2023年街道办事处度社会工作总结.docx

街道办事处年度社会工作总结 今年以来，蛇口街道在区委区政府的领导下，继续围绕全区工作中心和建设“法治、廉洁、和谐、活力〞新蛇口目标，团结实干，创新工作，街道各项建设都取得了较大成绩，在XX省扶贫开发“规划到户、责任到人〞工作中，被评为“优秀单位〞，在打通望海路工作和取缔东角头非法码头工作中，两次荣获区委区政府嘉奖令。 一、今年主要工作情况 （一）党建工作。以“加强和改进股份公司党的建设〞为题做好“书记工程〞工作。成立深圳湾社区联合党委，函盖深圳湾海关、边检、检验检疫、派出所等各大单位党组织12个、党员120232名。加强党风廉政建设，贯彻执行“八项规定〞严控“三公〞经费支出，稳步推进“三级纠风〞试点，实施小型工程建设工程招投标管理、街道工作绩效管理等。 （二）工作效率和工作质量“双提升〞工作。部署开展“双提升一转变〞活动，对80%社区专职人员实施岗位调整，推行社区“两格两员〞管理和“一窗式〞效劳，改善社区工作面貌。举办半年工作问政会，以群众是否满意来检验工作成效。12月中下旬拟将举办全年工作验收会。 （三）“里子工程〞。通过落实“四个一〞（即建立一支志愿巡逻队伍每日进行卫生巡查，街道领导每周一次深入挂点社区催促检查，每月组织全办力量开展一次卫生大扫除，每月对各社区环卫工作考核排名）、加强“门前三包〞管理、强化责任考核等措施，全面提升辖区市容环境水平。 （四）社会建设工作。探索实施“一平台两中心〞新型社区治理模式，得到市、区领导高度肯定。完成“一社区一效劳中心〞建设和职康中心改造任务。创立“蛇口街道东部片区和谐企业工作室〞，覆盖深圳湾等5个社区323家企业8435名职工。更新完善蛇口法制文化广场普法阵地，荣获“XX省首批法治文化建设示范点〞称号。 （五）渔街建设工作。全面完成蛇口渔街特色街区建设，主要包括街区14栋建筑物外立面翻新、路面铺装、壁画雕塑制作安装、商铺招牌改造和绿化等；渔街业态调整根本到位，引进的商家相继营业。 （六）东角头非法码头整治取缔工作。联合边防部队、公安、城管等24个单位，依法撤除码头内所有违法建筑物和码头设施，包括违建物64处1.3万平方米、集装箱20个、余泥渣土转运平台4个，圆满完成取缔任务，同时，积极配合区城管局落实拆后地块后续管理措施，防止死灰复燃。 （七）信访维稳工作。妥善处理南水问题，9月底按信访条例出具了信访答复意见书（终结性意见），该问题总体可控。妥善处理内伶仃岛权益争议问题，引导当事双方依法解决争议。开展“平安南山创立〞，探索成立深圳湾治安促进会，组建11支130人的治安联防队伍，落实“1+2+n〞防范模式，即一个指挥平台，两级指挥，假设干防控点。 （八）平安生产工作。街道平安生产形势持续稳定，未发生等级生产平安事故；平安社区创立工作稳步推进。 （九）旧城（村、街）改造工作。渔一、渔二和大铲村旧改工作取得了实质性的进展；样板村（围仔西村）、样板路（花果路）建设工作稳步推进。按时完成“一街道一特色园区〞建设工作任务（海湾股份公司园区升级改造）。 （十）企业效劳工作。大力扶持农城化股份公司异地开展，指导监督渔二股份公司顺利购入惠州数码工业园区。 二、明年工作思路 （一）扎实做好基层党建工作。一是深入学习宣传和贯彻落实十八届三中全会精神，推进街道工作创新开展；二是发动开展党的群众路线教育实践活动，解决基层工作作风上存在的突出问题，进一步密切党群干群关系；三是做好社区“两委〞换届工作，重点是社区党组织换届工作，不断强化社区党组织领导核心作用，并进一步激活社区居委会等社会组织的功能作用。 （二）深入开展工作效率和工作质量“双提升〞活动。一是完善社区“两格两员〞管理和“一窗式〞效劳，切实解决人浮于事、责任不清晰、工作效率低等问题，让社区人员有更多的时间深入群众，效劳群众；二是落实机关干部联系制定制度规定办事处机关干部每周至少两个半天到挂点社区指导工作，近距离效劳群众，切实帮助群众解决实际困难。 （三）加快推进旧城（村、街）改造。推动渔一、渔二、大铲村旧改工作，力争全面开工建设；推动南水步行街西段客家文化街改造工作，以独特的客家建筑、客家文化重现南水客家历史，打造特色街区又一亮点；推动蛇口广场综合改造，配合区建设局做好各项筹备工作，力争尽快开工建设；推动蛇口油库搬迁，积极呼吁市政府支持，力争年内有实质性进展；大力推进蛇口渔港综合改造，积极配合有关部门和相关企业加快推动蛇口渔港城市更新单元改造工程，促使渔港旧貌换新颜。 （四）完善深圳湾“一平台两中心〞建设。包括细化绩效评价体系和鼓励机制，明晰行政效劳责任主体及管理各方职责权限等，为全区社区工作提供新鲜成熟经验。 （五）加强信访维稳工作。重点是妥善处理南水和内伶仃岛信访问题，力争尽快圆满解决，同时，切实做好敏感时期的稳控工作。南水信访问题：主要是继续搭建公司与信访股民的沟通平台，以对话化解分歧，同时抓紧做好公司监事会补选、公司章程修订等工作，尽快实现南水的和谐稳定。内伶仃岛信访问题：一是搭建岛民和渔一股份公司的对话平台，力争通过协商解决问题；二是在适当的时候，通过法律途径对内伶仃岛土地权益进行确权，依法解决问题。 （六）加强平安生产工作。深入开展平安生产排查、监管和执法检查等工作，一是以危化品企业、造（修）船厂等单位为重点，继续加强日常监管力度；二是以各专项行动为契机，继续加大执法检查力度；三是继续深入开展平安生产日常监管工作，严防发生等级事故，确保辖区平安生产形势持续稳定；四是切实做好全国平安社区创立工作，力争按时完成创立任务，营造平安文明的社区环境。 （七）加强人口和方案生育工作。一是加强队伍建设，强化目标管理责任制，不断提高计生工作水平；二是加强根底信息核查和工作考核，严控方案外出生，切实稳定低生育水平，实现年度工作目标；三是深化宣传教育，促进生殖健康，提高人口素质。 （八）加强党风廉政建设工作。一是全面加强党员干部党性、党风、党纪教育，筑牢拒腐防变防线；二是深入贯彻落实中央“八项规定〞，严控“三公〞经费开支；三是落实非公经济组织防腐试点工作，探索建设非公经济组织廉政风险防控体系；四是进一步做好基层纠风试点工作，不断提升街道和社区窗口效劳质量和水平。 （九）其他工作。认真做好就业援助效劳工作，拟建一个就业基地，拓宽失业人员再就业渠道。建设“深圳湾商圈工会联合会〞，全覆盖深圳湾内200余家企业单位2022余名员工。做好全国经济普查工作。做好新一轮“双到〞帮扶工作。完成区委区政府交办的其他工作任务。 三、明年重点改革方案 （一）创新实施社区“两格两员〞管理和“一窗式〞效劳。“两格两员〞管理是对“一格三员〞模式的改革性深化提升，更符合基层社区的现实需要，通过铺设“社情民意网格〞和“信息采集网格〞两套平行网格，让社区专职人员和协管员各自在不同的网格内承担不同的工作任务。社情民意网格员由社区专职人员担任，主要任务是深入群众、体察社情民意，密切党和政府与人民群众的血肉联系；信息采集网格员由综合协管员担任，主要任务是上门采集各种信息，为社区管理提供真实全面的根底数据信息。网格人员每人都是网格第一责任人，以此从源头上厘清社区专职人员和协管员职责任务，进一步强化社区工作人员的工作责任心和工作积极性，在社区走出一条高水平的群众路线；“一窗式〞管理即每个社区仅安排2-3名窗口人员，把精简出来的人员全部投入到网格，进一步充实网格力量。 （二）深化完善深圳湾“一平台两中心〞建设，使这一模式更为成熟。一是制定完善中心行政效劳标准，明确中心社区巡查、民生事务、配合联动等具体工作的开展步骤和评价标准；二是理顺中心组织架构，根据实际需要完善内部管理体制；三是做好深圳湾综合信息平台的后续开发和系统完善工作；四是以社区居民为导向，结合中心特色，开创深圳湾社区效劳社会组织推动、社工元素引入居民调解的社区效劳品牌，并结合社区需求开发创新效劳工程。 第7页 共7页