2023年交通局招商引资与解放思想工作总结.docx

交通局招商引资与解放思想工作总结 一、招商引资工作回忆 1、自2023年以来，我局招商引资工作取得了突破性进展。 我局宽敞干部群众思想统一、真抓实干、掀起了招商引资热潮，五年来全局共引进企业25家，引进资金规模到达1.25亿元,这些资金引进，促进了经济和社会的进展。 2、三年来，我局招商引资工作取得了很大的成果，积累了一些经验，归纳起来主要表现在以下几个方面： 一是领导重视，形成了有效的推动机制。局党委高度重视招商引资工作，营造了政策优待、效劳优质的舆论投资环境。我局成立了招商引资工作领导小组，组长由局长担当，副组长由分管领导担当，成员由各个职能部门组成。同时配齐配强了工作人员，固定专人负责招商引资工作。有力地推动了全局的招商引资工作。二是制定落实优待政策，招商引资软硬环境明显改善。为了增加招商引资吸引力，县政府相继修订和完善了一些招商引资的优待政策和奖惩方法。在税费收缴、土地使用、金融支持、工商管理、注册登记、以及户口、子女入学、住房和家属就业等方面都放宽了条件，赐予了优待待遇；在对投资商效劳推动上狠下功去，实行领办效劳制、首问负责制、跟踪问效制等措施，极大地便利了客商，使他们办得满足，干的放心，有力地推动了招商引资工作。三是发挥地缘、资源、人缘优势、招商引资渠道进一步拓宽。利用自然资源、农副产品资源丰富和人缘优势，参与招商会议，制造和查找时机去谈工程，建投资商、介绍工程、推介县情，广交朋友，多形式、多渠道地开展了长三角地区活动。利用网络和各种关系广泛开展了托付招商，使招商引资渠道进一步拓宽。 4、我局招商引资工作，从总体看态势是好的，已经取得较大成效。但我们还必需糊涂的看到，与兄弟单位相比，我局招商引资工作还存在着很大差距： 一是思想生疏上有差距，思想解放不到位。首先是存在得不偿失思想，加之选择对象不准，或者工程不对路，往往白走一趟，搭了不少钱；有的回来还受到埋怨，就产生了畏难心情。其次，优患意识不强：我县与兴旺地区相比，我们已远远被抛在后面，我们的经济状况只是停留在原始积累阶段，产业及产品结构冲突突出，外向型经济比重低，拉动作用弱。可是我们有的干部，没有忧患难意识，固守着“有啥干啥，有多少钱办多少事〞的保守思想，严峻制约了招商引资工作的开展。再次是与己无关的思想严峻：认为招商引资是领导的事，我们跟着做就是了。二是工程库建设水平低，缺少招商引资载体。我局招商引资主要定位在运输企业上，相对视野较窄，方式、方法也缺乏多样性和科学性，对自身优势了解不够，真正符合我县进展的优势工程、高附加值、高科技工程几乎没有。三是工作方法上有差距，引资力度不到位。首先是工作方法墨守成规，推动的力度不够。通常是，部署的多、检查的少，强调的多、兑现的少，号召的多、行动的少，领导出去的多、群众参与的少，主渠道引资、全方位招商的气氛尚未形成。其次，招商引资渠道窄，浙闽地区的引资方式多种多样，包括中外合资、中中合资、股份制等，相比之下，我局企业目前引资方式就比拟单一。再次是招商资手段不先进，我县招商引资方式只停留在“走出去，引进来〞的原始方式。南方市县已普遍实行了网上招商、网上交易、主题招商等多种招商引资方式 二、招商引资工作主要做法和具体措施： 1、统一思想，提高了生疏，切实把招商引资作为重要工作来抓，充分生疏招商引资工作在县城经济中的重要地位。领导重视是招商引资工作的重要前提，局党委始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。以思想大解放推动招商引资工作健康、快速进展，使宽敞干部牢固树立了“不求全部，但求所在；你发财，我进展〞的招商意识；使每一位干部生疏到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济进展、财政增收、人民充裕、事业进步就有了活力和后劲。 2、兑现嘉奖、落实目标任务、强有力地推动了招商引资工作。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的乐观性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的比重。 3、“走出去〞与“请进来〞相结合，乐观开展了上门招商活动。招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，我局成立了一套苦干实干、坚韧有力的招商引资的领导班子，建立一支热忱高，责任性强，高素养的招商引资队伍。潜心争辩招商引资的路子，细心包装招商引资工程，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。主动出击、联络感情是招商引资工作的根底，在招商引资工作中，加强沟通，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的状况下，才能合资合作。 4、改善了投资环境、抓好效劳，促进招商引资工作。环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的效劳环境，牢固树立“管理就是效劳〞的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好气氛。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优待政策，创立诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造标准有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。搞好后续效劳是推动招商引资和经济进展的有效手段。 5、创新了招商方法、开展多渠道招商引资活动。一是突出抓好对外宣扬，扩大影响，增加吸引力；二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和进展新工程；三是突出抓好企业自行招商，对企业进行工程包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进工程、资金、技术方面有新突破；四是突出抓好工程跟踪落实，完善工程主办负责制、奖惩制，力争使新的签约工程尽快落户、尽快投资制造效益；五是走出动请进来，有针对性地登门访问，上门招商。广交朋友，以会招商。近几年来，参与省内外各类招商引资洽谈会，均取得了较好的洽谈效果。 三、我局招商引资工作特点 1、加强组织领导。全局干部、职工解放思想、高度重视，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，制造性地开展招商引资活动，做到招商引资领导、时间、精力、物力四集中。 2、广泛宣扬发动，营造深厚招商气氛。我局实行多种形式大张旗鼓地宣扬招商引资，在办公大楼悬挂条幅，出黑板报，通过宣扬发动，招商引资的重要性和必要性已深化人心，从而在全局形成了人人议招商、人人谋招商和人人制造投资环境、人人参与招商引资的深厚社会气氛，尊商、亲商、富商、安商的社会意识初步形成。 3、方法措施有力，鼓励约束机制健全。为调动宽敞干部群众招商引资的乐观性，招商引资实行信息周报、进度月报制度，实行每月一督查、一通报，半年初评、年终总评的方法，督查考核结果进行公布。招商引资鼓励约束机制的建立和完善，使各级干部思想上变要我招商为我要招商，工作上变“催收催种〞为“抢收抢种〞。 4、开展招商活动，工作取得明显成效。我局确立了以活动为载体，以活动促招商的工作思路，全年共支配31项招商活动，并进行了外商代表春节团拜会。 四、下步工作建议和存在的问题 一是连续加大争取国家工程资金的力度；二是连续加强组织领导，强力推动招商引资工作；三是坚持实行招商引资信息周报、月督查通报制度，严格考核奖惩，确保全年招商引资任务的完成。主要存在问题是：隔壁县市区的车辆工商、税务管理规费比我们县较低，以致于部份运输企业对我县投资徘徊不定，建议政府进一步加强交通、工商、税务等部门的统一协调，以利于我县的招商引资工作。