2023年供销社年度总结表彰会议致辞.docx

供销社年度总结表彰会议讲话 供销社年度总结表彰会议讲话 （一）： 同志们： 这次会议，既是一年一度的总结表彰会，也是在新的起点上加压奋进的誓师发动会，目的是让大家进一步增强责任意识、争先意识、看齐意识，瞄准新目标，激发新动力，认真履职尽责，奋力开拓进取，努力塑造山东供销社新形象。 刚刚，隆重表彰了2023年度省社先进单位和先进个人;3个先进单位、3名先进个人代表作了典型发言。在他们身上集中表达了创新实干、争创一流的进取精神，表达了勇于担当、敬业奉献的高尚品格;他们既集中表达了供销社改革开展精神，又为大家树立了学习典范。合作指导处承担了六大创新提升工程中的四项，对每项工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地托管、社村共建已经成为我们山东供销的两张名片。天鹅棉机是我们的骨干社属企业，也是行业的龙头老大，在去年市场下行压力持续加大，尤其是行业政策调整对企业带来不利影响的情况下，他们毫不气馁，坚持创新引领，大力开拓市场，并为下一步的开展开辟了资本运作空间。农业效劳公司成立才两年多，起初在仅有两个人、没有任何设备、对行业开展两眼一抹黑、飞防招投标市场竞争剧烈的情况下，他们边学习、边摸索、边加强联合合作与交流，每天从凌晨3点开始准备到晚上8点多才收工，正是靠着这种拼劲，开辟出一片新天地，飞防面积由2023年的20235万亩大幅提升到2023年的402万亩，其中通过招投标拿到的由13万亩提高到300多万亩。发言的3名先进个人，有年轻的同志，有即将离岗的老同志，有为供销事业开展培养人才的同志，每位同志的发言都是人生的一面镜子。备提同志，应当说是受表彰的2023名省社机关先进个人的代表，他所在的现代流通处去年各项工作都取得了很好的成绩，整个处精神状态变化非常大。宁波同志，牢固树立群众利益无小事的观念，甘做群众的仆人，用自己为民效劳的实际行动带动了一个小区的党员干部，在他身上集中表达了一名优秀共产党员全心全意为人民效劳的宗旨，树立了党在群众中的形象，也为我们省社争创全国文明单位树起了一面旗帜。张清亮同志，他的发言充分表达了经贸职业学院如何围绕全省供销社改革开展调整专业设置、培养人才，如何走出校门、深入群众做好教育培训工作。听了他们的发言，大家的思想和灵魂深受触动，可以说是接受了一次深刻的党性洗礼。在此，我代表省社党组和理事会，向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向为全省供销社改革开展付出辛勤劳动的省社机关和企事业单位广阔干部职工表示衷心的感谢。下面，我讲三方面意见： 一、肯定成绩，进一步坚决深化综合改革的信心和决心 2023年是全省供销社综合改革取得显著成效、开展活力全面迸发的一年。全省供销社深入贯彻落实中发11号和鲁发16号文件精神，加快推进组织创新、效劳创新、经营创新和体制机制创新，六大创新提升工程实现突破性进展，超额完成年初确定的目标任务，综合改革走在了全国前列，为全国供销社改革提供了可复制可推广的经验。总社再次在山东召开现场会推广我们的经验做法，使我们年初确定的把问题导向与目标导向相统一变成了现实，真正将习提出的把制度创新作为核心任务，把可复制可推广作为根本要求的指示精神落到了实处。在总社六届二次理事会议上，省社蝉联全国供销社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖第一名。中央、全国总社和省委、省政府领导同志屡次分别在不同的会议上对我们的工作给予充分肯定。新华社动态清样人民日报以及中央电视台等重要媒体进行了宣传报道，农民外出打工，供销社给农民打工已成为山东供销社的亮丽品牌。成绩的取得，是省委、省政府坚强领导和全国总社精心指导的结果，是全省供销社广阔干部职工上下齐心、创新实干的结果，更凝结着省社机关和企事业单位干部职工的心血和汗水。 