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2023年乡镇农业结构调整经验材料.docx
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2023 乡镇 农业 结构调整 经验 材料
乡镇农业结构调整经验材料 乡镇农业结构调整经验材料 特色取胜规模开展科学进行农业结构调整 今年以来,党委政府把做好农村、农业、农民的工作作为稳定和开展的重点来抓,认真贯彻落实中央及省、市、区的文件精神,在稳定粮食生产,保证粮食种植面积的根底上,进行水稻、小麦良种推广,大力开发绿色农产品,走粮食产业优质高效之路的同时,强力推进农业结构调整。我镇紧紧围绕市、区委政府“上规模、抓特色,突出区域特点,走标准化建设〞的思路,结合我镇实际,大力开展芦笋产业和畜禽产业。 对于芦笋产业的调整,我们做到“两个强化〞、“三个明确〞、“四个标准〞、“五个抓好〞。 “两个强化〞即。(1)强化宣传,使这项富民强镇的产业深入人心,充分调动广阔农民的积极性;(2)强化面积落实。镇、村、组三级干部和所有党员都要起示范带头作用,建立芦笋示范田,确保全镇芦笋种植面积的落实。今年全镇方案蔬菜栽植面积2023000亩,其中芦笋面积方案为6000亩,由于芦笋栽培方式的改变,由白芦笋改为绿芦笋,由亩均栽植1200棵至1400棵,加密到每亩栽植2400棵至2500棵,实际栽植了2513亩,加之近600亩的老芦笋。目前,新老芦笋面积已达3000亩以上,方案明年再扩8000亩,到达万亩以上。 “三个明确〞即:(1)明确工作思路。我们将芦笋的调整思路定位为:规模化、产业化、市场化,在每个具体时期确定工作重心。我们从芦笋的育苗到芦笋移栽后的管理都明确了重点,把种苗育苗面积、浸种、催芽、大田规划、移栽管理落实版权所有到位;(2)明确工作职责。成立了芦笋产业结构调整指挥部,实行镇干部包片、驻村,村干部包组到田,确保一级抓一级,一级对一级负责,努力做到“千斤重担大家挑,人人工作要达标〞;(3)明确工作纪律。建章立制,实行企业化管理和考核,加强督查力度,用量化的标准来经营芦笋产业。 “四个标准〞即。(1)标准肥料的品种数量与投放方法;(2)标准耕作标准与要求;(3)标准大田的移栽规格与质量;(4)标准水系配套标准,制定了芦笋种植任务时间表,严格执行芦笋移栽的标准化、科学化、标准化。 “五个抓好〞即。(1)抓版权所有好芦笋栽培的管理工作;(2)抓好芦笋的销售工作;(3)抓好芦笋收购的体制建设;(4)抓好资金的投放与回收;(5)抓好管理人员的审查和监控。 我们建立健全芦笋技术专项管理机构,实行农业生产资料统一供应,病虫统一防治,收购市场统一管理,资金专款专用管理,实现从产前、产中到产后的一条龙效劳。由苏州创元集团提供资金和技术支持,成立了以尹洪修博士为首的技术指导队伍;与山东艾斯派芦笋和宿迁罐头食品签定了销售合同,确保在市场行情好时,随行就市,在市场行情不好时,制定保护价,保证了广阔笋农的利益。以工业化管理的模式来经营芦笋产业,一切按标准化操作,生产出符合客户要求的标准化产品,在全镇形成了“共想芦笋事、共唱芦笋经〞的芦笋文化气氛。 在畜禽生产上坚持“两示范、三突破〞。 “两示范〞即着力打造生猪示范区和家禽养殖示范区。“三突破〞即:一是在生产模式上突破;二是在经营模式上突破;三是在调整模式上突破。我们以苏太猪扩繁基地和陈洼、条河两个林带养鸡基地为示范,在生产模式上重点培育养殖大户和养殖示范区,通过典型带动,促进全镇畜禽生产。全镇现有养鸡专业户1132户,年饲养蛋鸡、肉鸡等禽类400万只,日产鸡蛋20230吨左右;养猪业主要是推广优良品种苏太猪。在经营模式上,我们大力开展龙头企业,努力打造苏太猪和肉种鸡的品牌效益。通过科学规划布局,严格建设质量,专家技术指导,标准了养殖和疫病防治方法,确立了产销一体化,畅通了销售渠道,开拓了市场。在调整模式上,我们通过畜产品市场供求信息,指导农户搞好生产,定期定点采集市场行情,及时反响给农户,引导和鼓励他们自行调整养殖结构。总之,我们的农业产业结构调整概括起来为:以市场经营为理念,寻找突破,走规模化、产业化之路。 在市委、市政府和区委、区政府的亲切关心下,在镇党委政府的正确领导下,在全镇人民的共同努力下,我镇的农业结构调整取得了长足的进步。 第4页 共4页

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