台区线损标准化工作管理方法电力公司台区线损标准化工作管理方法第一章总那么第一条为全面标准公司台区线损管理工作，通过细化根底资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本方法。第二条台区线损标准化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原那么。第三条台区线损标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本方法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。第四条本方法制订的主要依据是10kV及以下架空配电线路及设备运行规程(Q/TGS3011—2023)、天津市电力公司电力电缆线路运行规程(Q/TGS1017—2023)、天津市10千伏及以下配电网技术原那么〔生技［2023］44号〕、天津市电力公司配电设备编号原那么〔尚未正式下发文件〕、电能计量装置技术管理规程〔DL/T448-2023〕、电能信息采集与管理系统〔DL/T698〕、国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册〔中国电力出版社，2023ISBN978-7-5083-5972-4〕、电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准〔津电营销［2023:5号〕、低压电能计量及通信装置安装工艺标准〔津电营销:2023:4号〕、天津市住宅设计标准〔J10968-2023〕。第五条本方法适用于天津市电力公司所属各供电分〔有限〕公司。第二章机构设置与管理职责第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损标准化管理考核工作的领导机构。第七条公司线损管理领导小组负责：公司线损标准化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。第八条线损工作小组负责：公司台区线损标准化管理方法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解释和修订完善。全面管理公司台区线损标准化管理考核工作，协调处理达标验收与考核工作的中出现的重大问题。第九条营销部职责。一、营销部是公司台区线损标准化管理的归口管理部门，负责组织对各供电分〔有限〕公司台区标准化达标的验收与考核。二、负责对各供电分〔有限〕公司标准化台区达标工作动态监管，负责组织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。四、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造方案，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。第...
