2023年企业安全工作中存在的问题与对策.docx

企业平安工作中存在的问题与对策 1企业平安生产工作中存在的问题 归纳起来，企业普遍存在的问题主要是人的问题、物的问题和管理上的问题。 1.1人的问题 （1）局部管理者思想上不重视平安生产 管理者特别是企业一把手对平安生产的作用非常重要。但是，从以往发生的重大事故来看，相当一局部管理者对平安生产的重视程度不够。企业管理者缺乏自我约束的平安素质，存在重生产、轻平安的思想，认为“生产是硬指标，平安是软指标〞，“抓生产时瞪圆两只眼，抓平安时睁一只眼闭一只眼〞。 （2）职工的平安意识不够，平安素质较低 由于受国情的制约，目前许多职工接受的平安教育不够，很难做到“我要平安〞。另外，生产事故很大一局部是发生在民营企业中的进城民工身上，一些民工未经培训就上岗，缺乏根本的平安意识和自我保护能力，导致野蛮生产和违章作业屡禁不止。 1.2物的问题 （1）局部设备、设施陈旧落后 由于受资金的限制，一些企业生产设备设施陈旧落后存在隐患，容易造成因设备设施本质不平安导致的事故。还有些企业虽然增添了新的设备，却因资金和缺乏经验等方面的原因没有购置防护装置，又产生新的隐患。 （2）工作条件和环境较差 目前的企业，特别是一些“五小〞企业，工作条件和工作环境普遍较差。粉尘、噪音超标，通风、采光不符合要求，环境温度过高过低，冷水作业、生产过程中使用或产生毒物。还有一些个体私营企业只追求经济利益，根本就不考虑作业条件是否符合平安卫生要求，更加剧了事故的发生。 （3）平安投入赶不上生产经营的开展速度 “巧妇难为无米之炊〞，平安投入对平安生产工作的重要性无庸置疑，但许多企业往往无视了平安投入，新建的工程就出现隐患。还有一些工业经济园区，为了突出政绩，在招商引资过程中放宽了平安和环境门槛，引进了一些属重大危险源的工程，埋下了潜在的事故隐患。 1.3管理方面的问题 （1）机构、队伍不健全 由于政府平安生产监督管理部门还没有把企业平安机构的设置做为搞好企业平安生产工作的突破口来抓，企业的平安机构或撤或并，安技人员裁减、更换不断。有的企业虽有平安机构，仅是附设在处室中的一个科或组，有的甚至只在某一科室中设置 一、二个人，还有的兼职过多，削弱了企业平安机构和安技人员的力量，很难从源头抓好平安生产。 （2）内部平安规章制度不健全 平安机构和安技队伍的不健全，导致企业很难制定出健全的平安规章制度。特别是许多民营企业和中小企业，在平安规章制度方面有许多空白，有的甚至连最根本的平安责任制都没有，更谈不上平安操作规程、平安教育、平安检查、隐患整改等制度，导致职工长期处于无章可循的状态。 （3）平安管理方法落后 大多数企业采用的仍然是传统型的平安生产管理方法，注重经验和事后总结，未形成平安生产管理的闭合体系，没有从根本上消除事故发生的根源，平安生产工作主要是靠人治，并且是少数人参予的人治，“头疼医头，脚疼医脚〞，松松紧紧，抓抓停停，难以有效的防止事故发生。 2企业平安生产工作的对策 2.1强化平安机构和队伍建设 （1）健全责权一致的企业平安机构 平安生产工作既是一项管理工作，又是一项技术工作，它所涉及的内容和领域非常广泛，平安生产工作需要设立由企业决策层（分管厂长、经理）领导之下的直属机构，以提高平安机构的监管权威。 （2）推行注册平安工程师制度，加快安技队伍建设 企业平安生产工作要靠平安技术人员去做，一个企业平安生产工作开展得怎么样，其平安状况如何，与该企业安技人员的素质有直接关系。配备的安技人员必须既懂管理，又懂技术。平安管理资格培训及注册平安工程师制度的实施，对提高安技队伍的素质起到了积极的作用。 （3）发挥平安专家组的作用 平安专家组对指导企业的平安生产，有着不可替代的作用。应经常组织平安专家对企业、特别是平安技术管理力量比较薄弱的中小企业进行平安诊断，解决有关制度建设、平安管理、隐患整改、平安评价等方面的问题，增强企业的平安自防能力。 （4）实行平安监察专员委派制 要搞好企业的平安生产，政府平安生产监督管理部门可对各企业、特别是危险指数较高的企业派驻平安监察专员，对他们实行垂直领导。平安监察专员的作用主要是做好对企业平安生产工作的监督，及时沟通企业与政府平安生产监督管理部门的信息，增加监管力度。 2.2强化平安宣传教育 （1）广泛开展平安生产法的宣传 平安生产法做为平安生产工作的根本法，它对平安生产工作具有较强的指导意义，对企业平安机构设立、平安投入、平安监督管理、企业负责人的平安职责、从业人员的权利义务、重大危险源的报告和应急处理等各方面都做了具体规定，应进一步通过各种新闻、舆论、宣传工具、加大宣传力度。操作中可充分发挥平安中介效劳机构的作用。 （2）提高领导干部的平安素质 对企业行政一把手和主管领导，必须进行平安培训。