。二是有担当急诊科负责人的经受，有确定的管理经验。 假设我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路： 1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳〞的原那么，由原来的“领导交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎么办好〞的方式转变，对工作超前规划，周密支配，保证各项工作落到实处。 2、依据“一切为了病人，一切以病人为中心〞的效劳理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带着门诊部一班人，改良方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。 3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中医的贵重经验。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性进展，中医后继有人。 4、空出的二楼门诊科室，可以分成心血管科(兼高血压门诊)、内科1、风湿免疫科(兼内科2)、消化科(兼内科3)、中医妇科、神经内科(兼肝病门诊)等科室，一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊，不跨科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办公室，作为开会学习用。建议口腔科正常全天上班，以渐渐积累病人。 5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。 6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。 7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进行业务学习，更新学问，沟通学习心得，进行疑难病历争辩。鼓舞医务人员参与连续教育培训、与本专业有关的年会，把握最新医学动态。 8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设，对常见病制定一些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新工程。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。 9、标准门诊病历和处方的书写，定期检查。觉察错误、不标准，促其改正。 10、门诊消逝医疗纠纷时，关心协调解决。 11、和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室进展。 12、借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室，协调好各临床科室的门诊工作。 13、秉承“以人为本〞的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。 假设我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，乐观投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的进展作出最大的奉献。 我的竞职演说结束了，感谢大家!