2023年供电公司年终工作总结及明年工作计划.doc

供电公司年终工作总结及明年工作方案 第一篇：供电公司2023年工作总结 及2023年工作方案供电公司2023年工作总结及2023年工作方案 以标准化夯实根底 以精益化提升效益努力推动公司各项工作再上新台阶 各位领导、同志们： 今天，××供电公司、××市委、市人大、市政府、市政协的各位领导与××市供电公司干部职工欢聚一堂，在这里隆重召开××市供电公司2023年工作会议。 会议的主题是全面总结2023年各项工作，认真谋划2023年工作目标，分析形势，查找问题，理清思路，制定措施，为圆满完成2023年各项工作任务开好头，起好步。在此，我首先代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢送。 下面，我分四个局部向大会做报告。 第一局部：2023年主要工作回忆 刚刚过去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下，我公司以科学开展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优〞现代公司的战略目标，统一思想认识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为××经济开展和社会进步做出了积极奉献。 一、各项指标完成较好 2023年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极采取增供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产，全年新增配变881台/43.9万千伏安，为企业开展赢得了较大的开展空间。另一方面狠抓经营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交；成立了抄表中心，标准抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，躲避和降低企业经营风险。 通过实施以上有效举措，全年完成购电32.5亿千瓦时，售电31.17亿千瓦时，同比分别增长6.91和8.82个百分点；实现利润总额8372万元，同比增长19.89个百分点；电费回收率100%，圆满地完成了年初制定的各工程标任务。 二、平安生产呈现新局面 一是平安管理标准化工作取得成效。通过强化现场平安监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理〞工作，平安根底得到进一步稳固，通过了省公司平安管理标准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深入开展了“迎奥运、保平安〞平安生产百日督查专项行动，并在全市广泛宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，认真落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的平安可靠供用电；四是标准涉矿重要用户和高危企业平安用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作，所涉高危企业根本到达了双电源建设要求。 三、基建技改工程取得新突破 2023年以来，我们克服电建工程繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层落实工程管理责任制，以日调度、周方案、月通报的方式，全力以赴推进电网建设。一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和张粲35千伏站主体工程建设，来宝35千伏站建设，北庄35千伏站续建工程，百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化平安用电村建设，全年完成固定资产投资8000万元，占年方案的125%。 此外，全力配合省、市公司在武境内110千伏及以上建设工程的施工协调任务，确保了工程顺利进行。 四、标准化建设取得阶段性成效 在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大根底设施建设，理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。 标准化建设的深入开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加标准，运行水平不断提高，取得了显著成效。全年完成了四座35千伏变电站、14条35千伏线路、1387个配电台区和全部10千伏线路的标准化建设工作，建成了三座35千伏标杆变电站、三条35千伏标杆线路；XX县区、寺庄、午汲、团城、管陶、邑城六个所和客户效劳中心通过了省公司标准化验收，其中客户中心和XX县区供电所在全省名列前茅；大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收；其余12个供电所均到达标准化建设要求。 五、员工素质得到全面提升 积极落〔推荐翻开。〕实年度培训纲要，在鼓励和支持职工学历教育和专业技术人员继续教育工作的同时，投资完善了技能鉴定培训基地功能，培训的针对性和实用性得到显著表达，被确定为××农电系统技能鉴定培训基地。2023年共有306名供电所人员分六期接受了脱产培训，有效改变了供电所一线员工技能素质薄弱的现状，结合标准化建设，在公司上下深入开展了 第二篇：供电公司年终工作总结 及明年工作方案范文供电公司年终工作总结及明年工作方案范文 一、工作回忆 过去的，是盘南电厂发生了深刻而可喜变化的一年，也是取得了突出成绩的一年。广阔员工立足岗位，兢兢业业，艰苦奋斗，群策群力，克服了人员少、任务重、电煤供给等客观困难，完成发电量115.95亿千瓦时，eva值位居金元各电厂前三名，为公司取得良好效益奠定了坚实根底。