2023年工程部经理终总结.docx

工程部经理年终总结范文 　　为了更好的开展明年的工作，年终总结是对过往一年的工作进行深刻反思与总结。下面是关于工程部经理年终总结范文的内容，欢迎阅读！ 工程部经理年终总结范文一　　紧张而又忙碌的2023年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2023年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路。 　　一、年度工作总结 　　（一）平安方面 　　1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 　　2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收； 　　3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审； 　　4、组织对各工程进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 　　5、按照公司方案对平安员、工程经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意 　　6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 　　7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习； 　　8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 　　9、对xxxx、xxxx两工程立体交叉施工平安交底并监督落实； 　　10、落实推进平安生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 　　（二）质量方面 　　1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 　　2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 　　3、编写公司级“质量、平安奖惩罚理方法暂行规定〞，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障； 　　4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控〞； 　　5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 　　6、组织对各工程的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 　　7、参加市建委组织的平安月宣传活动、市安监站组织的安康杯平安演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市平安拉网大检查； 　　8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依； 　　9、积极响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后开展储藏了技术力量； 　　10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各工程部整改； 　　11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬； 　　12、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺利完成备案事宜； 　　13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 　　14、及时对工程售后维修进行跟踪效劳。 　　（三）进度及其它方面 　　1、参与xxxxxxx等工程进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该工程于x月x日顺利初验，x月x日顺利通过复查验收，x月x日顺利完成备案。 　　2、对xxxx工程工期进度召开现场会并监督其实施。 　　3、协助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 　　二、存在的问题与缺乏 　　1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 　　2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制； 　　3、质量平安方面的监管细度缺乏； 　　4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 　　5、责任心及执行力有待继续增强； 　　6、与相关单位的沟通交流不及时； 　　三、工作思路 　　2023年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 　　1、引导质检部、各工程做好QC质量小组活动开展及深化； 　　2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 　　3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 　　4、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 　　5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 　　6、负责技术管理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜； 　　7、监督工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 　　8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 　　9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 　　10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 　　工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。 工程部经理年终总结范文二　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2023年的工作方案。 　　一、工作回忆 　　（一）主要工作内容： 　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 　　12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作； 　　（二）对以上工作内容的总结 　　过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。 　　二、体会 　　（一）边设计边施工对工程的影响 　　天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 　　（二）预算形式存在缺乏对施工管理的影响（定额人工） 　　（三）方案目标 　　（四）材料 　　三、建设性意见 　　（1）管理架构体系的建立 　　（2）管理人员配置、任务、职责 　　（3）企业管理方法（手册） 　　（4）对监理单位的管理 　　（5）对施工单位的管理 工程部经理年终总结范文三　　2023年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安正常运行。今年（1——12月）工程部共维修单3832张，9899项， 报修4638项，总计14537项。 　　主要完成工作： 　　1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。 　　2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。 　　3、完成主楼玻璃更换工作 　　4、十一月份配合物业完成锅炉改造等 　　在2023年中，工程部取得了一定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的奉献。 　　虽然在2023中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为： 　　1、 员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。 　　2、 技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 　　3、 工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。 总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在2023年，我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 　　一、工程部今年的总体工作： 　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 　　加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 　　二、工程部重点抓好如下工作： 　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火