为使成千上万的县属和民营企业的法人代表、主管领导、平安管理人员持证上岗，地市平安培训中心应从效劳于企业的角度异地办班，也可与县市联合办班，还可成立县市平安培训中心，进行常年平安轮训，使企业各级领导干部逐步掌握根本的平安法规和平安技术知识，并使他们在企业生产决策中表现出“平安重于泰山〞的决断能力。 （3）提高广阔职工的平安素质 绝大局部事故都发生在普通职工身上。因此，加强对普通职工的平安教育，是搞好平安生产监管的重要组成局部，是企业实现平安生产、预防职业危害的一项重要措施。企业应坚持抓好新职工进厂三级教育、中层及以上干部教育、班组长教育、变换工种和“四新〞教育、复工教育、劳动卫生教育、全员及经常性教育等。通过多层次、多种类的平安教育，提高广阔职工搞好平安生产工作的责任感，提高技术操作水平，掌握消除工伤事故的本领。 2.3强化平安监督管理 （1）健全平安规章制度，落实“分级管理，分线负责〞的平安生产责任制 企业平安规章制度是开展生产、建立良好生产环境和秩序，保证平安生产工作经常化、标准化、制度化的重要组织手段。企业必须建立综合平安监督管理、设备设施平安监督管理、作业环境平安监督管理等各方面的平安制度，落实平安生产责任制，实行“分级管理，分线负责〞，形成纵向到底、横向到边、纵横交错的矩阵式平安管理体系，从而全面、全员、全过程的抓好平安生产。 （2）实行目标管理和“一票否决〞 企业应结合其具体情况和有关规定制订平安目标，使平安状况指标化，这样才能有的放矢，抓好执行、检查和控制。对在生产过程中发生重大事故或未完成目标的，应坚决实行“一票否决〞，让无视平安生产的责任者品尝自酿的苦果。 （3）搞好生产过程中的“五同时〞 造成事故的原因之一是企业只重生产无视平安，没有把平安工作看成是生产不可分割的组成局部。“管生产必须管平安〞，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，既要抓好生产，也要管好平安，这是搞好企业生产经营工作的法宝。 （4）加强班组平安建设 班组是企业的细胞，是平安工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，加强班组平安建设是减少各类伤亡事故最有效的手段。班组平安建设可以通过“平安合格班组〞等形式进行，使班组平安管理制度化、标准化，实现人员无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故。 （5）推行“回访制〞和“一把手平安述职〞制度 各级平安生产监督管理部门，对发生生产平安事故的企业要进行重点监控、回访，企业一把手要对事故隐患整改情况进行说明，对平安生产工作专项述职，并与年终考核、晋级、升迁挂钩。平安生产状况恶化的企业内各部门，其部门一把手同样要进行平安生产谈话，事故隐患说明和平安生产专项述职，使各级领导，从行政一把手开始，在主观上加深对平安生产重要性的认识，增强其搞好平安生产工作的自觉性。 2.4加大投入，提高本质平安性 （1）努力创造设备设施的本质平安化 设备设施的状况对平安生产非常重要，必须加强设备设施的平安管理。对特种及危险性较大设备设施应定期进行平安检验，对设备设施的传动局部和各种平安装置经常维护、保养和检修，在发生故障时使系统中的自动保护、紧急停车装置等发挥作用，以有效地控制事故发生。在购置新设备时，必须同时购置其防护装置。设计制造设备设施时，应利用人机工程学原理，为职工创造平安舒适的工作条件。 （2）改善劳动环境，减少职业危害 劳动环境的好坏，与事故的发生有着必然的联系。改善劳动环境，既能减少伤亡事故、降低职业病，还能增加企业的凝聚力，提高企业的对外形象。 （3）制定安技措施，加大平安投入，弥补平安欠帐 平安活动要正常进行，必须有一定的投入。现在多数企业的平安投入比例不适应经济开展，平安欠帐太多。因此，企业必须制定平安技术措施方案，并纳入到年度和中长期生产经营方案之中，加大实施力度，提高整体平安。 2.5应用平安科学管理方法 （1）开展平安评价 平安评价是综合运用平安系统工程理论和方法，对系统的平安性进行预测和度量。进行平安评价，可促进平安管理模式的改革，实现事故的超前预测、预防，改善平安生产的物质技术水平，保证职工及企业财产的平安。 （2）推行职业平安健康管理体系认证 建立职业平安健康管理体系是改变平安生产“经验型〞和“事后型〞管理模式的有效措施，建立职业平安健康管理体系，能推动企业认真执行平安生产的法律、法规；使企业的平安生产管理由被动行为变为主动行为，促进企业职业平安健康管理与国际接轨，增强企业的市场竞争力，改善作业条件，保障劳动者身心健康，提高劳动效率，增强企业凝聚力，减少伤亡事故，从而直接和间接地产生巨大的经济效益。 总之，搞好企业平安生产工作的对策许多，但最关键的在人，重点在落实。 第9页 共9页