2023年安全生产排查治理目标新编.docx

平安生产排查治理目标 合同编号：hnj-202223/j2/sg-005 平安生产隐患治理目标方案 批 准： 审 核： 编 制： XX省水利第一工程局 南水北调中线工程焦2-5工程经理部 编制日期：二0一四年二月 平安生产隐患治理目标 为抓好平安生产隐患治理的各项平安工作，结合我工程年度工作任务，制定本实施方案： 一、工作目标 必须认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，通过全面排查治理各班组的各类隐患，增强责任意识，推动本工程部各级管理人员及工作班组各人员的平安生产责任制的落实，提高忧患意识，建立健全隐患排查治理长效机制，有效的防范和遏止本工程的平安生产事故，并以次来夯实我工程平安生产的根底。 二、组织机构 为加强组织领导，成立平安生产隐患排查治理领导小组：组长：徐玉杰副组长;孙崇 成员：贾书杰孙宏鑫梁银洲王军 三、排行治理内容 1、认真贯彻执行施工平安法规，标准标准和规章制度。 2、施工现场“清洁工程〞的落实情况。 3、各班组平安生产责任制的建立和落实情况。 4、危险性较大工程（土方开挖、基坑防护、临时用电等）平安方案的制定。 5、平安教育培训，特种作业人员持证上岗和工人的平安教育。 6、应急救援预案的方案编制，演练及有关物质、设备配备和维护。 7、工程部的平安自检和各班组的整改落实。 四、治理重点 以防范临时用电事故和标准平安防护用品的使用为重点： 1、平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的采购、查验、发放及使用情况。 2、各级管理人员做到排查不留死角，发现问题必须整改，且整改不留后患，加大工作力度，坚决遏止本工程平安生产事故的发生。 XX省水利第一工程局 南水北调中线工程焦2-5工程经理部 编制日期：二0一四年二月 第二篇：平安生产事故隐患排查治理平安生产事故隐患排查治理 事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。 按照“谁主管，谁负责〞原那么各工段为分管平安生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向平安生产主管部门和公司领导报告重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的平安防范措施，防止事故发生。按督办应进行监控。隐患信息档案的建立按督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案排查与报告隐患的排查，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，应当各自管辖区域内按照公司平安检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。 发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报按督办，按督办对各类隐患进行登记分类。因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的班组按照平安生产管理条例中罚款金额的两倍进行处分，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。 第三篇：平安生产隐患排查治理情况平安生产隐患排查治理情况2023年我公司认真贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安方针，广泛深入开展平安生产“隐患治理〞活动，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各工程标的实现，现将我公司的平安生产隐患排查治理情况汇报如下： 一、加强领导，进一步落实平安生产责任制 为了加强平安生产的领导，我公司年初重新调整了平安生产领导班子，以平安管理部为主，平安管理部部门配备专职平安管理人员6名，负责分管全厂平安管理工作，其他各级部门设定负责人为兼职平安管理人员，按照“一岗双责〞的原那么，辅助落实各自部门平安生产管理职责。把平安生产职责纳入全年考评工作范围，定期不定期地对平安生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实平安生产责任制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。3月初，平安管理部组织各中层、高层领导培训学习平安生产责任制，并于各部门、车间负责人签订了年度平安生产责任状 二、认真做平安管理和隐患治理工作 （一）严格落实2023年平安生产“隐患治理〞的各项要求，确保我公司2023年平安生产工作目标的全面落实。每日平安管理部深入生产一线进行平安检查，对发现的平安隐患及时落实责任人，限期进行整改。每月组织2次进行平安周检查，对发现存在的重点平安隐患每周二上午在生产调度会上进行通报，并要求相关负责人会上做问题点报告。 （二）每月不定期组织各部门主要负责人参加平安月例会，要求各部门主要负责人会上对本部门前期的平安工作完成情况逐一做汇报，如有问题，会上进行协调解决。 （三）6月到8月开展为期20230天的“反三违〞活动，在此期间重点查处作业性违章、装置性违章、指挥性违章。以点带面，加强现场平安管理和监督检查，标准各级人员行为，建立健全反“三违〞长效工作机制，切实保障人身、设备和财务平安。 