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《基业长青》读后感 《基业长青》一书的作者是著名的管理专家及畅销书作家詹姆斯·柯林斯，这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻远瞩。 作为小米之家的店长，这本书使我在管理经营方面受益匪浅，一个企业若想一直长青，就需要有超越利润的追求。利润虽然重要，却不是公司存在的原因，把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变。我们小米的产品一直秉着高性价比的原则，不断将国产手机的价格压低，让使用者享受的低价高配的优质服务是我们一直的追求，当然这也是我最佩服的一点。 首先，一个基业长青的公司应该建立独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念。逐步形成完善的战略规划，认真制定可持续发展的实施步骤，在实践中完善公司的管理模式，进一步做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的发展的方向和速度。发挥员工的积极性，学习吸纳先进的管理经验。在公司发展中要不断反思，对公司的成绩和不足要有正确的认识，更要培养战略性的思维，抓住转瞬的机遇。 其次，一个基业长青的公司需要不断的创新。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，所以他们成功了。 最后，一个基业长青的公司要坚信“永远不够好”。“如何自我改进，使明天做得比今天好”，把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯—持续改善是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满及对自我的严格要求。 在读完了《基业长青》这本书，我知道了最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存了一种核心理念（核心理念=核心价值+目的），同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西，本着公司永恒不变的核心价值观，进行千变万化的商业运作。