物流主管个人工作参考方案让我们与您分享物流主管12月份的个人工作方案，希望能对您有所协助！物流主管12月份个人工作方案作为公司的物流主管，为了保证公司物流部门的工作在顺德开展，并节约公司本钱等。我们必须首先制定一个工作方案。一是加强员工素养，提高员工效劳认识人是万物的根底。企业的命脉是员工。只有当企业真正关心员工及其需求，企业文化注重人文，员工才能更加热情地为企业工作。因而，我们的企业需要具有强烈团队认识的高素养员工，因而我们必须加强员工培训，提高员工积极性，加强员工个人素养，使员工有更多的奉献精神和团结精神。只要员工的个人素养得到真正提高，能够真正关心企业，我们部门的效劳水平就会相应提高，各项工作就会顺利进展。如此，我们进入了良性循环。向公司提出两个建议:第一，不建议加班，因而前提是工作效率高，方案任务完成；第二是奖励和惩罚的结合，不仅仅是没有奖励的惩罚，反之亦然。两者相辅相成，不可或缺。2.不断完善治理体系由于物流部门不是直截了当制造经济价值的部门，又由于物流部门缺乏系统的规章制度和治理破绽，经常被部门员工误认为不受公司注重，对员工的积极性有一定的阻碍。为此，有必要不断完善部门治理体系，施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度、0103010等。三.加快治理岗位建立我将按照本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，做到“基层详细落实，中层监视指导〞。让每个岗位的人员都明晰本人的职责，以便在工作中履行本人的职责，然后追求出色。四.内容和安排1.组织完善收发货流程，催促物流部门员工严格遵守标准，落实岗位责任制。制定和预防可能出现的错误，及时觉察并纠正不正确的工作方法。2.每天上午10分钟的会议，方案当天的工作日程，总结前一天的工作完成进度、征询题、困难以及部门岗位需要协助协调的安排，表扬获得进展、工作更加积极主动的个人等。从而激发员工的工作热情。3.每天下班前第二天检查各项任务、已完成工程、未完成工程、待办工程、交接工程或紧急待办工程的完成情况。检查电源和门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.日常记账员在下班前检查财务文件的准确性、完好性和及时交付。检查系统所有文件是否有异常情况，检查库存是否有异常数据。找到征询题并立即处理。5.每周/每月总结本周/每月的工作情况，针对工作中出现的征询题和困难提出可执行的建议/方案，对工作中获得成绩和严峻进展的人员给予表扬或奖励，为公...