三、加强平安生产宣传和培训教育 平安生产，不仅是领导的责任，也是每位职工的责任。从业人员进行全员平安教育培训并持证，针对特种作业人员在厂进行培训并严格按照法规要求持证上岗，并且在平安管理部备案。我公司以“平安生产月〞活动为契机，进一步落实“以人为本〞的科学开展观，强化平安管理，履行平安生产职责，杜绝平安事故发生，构建一个平安和谐的生产、生活环境。6月份平安月对生产岗位的所有员工进行一次为期一周的关于平安、消防、职业危害的教育培训。7月份利用公司推行的3a管理工作，要求各部门利用点滴教育进行平安培训，由平安管理部制作卡片，下发到各部门岗位，平安员到时现场会验证培训情况。8月份重新整理编制完成了入厂平安教育的培训教材，至12月初共计培训150人次，每月定期由平安培训专员对教育培训记录情况逐一进行检查。另外还做了以下几方面工作。 （一）组织举行了第三届平安知识竞赛活动，参赛的9支队伍经过初赛2轮、决赛3轮剧烈的角逐最后产生了一等奖一名是淀粉车间和储运部；二等奖两名分别是生化一车间提取工段、研究所和品质管理部；三等奖三名分别是生产管理部、生化二车间提取工段、正昕公司。 （二）3月份对厂区平安标示牌进行梳理，统一进行了筹划和设计，并着手收集、编制平安宣传展板内容。 （三）6月份分别在厂区制作悬挂了平安、消防宣传条幅，并在主要通道上方制作悬挂了以企业文化为内容的宣传牌。 （四）为了充分调动职工参与平安管理的积极性，挖掘岗位存在的平安问题，在6月份结合消防日主题公司开展以“找岗位隐患，保平安生产〞为主题的隐患有奖排查活动。共上报200多项隐患，整核评价后其中对28项平安隐患的提出人给予了奖励。 （五）为做好我公司平安生产管理工作，在呼市安委会的关心和帮助下，公司安排平安生产管理人员共3次参加由呼市安委会分别组织的平安、消防、职业病的培训班学习，参加认证资格考试并领取相关证书。 （六）为了进一步提高员工应急能力，熟练掌握遇到火灾如何报火警、火场逃生、疏散常识，掌握根本救援常识等，分别在3月底、6月中旬组织了专项应急救援演练。 （七）履行职业病防治法，对上岗、在岗、离岗人员通过县疾控中心对个人全面进行健康检查，健康状况良好，无一人得职业病，并在每个季度都为在厂所有员工统一发放劳动防护用品。 （八）进一步完善平安管理部平安生产制度，至9月底共修订完善了64个平安管理类制度。并实行制度上墙，在厂房、操作间内悬挂有关平安生产制度，而且逢会必讲平安，已形成一种制度。 总之，公司通过全面深入的开展隐患排查治理活动，有力地促进了企业的平安生产工作。企业平安生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的平安意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲平安的良好气氛。我们在以后的工作中，会继续强化和落实平安生产主体责任，更好地把握隐患治理、事故防范的主动权，打好平安隐患排查治理攻坚战，有效防范事故的发生。 第四篇：平安生产隐患排查治理方案广中江高速公路工程第tj03合同段工程经理部 平安生产隐患排查治理工作方案 二〇一六年 平安生产隐患排查治理工作方案 一、总那么 为了标准平安生产隐患排查和治理，加强施工现场的平安管理，确保平安生产有序进行，制定本工作方案。 二、隐患分类： 1、一般事故隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 2、重大事故隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 三、隐患排查工作方案 （一）隐患排查范围 隐患排查范围涵盖tj03标工程部所有作业点及驻地。 （二）隐患排查内容 隐患排查内容根据“平安工地〞考核评价内容进行分解。平安根底管理局部： 1、平安生产条件 （1）工程经理、工程总工、分管平安副经理是否持交安b证上岗，是否按时参加延期教育，保持证件有效。 （2）工程部是否根据2023年施工方案每5000万元施工合同额配备一名持交安c证或初级平安主任证的专职平安员。 （3）特种作业人员是否持有效证件并进行平安教育后上岗作业。 （4）是否建立全员动态登记台账，并每月进行更新。（5）工程部是否办理覆盖全员的意外伤害保险。 （6）工程部是否建立平安生产组织机构，并根据人员变化情况，及时发文更新平安生产组织机构成员。 （7）是否明确各部门及施工班组岗位职责及责任人，逐级签订平安生产责任书，并严格落实平安生产责任制考核制度。 （8）是否建立特种设备管理档案，一机一档，存档资料。检验报告、检验合格证、使用登记证、制造许可证、安装改造维修许可证、出厂合格证、保养维修记录、操作人员证件等。 （9）江沙线跨线桥跨江沙公路施工施工手续是否在有效期内。 2、平安生产管理制度 （1）是否对平安生产管理制度进行了修订并发布，制度内容是否符合相关法律法规。 （2）平安生产例会是否按时召开，并记录完整，会议要求落实是否有痕迹资料。 （3）是否根据平安教育培训方案开展平安教育培训活动。（4）是否根据总平安生产费用投入方案落实平安生产费用投入，并及时进行平安生产费用计量。 （5）是否根据危险品平安管理制度，落实危险品管理措施，严格执行危险品进出库程序，建立危险品进出库台账。 （6）消防平安责任制度是否明确消防平安责任人必须履行相应的消防平安职责，定期对责任区域内的消防器材进行检查、维护。 （7）是否根据平安检查制度及隐患排查工作方案，按规定的时间和频率开展