2023年公司领导干部现实表现材料例文.docx

2023年公司领导干部现实表现材料例文 公司领导干部现实表现材料例文　　积极协调上级物资采购管理部门，优化采购管理形式和采购流程，切实提高境外工程物资采购效率，切实保障了电站生产经营各项工作平安、平稳、有序开展。下面办公室欧阳老师准备了公司领导干部现实表现材料例文，希望大家喜欢。　　一、政治表现　　政治立场坚决，党性修养和政治素质高。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、六中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于疫情防控重要讲话精神等内容，坚持在学懂弄通做实上下功夫，努力推动个人思想政治理论学习走深、走实、走心，切实把自身思想认识统一到习近平总书记全面从严治党的要求部署上来，统一到党中央的决策和集团公司、上级公司党组的决定，以及公司党委的安排上来，牢固树立四个意识、坚决四个自信，坚决做到两个维护。　　以身作那么，廉洁自律意识好。始终做到讲党性、重品行、做表率，严格落实党风廉政建设责任制，切实履行一岗双责工作要求，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。一是严格遵守中央八项规定、集团改良作风30条规定及上级公司转变作风23条规定的相关要求，将各项规定内化于心、外化于行，时时处处以规定约束自己。二是坚持把纪律和规矩挺在前面，认真落实重大事项请示报告制度、三重一大事项民主决策制度，一切工作按制度、按程序办。三是管好家属和身边工作人员，自觉净化朋圈生活圈，注重家风家教，倡导勤学上进、勤俭朴素、奉献社会的良好家风。对分管部门员工做到管人、管事、管工作、管纪律、管思想，经常开展廉政谈话，发现问题及时提醒、认真纠正。　　大局观念强，业务工作扎实。本着突出重点，始终从讲求实效的原那么，围绕大局，贴近中心，注重协调各方面工作关系，组织协调能力强，能够自觉维护班子团结；思维敏捷，表达能力强；处事稳重，考虑问题比拟全面，分析研判问题有独到见解。始终牢记党员干部的身份，把践行国有企业、xx公司的初心和使命作为第一职责，增强责任意识，树立担当精神和正确的政绩观，立足新形势下xx公司高质量开展要求，切实做到了集中精力抓落实，在效劳好xx公司中心工作的同时，超前谋划，统筹安排，客观分析平安环保、生产经营、方案合同和物资采购等工作中遇到的困难，充分发扬钉钉子精神，有效解决问题，稳步推进xx公司各项工作。　　二、主要特点　　多个岗位历练，基层经验丰富。大学毕业后选择到处于深山峡谷的漫湾电厂工作，后续积极参与了小湾电厂、龙开口电厂的生产筹备及生产运行工作，先后在电气设备检修、设备运维、运维班组长等多个一线生产岗位进行了历练，担任过生产准备部、运维部、平安与环境监察部等部门负责人，一步步成长为老挝xx公司领导班子成员，成为中央企业参与的一带一路建设的一名践行者。通过不同基层单位、不同层级、不同岗位的历练，具有了较强的专业技术水平和组织协调能力，熟悉水力发电运行、维护、检修等专业技术及生产流程，生产技术管理、平安应急管理等工作经验丰富。　　作风务实，表达责任担当。正确把握上级要求，科学判断形势，领导决策能力强，工作经验丰富，善于从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政务，狠抓效劳，搞好事务，以人为本，强化活力，真抓实干，充分发挥职能。面对来势汹汹的新型冠状病毒肺炎疫情，始终冲在前面，扛责在肩、以身作那么、勇挑重担，从1月至7月底，历时大半年，始终坚守现场、靠前指挥，在抓好平安生产的同时，带着现场员工做好疫情监测、排查、预警、防控等工作，落实疫情防控网格化，实行外包单位一体化管理，建立一人一卡信息台帐，不留一个死角，用自己的实际行动生动诠释了一名党员的奉献精神和本色。牵头组织制定了xx公司疫情防控应急预案等系列疫情管控制度，严格落实集团公司、上级公司防疫工作部署，统筹协调落实境外疫情防控措施，克服境外应急物资采购周期长、协调难度大、当地疫情防控能力和医疗条件薄弱等困难，坚持抓好五个防控重点，坚决做到外防输入、内防扩散各项防控措施，以高度负责的态度抓好了疫情防控各项工作。　　熟悉电厂平安生产经营工作，抓落实有方法。担任桑河水电水电公司副总经理以来，讲究工作方法、技巧，充分发挥基层生产经验比拟丰富的优势，认真履行自身工作职责，积极为xx公司生产经营工作提建议、提思路，充分发挥参谋助手的作用。稳步推进电站基建预留问题处理、创优现场设备整治、智慧两票、工业互联网、智慧电厂建设等工作，全面完善平安生产体系建设，组织开展机组检修工作，确保设备良好的健康状态。健全平安生产管理体系，完善平安监督管理机制，平安生产责任制落实得到进一步深化，依法依规平安生产能力得到进一步加强。按照四个一样的原那么严格外包队伍管理，做好外包工程源头管控，建立完善外包工程平安信用评价考核机制，持续提升外包工程平安管理水平。加强现场平安监督，狠抓两票管理，针对两票填写、办理、执行等环节存在的问题和缺乏，组织编写两票管理实施细那么，两票管理水平逐步提高。强化双重预防机制建立，提升平安生产风险防控能力，全面开展平安风险辨识，科学评定红、橙、黄、蓝平安风险等级，制定平安风险管控措施，初步形成重点工作、平安风险数据库，平安生产风险得到有效降低。开展境外工程平安生产、方案合同物资采购管理调研，针对存在问题，逐一制定改良措施，逐步提升境外工程平安生产、方案合同、物资采购管理水平。积极协调上级物资采购管理部门，优化采购管理形式和采购流程，切实提高境外工程物资采购效率，切实保障了电站生产经营各项工作平安、平稳、有序开展。　　稳步推进生产经营方案，本钱控制较好。牢固树立省一分钱比挣一分钱容易的理念，严格执行集团公司、上级公司招标采购管理制度，合理划分标段，引入有效竞争，择优遴选承包人，确保工程平安、优质、经济实施。　　注重学以致用，履职能力强。在强化政治理论学习的同时，还重点学习老挝法律法规、国际通用规那么，以及老挝社会、文化等内容，并强化外籍劳务用工、方案合同、物资采购、水环保等相关业务知识的学习。通过把理论学习与实际工作紧密结合在一起，协调解决了外包工程柬籍施工人员人员培训及特种作业管理、紧急物资境外采购费用处理、采购三别离制度缺失、应急避难所建设等难题，推动了平安生产最急最忧的一些问题得到较好的解决，提高了学懂弄通做实的能力、抓改革创新促开展的能力。　　三、主要缺乏　　一是对境外工程资本运营、风险处理、跨文化沟通等知识掌握还不够全面，与公司新时代高质量开展的要求仍有一定差距。　　二是分管领域的生产经营工作与境外工程党建工作融合不够深，在形式和方法上需要进一步加强探索和实践。　　四、廉政情况　　1.经征求xx公司纪委意见，没有发现违反廉洁自律的问题。未收到过群众来信来访的情况。　　2.干部档案审核情况。无。　　公司党委　　2023年x月x日