2023年市招投标管理办公室年工作总结暨履职尽责工作要点.doc

市招投标管理办公室2023年工作总结暨履职尽责工作要点 一、完善机构建设，完成组建工作。 根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，x月份招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比拟早比拟成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见，确立了政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、标准运作、依法监管的原那么，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。 二、加强硬件软件建设，标准招投标行为。 为使招投标各项工作走向正规，真正体现公开、公平、公正原那么，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行随机抽取，临时通知，用无情的来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，标准了招投标行为，体现了市委市政府推行阳光工程建设的主旨。 此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的效劳意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。从软件上保证了招投标工作的标准运行。 三、招投标制度建设进一步加强 四、招投标市场行为进一步标准 1、强化日常监管。在招投标过程中实行事前核准，事中监督，事后备案，加强对招投标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公揭发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。 2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对标准招投标市场行为，维护三公原那么起到了重要的保障作用。 XX年我市招投标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容无视的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的标准，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此，市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路，如下： XX年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、标准运作、依法监管的原那么，本着统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运行机制，着力于加强监督管理，完善操作规程，鼓励公平竞争，树立阳光形象，进一步创立统一开放、竞争有序的招投标市场。 一、进一步加强制度建设。 XX年年，在现有制度根底上，制定比拟完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建设招投标方法，政府采购方法，土地拍卖方法，产权交易方法，将各项招投标活动纳入标准化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。 二、加大对招投标工作的监督检查力度 对各类招投标信息发布实行统一标准，统一管理，进一步标准信息发布行为，提高公众对招投标监督参与度。一是对公揭发布媒介进行调整，以整合信息资源，提高效劳水平;二是通过建立市招标投标网，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息，及时予以公告;三是信用记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进行公示。四是坚决杜绝场外交易现象的发生，对应该进入交易中心进行交易但不进入的，要发现一起查出一起。