省社各处室，紧紧围绕深化综合改革，突出重点，统筹兼顾，着力强化行业指导、政策协调、催促检查、工作保障，促进了各项任务的落实。办公室认真履行综合协调、参谋助手、催促检查、运行保障职能作用，为保证鲁发16号文件的尽快出台，超前做好与两办的协调对接，用短短两天的时间走完所有流程，按时提交总社现场会;加强工作督查，省政府督查室政务信息刊发了省社抓督查促落实的经验做法，在全国总社的信息刊发总量和综合得分均居第一，在国家级和省级主流媒体播发重头新闻稿件20230多篇;信访、保密等工作得到加强。开展规划处较好完成宏观谋划、调查研究、改革协调等工作，牵头组织试点半年评估和两个文件督导检查;全程参与省委16号文件的起草，完成高密研讨会和现场推进会的各类材料;参与编辑效劳规模化与农业现代化，筹划汇编改革试点资料丛书，使创新实践成果上升到了理论层面，从而更具有推广价值;两篇调研报告获省政府系统优秀调研成果一等奖，一篇获中国合作经济学会征文评选一等奖，第一次实现了调研工作大丰收，是历史性的突破。人力资源处着力抓好机关干部的教育培训、选拔任用和管理效劳工作，对省社机关及直属事业单位吃空饷、在编不在岗、编外用人等情况进行专项治理;成功进行省社机关机构改革和干部选拔交流，选聘了一批事业、企业人才;设立省社教育培训基地，干部教育培训力度加大;机关改革走在了全国供销社系统前列。财务处在全面压缩专项资金的情况下，协调争取中央和省级财政专项资金增幅分别到达60.2%和67.3%，成效显著;加强财务管理和经费支出，对审计出的问题进行全面整改，把有限的资金用在刀刃上，成为省社好管家。合作指导处抓住实体性合作经济组织建设、现代农业效劳规模化、党建带社建社村共建、农民社员素质提升四大任务，深入基层培育典型，总结试点成功做法，在放大改革试点效应方面做了大量扎实有效的工作，所有市和涉农县（市区）党委或组织部门出台了党建带社建社村共建的文件。现代流通处坚持以网的思维谋划和推动现代流通创新工程，着力创新经营效劳方式，在推进省社与京东战略合作、开展农村电子商务以及促进农资经营转型升级、开通96621效劳找供销热线等方面取得了实质性突破;平安工作得到全面加强。合作金融处坚持标准开展与严控风险两手并重，加大对农民合作社信用互助业务的标准引导力度，总结推广高密436和滕州448模式，组织开展了信用互助业务大检查，及时纠正了不标准的有关问题。资本运营处围绕社有资产保值增值，突出抓好社有出资企业的管理效劳工作，制定完善4项出资企业管理制度，加强社有资本投资运营管理，妥善处置农资、棉麻流动性风险和歇业公司历史遗留问题。离退休干部效劳处把效劳表达在工作的全过程，积极组织老干部开展政治学习、文体活动、关爱行动、现场参观，做到了让老干部老有所乐、老有所为。机关党委认真落实党组加强党的建设工作意见，扎实开展三严三实专题教育，积极做好党组理论中心组学习效劳;制定创立全国文明单位工作实施方案和奖惩方法，引导省社机关干部创先争优，营造和谐向上的机关文化。纪检组以高度的政治自觉认真落实监督责任，加强廉政风险防控机制建设，编制廉政风险防控工作手册，探索开展巡查工作，强化监督执纪问责，营造风清气正的良好环境。 省社直属事业单位和行业协会，紧扣中心工作，发挥职能作用，实现了新的开展。山东经贸职业学院深入实施名校创立工程，围绕行业开展调整专业设置，加强对系统干部职工的培训，完成9个重点专业及专业群和4个重点工程建设任务，设立教育科研培训基地和农产品冷链物流、电子商务2个研究所，发起成立山东农村现代经营效劳职业教育联盟，举办行业培训班12期，培训202365人次。机关效劳中心着力抓好平安保卫、公车改革、物业管理等工作，为省社机关运转和干部职工提供了有效的后勤保障。幼儿园着力抓好师资队伍建设，不断完善教学设施，办园质量和水平进一步提升。果菜杂志社积极创新办刊模式，较好地发挥宣传阵地作用。烟花爆竹、农资、棉花、再生资源、果品、合作经济等协会积极发挥行业自律、权益维护、建言献策等作用，效劳能力和协会影响力不断增强。 