2023年煤矿开拓区交流会发言材料.docx

2023年煤矿开拓区沟通会发言材料 各位领导、同志们，大家好！ 我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创立本质性平安环境〞 今日，集团公司在我公司召开“推动培塑工作现场沟通会〞，这给我们供给了一个很好的学习沟通时机。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示吵闹的欢送和诚意的感谢！ 钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延长3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部接受钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素养要求也高。 进入2023年以来，集团公司开展了平安培塑创立活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理〞创立活动。不断提升管理人员的标准管理意识和平安管理水平。对此，这区做了以下工作： “为什么开展模式化管理，模式化管理是什么〞，这是我区年初向宽敞员工进行教育组织争辩的宣扬课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简洁具体的向宽敞职工讲解模式化依据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，比照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必需严格比照岗位标准，逐条逐项检查，2、依据工作流程对平安和现场环境、进行平安确认，3、对有平安问题的马上着手处理，坚持步平安不生产原那么。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员觉察问题解决问题。落实到打水沟上就是依据600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣扬教育下，宽敞员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣扬发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深化现场抓管理、落实，使我区的“培塑〞工作扎实推动，取得了预期效果。 落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准那么，每项工序严要求、细考核，用高的标准标准职工的操作行为。其次深化检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严峻 考核，对不符合模式化准那么的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时觉察一队打水沟人员，没有依据模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和乐观落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的进展势头。不断提高标准化水平。 二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们宽敞员工能卯足干劲，克服困难，实行三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均到达模式化水平。在平安管理上，在780下上5米处，有一到个平安防护墙，职工上下从小墙跳过，对平安很不利，我们从创立平安环境动身，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的平安。 三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比拟敏感的局部，设备的新旧洁净直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、洁净、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，转变为每3米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。 四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮马上喷雾到达了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大削减了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的外表浮尘显著削减。 五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。我们从严、细管理入手，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，使白色垃圾模式化全区上下形成全员关心的事，转变了吃完饭就顺手乱扔不良习惯，每名员工都自觉做到维护好生产环境，时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量模式化工作上了一个台阶。 由于培塑工作较好的落实，培育了本质型平安人，创立了本质性平安环境，人的行为把握体系得到完善，调动了宽敞员工的劳动热忱，加上科学调整了循环方法，发挥了机械化的优势，今年以来，-850东大巷、西副巷都到达了模式化标准，被公司评为模式化区域，西大巷单进连续创出了月破百米高水平，提高效率33%，全年进尺2870米，提高效率75%。 以上，是我区开展培塑工作的一些根本做法和粗浅的体会，不妥之处，恳请各位领导批判指正。我们决心以这次现场会为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，我们将连续努力，将培塑工作推向一个新水平。 感谢大家。 5