2023年校长在全市“平安校园”创建工作会议上的致辞.docx

校长在全市“平安校园〞创立工作会议上的讲话 校长在全市平安校园创立工作会议上的讲话 我校位于州泰医药高XX县区中心地带，校园占地200亩，现有高中班级33个，初中班级17个，在校学生数2420人，在岗教职员工263人，寄宿生人数982人，是市直学校中寄宿生人数最多的学校。为了在十二五期间打下四星级高中的根底，我们注重质量提升与平安和谐并重，超越腾飞与脚踏实地并存，高度重视平安保障学校开展价值取向的建立。近两年，我们成功地获得了XX省平安校园、XX省绿色学校、XX省根底课程改革先进集体、全国素质教育先进示范校、综合实践活动课程全国先进实验单位、2023年度州泰市教育体育局表彰的创立平安校园先进学校等荣誉称号。学校食堂也被授予州泰市a级食堂荣誉。我们的感受是：学校的每一项成绩都离不开平安和谐的保障。我们的具体做法如下： 一、靠平安管理标准化的建设，更靠常态化的实施 为什么有钱的老板开车罚款多。这不是简单的因为他们个人平安意识不高，也不是因为他们的为人责任心不强，是他们的价值取向出了问题，他们以此为荣，毫不在乎。学校的开展经不起折腾，事无巨细，件件讲平安，人防、物防、技防再到位，还是要靠人来常态化地落实。 我们实验中学平安工作的常态实施，一是基于我们提出的走动式管理、校本化自尊、精细化运行、目标化考核等学校工作要求而进行的。走动式管理是深入一线、去除椅背的管理，我们要求6名保安24小时蹲岗、巡岗，72个监控摄像头全天候开通，我们每天4个行政值班人员、3名宿舍值班教师、4个宿舍管理员既巡查、又效劳，更重要的是每天要记录反响信息，我们每天由政教处牵头，在学生播送操上公布前一天的走动式管理的表扬与批评（且电子存档），绝大局部焦点都是关于平安方面。长此以往，从年级部主任到班主任，从学生到当日的值班干部都来关注表扬与批评，渐渐地建立起了平安工作的价值取向，50个班级隶属于更多的管理层面，折射出更多的校本化自尊，激活了更多的精细化运行，平安工作的常态得到了保障。二是基于学校常态的体制和机制。我校班主任每学年竞聘一次，班主任和科任教师间实施双向选择，优秀班主任和教师教学实绩评优实行教学责任事故一票否决制，所有临工年终接受全体教师的测评制，并实施末尾淘汰制。2023年，我们辞退临工5人，教师转岗9人，中层干部竞聘调整7人，绩效工资考核差距一万二千元。三是基于各个职能部门工作的精细化运行和目标化考核。去年，我校新增土地30亩，收复并改造校门外300米长绿化带，新增教师23人，新增学生社团18个，走出去学生社团人次400多人次，全年承办省市级教研活动12次，成功调处校内校外各种矛盾，化解各种平安隐患，靠的是各职能部门的自主执行力，靠的是我校主体参与校园文化的魅力，靠的是学校管理中常态的平安工作价值取向的建立。 二、抓平安监督常态化的工作，更抓制度化的运行 我们向教师强调。平安工作是一把手负责制，分管领导和职能部门负有直接责任制，当事教师和值班负有第一责任制。我们把平安责任分解到各个部门，政教处负责各班级、宿舍、校外活动等平安管理；教务处负责教师的课堂45钟包括体育课、实验课等课堂平安管理；总务处负责校园的水、电、人、物等平安管理；办公室负责相关部门的平安协调管理。从分管领导到职能部门到所有班主任和教师，人人有平安责任，层层签订责任目标。 我们提出走动式管理的同时，还提出建立学习型组织，明确学习型组织的核心是发现问题和解决问题，强化制度的执行力。每一个中层干部都有一个问题记录簿，这已成为我校中层干部工作的常态。去年暑假不到两个月，我们顺利完成抗震加固一万二千平方米，撤除d级危房2800平方米，坚持每周一次的工程例会，一把手亲自参会，亲自点评平安、质量和速度，江苏电视台为此还做过专门报道。