2023年耐火公司职代会书记致辞.docx

耐火公司XX年职代会书记讲话 为推动耐火公司改革开展奉献力量 ——在中钢耐火公司第三届二次职工代表大会上的讲话 党委书记、总经理：薄钧 各位代表、 同志们： 值此2023年新春到来之际，中钢耐火公司第三届二次职工代表大会胜利召开，在这里我代表公司党委向出席大会的各位代表和同志们送上新春美好的祝愿，向敬业爱岗、无私奉献，奋战在公司各个岗位的全体职工致以崇高的敬意，向一如既往关心支持公司开展的离退休老领导老同志表示由衷的感谢。 各位代表、同志们，会议结束以后，公司各单位要组织职工认真学习贯彻职代会精神，统一思想、凝聚力量、迎难而上、攻坚克难，为推动耐火公司改革开展奉献力量。下面，我代表公司党委主要讲三个方面的意见。 第一、认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，引领中钢耐火公司改革开展步伐。 2023年11月12日党的十八届三中全会作出了关于全面深化改革假设干重大问题的决定，全会科学答复了全面深化改革的一系列重大理论和实践问题，明确了改革的方向，拉开了全国各行业各领域的改革序幕。今年是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的第一年，也是耐火公司加快改革开展步伐，破解经营难题，迎难而上、攻坚克难，推进企业科学开展的关键时期。深入学习贯彻十八届三中全会精神，特别是全会中关于深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度的核心内容和精神实质，对于深化企业内部改革、转换经营机制，推动耐火公司可持续开展具有重大意义。为此，广阔党员、干部和职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神是今后一个时期重要的政治任务。在理论学习中，要充分发挥公司两级班 1子理论中心组学习的示范带动作用，党员领导干部要以身作那么，带头学习，坚持理论联系实际，通过召开中心组学习会、专题报告会、理论研讨会等形式，准确把握十八届三中全会的精神实质，谋划企业战略开展。通过学习要进一步解放思想，在解放思想中统一思想，在困难中加强砺炼、苦练内功，在困难中看到开展的前景、增强开展的信心，把思想和行动统一到中央对当前形势的科学判断上来，统一到中央的决策部署上来，进一步增强机遇意识、开展意识和忧患意识。提高使命感和责任感，以学习贯彻三中全会精神为动力推动全年各项工作的开展。 第二、深入开展党的群众路线教育实践活动。 按照中钢集团党委的工作部署，耐火公司党委在2023年上半年集中开展党的群众路线教育实践活动。在当前钢铁、有色等耐火材料下游行业产能严重过剩，结构重组调整的外部市场环境下，耐火公司经营步履维艰，在严峻市场面前深挖内潜、降本控费，勉强支撑公司生产经营，一线职工收入偏低、积极性受到制约。在公司内外交困的形势下，开展党的群众路线教育实践活动，加强党的作风建设，发扬党的优良传统，密切党与群众的血肉联系，坚决纠正四个方面的不良风气，切实解决职工群众的实际问题，对于凝聚职工队伍、鼓舞职工士气，干群一心、群策群力，共同推动耐火公司改革开展具有重大的现实意义。 在教育实践活动中，公司中层以上领导干部要认真学习领会中共中央关于改进作风密切联系群众八项规定、党政机关厉行节约反对浪费条例等规章制度，认真学习习近平同志在党的群众路线教育实践活动中的一系列讲话精神。按照“学习发动、查摆问题、整改落实建章立制〞三个工作环节扎实推进活动的开展，把为民务实清廉植根于思想行动中。耐火公司班子成员在教育实践活动中，在广阔职工群众中要做出表率，要认真落实党员领导干部工作联系点制度的要求，扑下身子、放下身段，多到基层少做办公室，增进与基层一线职工的感情和交流，了解和掌握基层的实际情况，帮助解决生产一线和职工的实际问题。要发挥批评与自我批评的有力武器，认真查找班子和成员在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等四 2个方面存在的主要问题，坚持从职工群众最关心、最迫切的问题入手，着力解决关系职工群众切身利益的问题、着力解决职工群众身边的不正之风问题、着力解决阻碍企业改革开展的深层次问题，把改进领导干部作风成效落实在基层、落实在一线，真正让职工群众看得见、摸得着，努力取得职工群众满意的实效，以优良作风凝聚职工队伍，推动企业开展。 第三、深入开展党的创先争优活动，充分发挥基层党组织和广阔共产党员在推动企业改革开展和生产经营中的战斗堡垒和先锋模范作用。 党的十八大明确提出，要全面提高党的建设科学化水平，加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，提高拒腐防变和抵御风险能力；要坚决理想信念，坚守共产党人的精神追求；以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优，推动广阔共产党员发挥先锋模范作用。目前，公司在职党员到达了980人，占公司全体职工总数的近四分之一，基层党支部、党小组分布在公司各个基层生产工段、车间、科室和班组，做到了党组织在公司的全覆盖。党员作为职工中的先进分子，公司这支党员队伍应该成为推动企业改革开展、生产经营的骨干力量，是职工队伍中的中流砥柱。在这里，公司党委对广阔共产党员提出二个方面的要求，一是学习二是发挥作用。加强党员教育是各级党组织一项长期的任务，党员每周政治学习、党支部“三会一课〞等制度是党员学习教育的主要渠道，要通过党内组织生活制度的严格落实，使党员教育工作制度化、标准化、经常化。当前，公司各级党组织要组织全体党员深入持久地学习领会十八大、十八届三中全会精神和新党章，深入开展党的群众路线教育实践活动。在学习十八大、十八届三中全会精神的过程中了解国内改革开展趋势、经济走势、了解企业生产经营状况，能够坚决信念、团结一致，攻坚克难，在思想和行动中推动公司改革开展。第二，党员发挥作用主要表达在五个方面，一是党员在加强学习、提高综合素质方面发挥模范带头作用；二是党员在推动公司改革开展、生产经营，维护企 3业根本利益方面发挥模范带头作用；三是党员在企业急难险重任务面前发挥模范带头作用；四是党员在技术、管理、效劳创新方面发挥模范带头作用；五是党员在做好职工思想政治工作、稳定职工队伍方面发挥模范带头作用。