2023年《安全管理》之施工现场安全管理.docx

施工现场平安管理 1、重视平安工作是无处不在，无时不在。 只要有人在工作就存着平安问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说平安工作的普遍性要求领导心中要时刻装着平安。要把平安工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重表达在：责任，把平安问题纳入议事日程；意识，要具有高度的平安敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查平安；引导，要善于用典型来抓平安，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视平安，把隐患消灭在萌芽中。 2、落实到位 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的平安措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓平安工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能防止事故的发生。 3、提高职工素质 这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以防止很多事故的发生。反之，本可以防止的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，平安部门要加强培训，提高一线职工的平安素质，标准操作。 4、强化职工意识 一个企业的平安工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，平安意识与事故的发生是成反比的。平安意识强事故发生就少，否那么，就多。这也就是说提高一线职工的平安意识是抓好平安工作的主要内容。因此，抓基层打根底，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现平安生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比方前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是平安意识问题。如果职工的平安意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。 5、加强考核 考核的目的是为了挽救、保护职工，防止事故发生的一种十分有效的鼓励和约束手段。事先考核如交纳平安风险抵押金，目的是为了增强平安意识。个人的平安是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不模糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好平安生产的珍贵财富。 6、主动管理 管理是企业的永恒主题。同样，平安也是企业的永恒主题，对于平安的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在平安上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就防止了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。 7、营造平安气氛 有关部门做过统计，得出结论是：气氛与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓平安有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是发动全体职工群众来参与。从平安生产周到平安生产月到“百日无事故竞赛〞的全面展开，这几个时段均是事故发生顶峰期。针对这几个不同时期的共同特点――平安事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛。真正形成一种强大的群众舆论监督气氛。这种良好的气氛对各单位重视平安、抓好平安，起到了积极的推动作用。 8、做好预防工作，事前控制为主 平安和生产是一对与生俱来的矛盾，不可防止也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓平安。但在现实中，抓平安又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设工程做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的平安措施，确保平安时刻处于“在控和可控〞状态。学会在事前抓平安，才能有效地防止事故发生。