省社出资企业，积极应对市场持续低迷、经营压力加大、流动性风险影响等不利局面，围绕市场需求和为农效劳方向，主动调整产品结构和经营模式，总体上实现了平稳开展。供销资本投资公司注册成立，组织架构健全，人员配备到位，业务推进扎实，仅半年时间，工作已取得新的进展。天鹅棉机去年11月18日上市首发申请通过证监会审核，将成为全国供销社系统第二家国内首发a股上市公司，实现了历史性突破;科技研发力度加大，由单一的棉机生产向多种农机生产转变，以创新链带动产业链、价值链。农业效劳公司在飞防效劳能力和业务拓展上实现双提升，完成飞防面积402万亩，作业费收入1590万元，实现利润360万元，为全系统联采智能配肥设备300套、植保无人机22023架，中标价格分别下降近万元和40%。农产品公司着力抓基地、活流通、创品牌，完成销售收入到达6.57亿元，公司和专业合作社分别实现利润236万元和463万元，促进了企业增效、农民增收;探索组建鲁供消费合作社，鲁供商标获XX省著名商标。融资担保公司与中行、农行、交行、农发行4家山东分行签署合作协议，为公司授信25亿元，并争取农行山东分行探索开发专门针对供销社为农效劳中心建设的贷款业务。供销京东农贸公司加快推进各大业务板块，农村电商推广员已达3万人，日用品统采分销、农产品运营平台已投入运行。农资公司、棉麻公司积极主动做好流动性风险的化解工作，并参照业内标杆企业，实施资产和管理瘦身方案，为走出困境奠定了根底。基建储运公司、宝福邻公司、再生资源公司等社有企业立足主业，着力创新经营模式，保持了平稳开展。 总的来说，2023年省社大事多喜事多，领导重视程度高，文件出台层次高，会议召开规格高;与有关部门签定的协议多了，联合出台的文件多了，社会关注并给予支持的多了，重要新闻媒体宣传多了。特别在去年9、2023两个月，是我们省社比较繁忙的一段时间，先后成功举办和参与筹备了4个重要会议。一是9月7～9日省社与国务院开展研究中心农村经济研究部联合举办的效劳规模化与农业现代化理论与实践研讨会，邀请15位全国三农领域的顶级专家和领导参观考察了郓城、汶上、高密现场，对我省以效劳规模化推进农业现代化的经验做法进行了专题研讨，并给与高度肯定，达成高密共识，一致认为这是实现中国特色农业现代化的一条新路径。二是9月24日全国总社在高密召开的农业社会化效劳暨综合改革试点现场推进会，对我省供销社系统开展农业社会化效劳的经验做法进行了推广。三是2023月14～16日，华东六省一市供销社主任会议。这是一年一度的例会，与会代表参观考察了枣庄、XX市的现场，互相交流了经验。四是2023月27～28日，省委省政府召开全省生态文明乡村建设现场会。会议观摩了XX县区供销社的现场，省社在会上作了典型发言，明确为农效劳中心建设作为生态文明乡村建设三项重点突破的任务之一，并将其纳入全省科学开展考核体系，使供销社这个重要载体重要力量成为了各级党委、政府的重要抓手。这些会议规格高、影响大、反响十分强烈。会议的成功召开，充分表达了我省供销社系统干部职工的担当精神、创业能力，也充分说明省社同志们在关键时候是过得硬的、豁得上的，表现了良好的职业素养和精神风貌，也是三严三实专题教育成果的集中检验，值得充分肯定和表扬。这几次会议筹备工作紧张有序，参观现场准备充分，会议举办有序流畅，会务安排节俭大方，办会水平明显提高。我看有以下几个特点：一是团结协作、补位搭台。为筹备好前两个会议，省社领导几乎全部出动，相关处室积极参与，分工合作，会务、现场、材料、宣传等工作小组认真负责，相互之间协调配合，做到补位不拆台、分工不分家，与市县通力合作，密切配合，展现了较强的大局意识和团队精神，给与会领导专家及全国供销社领导留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。细节决定成败，卓越造就完美。无论是从会场布置、会务接待、还是从材料准备、现场参观、媒体宣传等各个方面都表达出注重细节、追求卓越的工作态度。精心制作宣传画册和宣传片，完美传达出和合共生、携手同行、一起筑梦的山东供销文化，生动表达出我省供销社改革探索的新风貌，更重要的