公司二级党组织要引导党员不断实现自我超越，发挥广阔党员的五个方面模范带头作用和对职工的带动作用，坚持做到“党内三先〞，即有关重要工作、重要任务党员先知道、先研究、先行动，党组织要通过党员责任区、党员示范岗、党内立项竞赛等载体进一步拓宽党员发挥五个方面作用的渠道，在生产经营的实践中锻炼党员队伍，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动生产经营、管理工作上台阶。 各位代表、同志们，2023年是党和国家全面深化改革的关键年，我们要认真学习贯彻党的十八大和党的十八届三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，提高党的思想、组织、作风建设，认真贯彻落实职代会安排的各项工作部署。统一思想、凝聚力量、迎难而上、攻坚克难，加快企业改革创新步伐，以昂扬的斗志和开拓进取的精神，为促进耐火公司又好又快开展，完成年度生产经营目标而努力奋斗。谢谢大家。 2023年3月25日 第二篇：党委书记在公司职代会讲话坚决信心抓住机遇 为完成职代会制定的工作目标而努力奋斗 在公司首届三次职代会上的讲话 各位代表、 同志们： 经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺。同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。 在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志坚决信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低的行政工作报告。通过了公司202223年财务决算报告和202223年财务预算报告。大会实事求是的总结了202223年的各项工作，安排部署了202223年的工作，并对202223年度的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效。 刚刚过去的202223年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作〞为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山〞为经营理念，认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量；继续再造流程重设制度，增强盈利能力〞的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下 达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为2023年到202223年度的优秀企业。这是公司全体干部员工、广阔共产党员共同努力的结果。 借此时机，我代表公司党委向在202223年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢。 下面，我就如何围绕职代会的精神开展好202223年的各项工作谈几点要求。 一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备。 药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达，组织广阔员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋。 各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延开展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变，我们怎么办。要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰。在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的开展机遇。我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内 抓管理，确保效益不降低。 二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现。 公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的开展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展XX省场，扩大在XX省场的占有率。同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，确保企业效益不降低，员工收入不降低〞的202223年工作思路。围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益。加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现。 应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的。公司各单位、机关各部室，要围绕公司的工作指导思想和重点工作，制定本单位本部门的工作规划，要有目标有措施，细化落实到具体的工作中。通过局部保证整体，通过基层保证公司，通过措施保证目标，确保公司202223年各项工作的胜利完成。使公司在危机中抓住机遇实现新的开展。 三、继续创新开展党群工作，全面推进企业文化建设，发挥党群组织的作用，促进公司又好又快持续开展。 公司党群组织是企业管理的重要组成局部，是推动企业和谐开展的重要力量。202223年，我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234〞党内主题活动和“四