2023年煤矿工作总结和工作计划.docx

煤矿工作总结和工作方案 煤矿2023年工作总结和2023年工作方案今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促开展〞主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了。材料费管理与考核方法。。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对局部定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。防止了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，防止材料流失，并对局部物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、方案工作先行，促进材料消耗标准合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进行认真汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的准确率、涵盖率、兑现率达95以上，方案的领用率到达20230，临时方案控制在5以下。及时上报临时方案，合理安排到货时间，并根据平安生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化效劳理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了效劳质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2023年度物资需求和材料消耗方案，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从方案、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反响给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的平安生产效劳，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反响单制度，对物资价格、质量、数量及时反响公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料本钱。 （五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，防止物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，防止积压，增加周转。 （六）、想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了。物资修旧利废和复用方法。从制度上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，到达旧品复用，降低了生产本钱。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料本钱。通过以上措施，2023年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、06年物资管理总体安排和工作方案：06年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效〞为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的根本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、标准运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产开展的需要。 （一）、结合2023年具体情况制煤矿工作总结和工作方案第2页 定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的方案管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保平安生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强效劳意识。06年度我们将继续推行“优质效劳承诺制〞，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 （二）、06年工作重点及具体举措1、加强方案采购，提高管理水平。针对现在工程多、各单位上报方案不够及时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把方案管理放在首位，在根据各单位上报的用料方案根底上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站催促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，控制库存储藏，降低储藏奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息效劳。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照方案及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反响至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息效劳。成立信息反响单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升效劳意识在新的一年中我们将继续完善各项效劳承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的效劳意识。为了更好的效劳于生产，我中心今年将在去年根底上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调开工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按方案分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势开展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的根底上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司方案科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的平安生产，上级部门屡次检查催促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上以前平安生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽局部物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。2023年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原那么，开创物管中心物资管理供应的新局面。回忆将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是缺乏。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。 第9页 共9页