2023年酒店管理培训提高员工心理素质是酒店的必然选择.docx

酒店管理培训 提高员工心理素质是酒店的必然选择 酒店是员工生存和开展的重要场所，酒店管理者要给员工创造适合员工开展的良好环境。近年来，有些酒店对员工有重学历、重技术、轻心理素质的倾向。而员工本身往往忙于酒店工作，而无暇顾及心理素质的培养。员工心理素质的缺失与酒店管理理念和方式有着直接的联系。酒店管理首先要真正树立以顾客效劳为中心的效劳理念，将酒店所有能够为顾客效劳的人性化内容，通过不断创新和完善实施刚性管理，变制度约束为习惯养成，使制度管理体现高层次的素质关心。同时，员工作为酒店员工的核心支柱，需要其全身心地投入工作的同时，还需要酒店管理者予以素质关心。酒店管理者必须把关爱员工作为一种重要的管理内容，这是酒店管理的重要根底职责。 作为员工应该从不断提高自身综合素质入手，以适应当今效劳行业的要求。培养高度的责任感和同情心，树立尊重顾客、关心顾客的高尚职业道德，树立“以人为本〞的价值观和“顾客是上帝〞的职业观等心理素质理念，做到爱岗敬业、无私奉献，注重效劳以外的知识学习，注重阅读，培养良好的文学修养，培养自身的写作能力和良好的语言表达能力，培养对音乐、绘画、书法等艺术兴趣，从而到达提高综合素质的目的。 酒店员工心理素质训练 （一） 酒店员工要顶得住压力 刘翔的教练孙海平曾说：运发动要提升自己的水平，在训练到极限的一刹那，一定要咬牙挺过去，哪怕只挺过一秒，你就会上升一大步；如果挺不过去，水平绝不会提高。这是很有道理的，酒店员工也一样，如果遇到困难就退缩、逃避永远不会有进步、不会有提升。 （二） 要相信事情总会得到解决 酒店员工一定要坚信这样一个观念，就是：没有解决不了的问题。但事情不会总在出现问题的那个层面上得到解决。如果爱因斯坦总在牛顿定律里寻找相对论的力学解释，我想，也不会有物理学新理论的诞生；如果还是希望找到一种新材料通过裂变方式产生更大能量的话，相信现在还停留在原子弹阶段，更不会找到聚变的原理，制造出威力更大的氢弹。这就是说：问题总会有，也能解决，但不会在问题出现的那个层面所能完全解决的。 （三） 在改变中寻找方法 我们可以看出，一味维持，怕改变，怕产生负面效应而一直没有动作，那是在等死。一定要有承受改变的心理素质，改变就有可能，不改变就只会在等待中消亡。一旦行动起来，在推进中可以不断进行优化、调整，没有完美的效劳方案，只有适合的、更好的效劳方案。与其做一个所谓“完美〞的效劳方案再行动，不如先制定一个适合的、相对完善的效劳方案先执行、先试点，再做调整、总结和评估。突然你会发现，原来追求“完美〞的东西，经过实践检验，什么都不是了；而在执行中出现的问题、找到的效劳方案其实更“完美〞，可能是以前怎么也想不到的。 （四） 要耐得住寂寞 酒店员工要有专注能力，要专注，就一定要耐得住寂寞，不要看到别人做这个自己跟着也做做，别人去做那个，自己心理也痒痒跟着去试试，这样，永远在别人的后面亦步亦趋，最后成了四不像，没有任何优势可言。效劳行业是寂寞的，尽管看起来，每天风风火火，但在内心里有着太多的苦辣辛酸，越是这样，就越要耐得住心灵的寂寞，不断的练就提升自己的领导能力和控制局面的能力，在效劳的道路上高歌猛进。 （五） 焦虑是天敌 　　对酒店员工而言，有点焦虑是在所难免的，但整天遇到困难就挂在脸上，进而影响到团队其他成员，最后大家急得乱了方寸，这样的酒店员工将不会有大长进。效劳是很锻炼一个人的职业，但也会全面考验一个人的意志和对事情的应对能力。永远要笑对困难，要这样想：出现困难就是要我们去解决，没有困难，那要我们这些酒店效劳员有何用呢？酒店员工的心理素质，因人而异，因为人都是不一样的，所以管理就要区别对待。但心理素质是可以锻炼的，急性子的人不但可以做好效劳工作，一样可以做好酒店的维护。反之，慢性子的人也一样可以做到上面的两种不同类型的效劳。性格没有好坏之分，只看用对了地方没有。将自己锻炼成为一个勇于面对困难、敢于接受挑战的人，在日常效劳的磨砺中，练就沉得住气、能在改变中求开展、耐得住寂寞、顶得住压力、不被焦虑所困的坚韧性格。这样，就会成为一个具有“领导潜质〞和酒店“控制能力〞管理人员，就意味着具备了必胜的管理技能和心理素质。 酒店员工必须克服的心理障碍 经过研究发现，没有效劳经验的新效劳人员，他们成功的关键不是“效劳技能〞的掌握，而是心理素质的提高，这个心理素质不是我们常说的“自信心〞，而是正确对待“自尊〞与“恐惧〞，对这两个关键素质的训练将成为新员工能否存活的关键。 （一） 摧毁自尊重塑自我 人人都有自尊心，但是在效劳行业，自尊心往往是最大的天敌。效劳是一个非常专业的职业，不是所有人都能够成为一个优秀的酒店员工，从事效劳工作必须有足够的热情、勇气与耐心，前提是必须放下自尊，你的自尊对别人并不重要，别人对你的尊重才是重要的。 对于效劳人员来说，自尊心是首要克服的难题，模压式效劳训练系统一书针对这个问题有非常严密的甄选和训练。比方：在效劳人员入职训练的时候，要求新来的人员，效劳他们认为并不可能效劳好的顾客，例如醉酒的顾客 ，要求效劳人员马上进行周到效劳，而且直到顾客满意为止，这是一个很难的场景，很多自尊心很强的效劳人员，往往站在那里不敢效劳，但是他越不敢效劳，越是不自然，越会引来很多人观看，就像看怪物一样的看你，那时的心情肯定可想而知。很多效劳人员在那个场景下，顿时就垮掉了，再也不敢站到那个位置上。多数的效劳人员都会经历这样严酷的心理反响，自尊心受到了极大的挑战，受到了极大的伤害，只能机械的去做事，尽量不去看别人的表情，希望尽快的回去，或者干脆不干了。但是，当他们中的很多人如果能够适应两天以上效劳的时候，他们就会冷静的分析他们所处的环境，同时也会认真的分析他们所做的效劳行业。在此根底之上再进行必要的指导，他们会很快掌握如何效劳那些让他们无地自容的顾客，而且局部的效劳人员甚至会获得成功。他们会在效劳中逐渐树立起来新自尊观念，就是：不是自己如何认可自己，这并不重要，重要的是顾客是否满意。这种从丧失自尊到重塑自我的过程，在模压式效劳训练系统还有很多，但最终归结为一点，效劳人员要正确对待自尊。 （二） 克服内心的恐惧 “天下本无事，庸人自扰之〞。人的恐惧是天生的，他们不时的担忧这个或者是担忧那个，生怕什么事情做的不好，丧失已经得到的。我们发现可能正是由于人们的这种担忧，才使得他们更加的慎重与努力。对于一般的职位来讲，恐惧可能还是有很多的好处，但是对于效劳人员来讲，将是有百害而无一利。效劳人员的恐惧多半来源于“不敢与人打交道〞，我们管这个现象叫做：缺乏人际勇气，新的效劳人员在这一点上尤为明显，由于缺乏人际勇气而遭到淘汰的效劳人员高达40%以上，这些人多半是在入职后不长的时间就暴露出这样的问题。不仅是这样，我们发现，很多已经有了很长时间效劳经历的人员，他们骨子里也是缺乏人际勇气的。他们的效劳技能已相当熟练，他们也非常的勤奋，有的也征得了顾客的尊重，但是他们的成交率就是不高，甚至有很多眼看到手的效劳顾客却丢了，这种现象在很多的酒店中非常的普遍。究其原因，与缺乏人际勇气有密切的关系，他们与顾客之间很难真正成为朋友，更多的是“公对公〞的办事，双方之间总是“端着架子〞，没有实质的客情关系。 所以说，克服恐惧，建立人际勇气是效劳行业的第一门必修课。模压式效劳训练系统的经验发现，效劳人员的恐惧感主要来源于“对人的陌生感〞，他与通常意义上的恐惧是完全的两码事，很多酒店为了锻炼效劳人员的勇气，经常会组织一些拓展训练，比方：组织效劳人员参加蹦极、探险等刺激性的活动，但是这些训练对于效劳人员克服恐惧的提高根本上没有任何作用。而且我们还发现，通常意义上的胆大，未必就有足够的人际勇气。曾经当过兵的人，他们应当属于很有胆量的那一种，但是当面对顾客进行效劳的时候，他们很多人仍然显得局促不安。这些都是缺乏人际勇气的体现。因此我们可以看到，效劳人员克服恐惧的训练，不是像训练士兵一样就可以了，是一个非常科学的训练过程，必须针对效劳人员的职业特征进行训练。 （三） 克服心理恐惧的几招 模压式效劳训练系统针对效劳人员的恐惧症设计了多种有效的训练方法。第一招：面对更多的人说话。这是一个非常根底的动作，很多效劳人员一见到很多人就会感到紧张，甚至说不出话来，因此让他们在很多人面前，详细的并有感情的陈述一件事情，这是十分有效的方式。 第二招：拦截效劳。就是我们上面说的，让他们效劳根本不可能效劳满意的顾客，以增强他们的人际勇气。第三招：强制性效劳。安排效劳人员进行强制性效劳，需要一定的强度、热情，同时规定必须完成的几件任务，并需要取得相应的证明。 很多效劳人员是由于心理障碍才不能够出成绩，我们在注重技能训练的同时，还要重视心理素质的训练。如果能有效克服“自尊、恐惧〞的影响，60%以上的效劳会得到大幅度提高！ 6 叶予舜 二〇一三年一月二十一日星期一