去年，我们根据校情，调整了学生宿舍的部门管理隶属关系，把宿舍管理、宿管员管理等交政教处管辖，进一步明确了宿管员的岗位工作职责；总务处制定了校内教师汽车停放与行车要求，更换了食堂负责人；工会将小卖部食品质量平安、超市经营平安、价格纠纷平安以及超市卫生责任等一一予以书面交代；校长室高度重视校内教师qq群的专人管理和舆论调控，从制度层面将平安责任全方位、多层次、立体化进行分解，有效地保障了平安监督工作的常态进行。 三、遇平安环节边缘化的事情，更要精细化的统筹 平安工作是一把手负责制，而一把手不可能事事都身体力行，这就要建设学校平时良好的工作作风，说得好听就是学校的软实力建设，说得直白就是把要做的事情想得更细一点，多一个平安细节。 202223年州泰市首届大中学生 军训比赛，我校获得第一名，可64支真枪在校园训练了3天；2023年，澳大利亚班斯代尔中学33人师生代表团来我校对口文化交流2023天，可他们一对一住进了我们学生家里，进入了我们的课堂，参与了社区的活动；2023年，我校成功地征地30亩，可有很多想不到得社会矛盾需一一调处；2023年我校承办了市直学校运动会，并获得第二名好成绩；取缔了校内无证小卖部五家；组织了学生唱红歌比赛并获得市直一等奖；如期举行了校园文化艺术节等等，可以说没有一件事离得开平安这个细节。 我们认为要建立强大的学校自尊，首先是需要校内的平安与和谐，但在实际工作中，有些事情在处理的环节上容易被边缘化，稍不注意就有可能酿成平安问题，所以我校把执行力解释为跟得上校长行事节奏和要求的能力，哪个部门能精细化地思考，它的执行力一定很高，当然，精细化的平安统筹首先要靠校长来实现。 现在，我校公认的软实力是。班子有领导力、管理有执行力、运行有制度力、师生开展有爆发力、学校内部有文化力和凝聚力。我们认为学校平安和谐的创立离不开软实力来保障。 四、搞平安教育系列化的活动，更搞特色化的包装 大家都知道平安教育有系列活动，涉及交通平安、消防平安、食品卫生平安等等，但如何让每一次活动真的给学生留下深刻印象，到达自我提高平安意识的效果，那就是要把每一次活动搞得更有特色，更有创新。 我校把平安教育当成课程来重视，当成经历来实践，当成文化来营建，学校政教处以主体参与德育校园文化的建构这个课题研究为契机，紧紧抓住学生这个主体，不忘围绕平安这个主题，精心筹划每一次平安教育活动，讲究搞交通平安警示教育，学生要带上大盖帽；搞消防逃生演练，学生必须穿越烟、雾、火；举行平安知识讲座，必须准备现实图片的ppt；邀请法制副校长，必须配以学生校长助理；举行班级平安主题班会，必须要有平安隐患的调研报告等，这样一来，把本来可能枯燥的教育活动，搞得更有特色，更有印象，从而增强了平安教育的实效性，同时也为德育课程的开发和实施打下了根底。去年一年，为了创立XX省平安校园，我校共有效举行了4次大型平安教育主题活动，充分地利用了公安、消防等社会资源。 五、做好下一步平安管理，需聚焦学校具体工作 平安保障学校开展这个价值取向必须建立，离开了平安就谈不上学校自尊，谈不上学校下一步的开展。 下一步，我校一是抓好高三考生原野大酒店住宿点的送考平安工作，精密部署方案，精细责任到人，力争圆满完成与局领导签订的高考平安责任状的各项任务。二是做好本校中考考点的平安防范工作，全力以赴，一如既往确保万无一失。三是加大校内各部门期末工作的平安管理，进一步提高认识，增强各个部门平安管理的针对性、主动性和超前性。四是由于校园面积增加，需重新布局调整校园监控位置，适当增加监控个数。五是组织好七月份的21人师生代表团赴澳大利亚班斯代尔中学友好交流的平安管理以及暑期的其它平安管理工作。 第6页 共6页