一年来，公司党委、工会紧紧围绕效劳“发 电运行、检修维护、燃料管理〞三大核心业务开展工作，认真履行效劳职能，尽力维护职工合法权益，在推动公司实现生产经营目标、构建和谐企业等方面发挥了积极作用，主要工作有： 〔一〕扎实开展党支部标准化建设工作，推动支部活力进一步增强 党支部是党员活动的最主要载体，今年上半年，公司启动了支部标准化建设工作，一是投入资金近10万元，建立了五个党员活动室，完善支部的投影仪、桌椅等硬件设施条件；二是健全了支部十项制度并上墙，修订下发了标准资料模板，五个支部做到统一、标准；三是认真开展支部“三会一课〞等日常工作，大力开展党内帮扶和必谈必访等活动，强化党内学习，促进党员进步；四是加强了流动党员的管理，劳务派遣工递交入党申请书的数量大幅上升，实现了党建工作向流动党员的延伸。由于工作有成效，在金元公司支部标准化建设评选中，公司党委7月份被评为先进党委，发电支部、设备支部和燃料经营支部被评为标准化支部，骆海亚、邹浩等被评为先进党务工作者荣耀称号。 下半年，公司党委突出四个结合，进一步强化支部标准化建设工作，即：与生产经营相结合、与根底管理相结合、与廉政建设相结合、与文化建设相结合。一是根据生产人员队伍不稳定的实情，各支部大力开展访谈工作，稳定了员工队伍，提升了工作积极性；结合大修进度进行宣传工作，开展党员突击队、机关支部效劳点等活动，让党员在生产一线发挥带头作用，使党建工作更好地为企业生产经营效劳。二是通过抓支部标准化建设，完善了部门管理制度，各类记录台账、学习笔记、上墙资料等均取得进步，为团支部、工会标准化启动提供了经验，夯实了根底管理。三是支部廉政建设开展各有特色，特别是燃料支部和机关支部已形成两大廉政建设示范点。四是党、团、工会活动有声有色，各支部相继开展了篮球、足球比赛和各类技能竞赛活动，支部工作更有活力。 〔二〕认真组织创先争优活动，充分发挥党员先锋模范作用 创先争优是党员表达先进性的一种重要形式。公司党委于7月份成立了领导小组，制定实施方案，一方面在做好金元公司规定动作的同时，另一方面提出了“五个支部五个特色〞的思路和做法：机关支部突出效劳特色，设立党员示范岗，在历年获得优秀员工称号的员工办公桌上放置示范标准，催促党员作好示范作用；召开了以提升“忧患意识、责任意识、效劳意识、学习意识〞为主题的民主生活会，促进党员提升效劳核心业务的能力；定期组织学习党章、镜鉴等书籍，提高党员的政治素养。发电支部突出责任，开展了“党员亮牌〞、“党员品牌〞、“党内帮扶〞、“党员责任〞工程，促进党员在生产一线上发挥表率作用。综合支部突出流动党员管理，启动了流动党员开展工作，积极推荐优秀员工向党组织靠拢，扩大了党的影响力。设备支部突出解决困难，成立突击队，让党旗在大修现场飘扬，完成了3、4机组空预器清洗等艰巨任务，党员带头为企业排忧解难。燃料支部突出“三保一防〞，设立了党员责 任区，促进煤质持续保持良好水平。 同时，还注重在“比〞中创先争优，开展先进党员的评比和宣传工作。从8月份开始，已采访编写了五名基层共产党员的事迹进行集中宣传报道。11月份，各支部开展民主评议党员活动，累计评选出了度的10名优秀党员，公司党委将采取适当形式进行表彰。 〔三〕认真落实党风廉政建设责任制，切实防范经营风险 加强党风廉政建设是防范企业经营风险的重要途径。一年来，公司党委认真落实责任制，狠抓廉洁教育，为企业生产经营保驾护航。一是成立惩防体系建设工作领导小组，各党支局部别设立了纪检委员，形成了廉政建设的两级责任网络。二是在每年职代会上，层层签订党风廉政建设责任书。三是不断修订完善各类制度，保障了企业生产经营活动的进一步科学标准。四是强化廉洁教育，筑牢员工思想防线。3月份认真开展了“七个一〞的反腐倡廉宣传教育月活动，对重点部门开始实施“警钟长鸣〞工程，在燃料经营部和商务部开展廉政进家庭、廉洁制度上墙、设立廉洁文化长廊等。五是引入多方力量，建立了立体监督体系。审计人员和纪检人员加强燃料和物资管理的监督，员工对中层干部业绩和廉政情况进行民主评议和监督，公司设立了纪检投诉信箱，公开纪检监督 ，对重大人事变动前进行公示，健全民主监督，形成了由公司纪委、监察部门、员工、外部的立体监督机制。 一年来，公司未发生一起违法违纪现象。 四〕工会认真履行效劳员工和维权的职能，切实帮助员工不断成长，推动企业民主管理进程企业的开展离不开员工成长，员工的成长离不开企业平台，二者相辅相成、相互促进。公司工会一方面效劳员工，帮助员工成才成长，另一方面切实保护员工合法权利，努力改善员工生活、工作条件。 在帮助员工成才成长上，一是大力开展各类劳 动竞赛活动。，公司拨出专款累计10万元，分别在发电部、设备管理部、燃料经营部开展技能竞赛活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，涌现出了一批技术硬、能力强的先进班组和业务技术骨干。比方，在中电投集团举办的焊接状元赛中，雷小柱在强手如林的选手中脱颖而出，获第二名的好成绩。二是大力开展员工培训教育活动，促进员工成长。，公司组织了到平圩电厂和红海湾电厂的两次外出考察学习，覆盖了技术员以上人员的所有班组长。通过狠抓培训，一大批青年员工不断成长，被提拔在岗位上担当重任，实现企业为员工提供平台，员工助企业开展。三是积极组织各项文体活动，参加集团公司职工活动，推荐优秀作品，让有特长的员工有施展的平台和提高的时机。一年来，累计向金元投稿400多篇作品，参加金元公司职工活动200多人次。 在维护员工权利上，一是认真推行和落实职工代表大会制度。公司工会每年均组织召开职代会，按要求增补代表，基层代表比例为50%以上，保证员工合法权利。征集的提案均提交工会委员会讨论，对具备条件的予以立案，并将处理结果反响员工。二是坚持厂务公开制度。凡涉及生产经营、员工福利等的重要决策，公司均通过党、政、工联席会议等形式进行民主讨论，形成会议纪要后，通过oa、宣传栏等向员工公布，保证员工的知情权和监督权。三是坚持民主评议中层干部。公司重要人事任免坚持征求群众意见，对新任的五名中层干部进行了任前的民主评议、廉政谈话和公示等程序；在职代会上对全体中层干部进行民主测评，测评后三名的中干均要进行诫勉谈话，充分发挥员工的监督作用。四是广开言路，认真听取员工的意见。公司领导经常性地参与班组平安学习，屡次