建筑工程施工本钱控制1．前言建筑工程的施工本钱，往往涉及到项目建设的整个过程，从最开始的设计阶段、招投标阶段开始，以及到后来的施工阶段、竣工阶段等等，无不在分阶段分时期进行着目标本钱和施工本钱的经营比照，通过对各阶段目标本钱完成情况进行差异分析，从而寻找出影响本钱变化的各种因素，并制订出相应的本钱控制措施，力求将项目的实际施工本钱控制在目标本钱以内。下面，本人将结合自身多年参与本钱控制的工作经验，从施工阶段这一主要施工过程出发，就如何降低施工本钱及如何防止不必要的本钱支出提出了个人的观点及建议，以供业内各位同行共勉互进。2．事前方案准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供给商，制定每期的项目本钱方案，做到心中有数。(1)制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比拟，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列人施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。(2)组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原那么进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。(3)做好项目本钱方案。本钱方案是项目实施之前所做的本钱管理准备活动，是项目管理系统运行的根底和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标本钱。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施[进度方案，确定每个项目月、季本钱方案和项目总本钱方案，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产本钱的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目...
