2023年社区建设经验做法交流材料.docx

社区建设经验做法交流材料 近几年来，xx市xx区在推进社区建设中，坚持探索与实践同行，精品与特色同建，按城市社区、场镇社区、农村社区梯次渐进强力推进，逐步推演“家庭和谐—邻里和谐—楼院和谐—小区和谐—社区和谐〞五和谐的“构建模式〞，让社区建设为创新社会管理助力，走出了一条和谐社区建设新路子，为实施市委“两化 互动、统筹城乡〞战略起到了积极的引领、示范、促进和推动作用。该区先后获得了“全国社会建设示范XX县区〞、“全国村务公开民主管理示范单位〞等多项殊荣，在第xx次全省民政会议上，区民政局被表彰为全省“民政系统先进集体〞。其主要做法是： 一、科学设置，推行社区基层组织新构架 （三）优化运行机制，强化对社区建设的管理。在社区管理运行中，全面实行网格化管理机制。一是完善建立社区组织、社区效劳、社区文化、社区卫生、社区环境、社区治安六个工作组，为社区施行纵向管理、横向效劳、全面开展提供有力保证，强力推进社区建设；二是将社区建设纳入全区经济和社会开展的整体规划，纳入各相关区级部门工作整体部署，纳入对各乡镇（街道）综合目标考核，一并规划，一并部署，一并落实，一并考核。三是采取居民直选的方法，选好居民代表、小区单元组长、楼院长、社区民主监督委员会成员等，同时加强培训和管理，使其履职尽责；四是组织居民代表进行讨论，修改完善自治章程，约束标准社区居民的行为；五是进一步协调相关部门实行部门工作进社区，部门工作从以前的“四进社区〞开展到“十进社区〞，大幅度地进行职能延伸、效劳下沉。 二、夯实根底，搭建社区为民效劳新平台 一是为社区建设提供强有力的政策支撑。制定多个标准性文件，将人、财、物下沉到社区、有效地保证社区“有人做事、有钱办事、有场所议事〞，为城乡社区建设持续开展提供有力的政策支撑。 二是为社区建设提供完备的功能支撑。严格按照省市提出的标准完善社区设施建设：每个社区效劳中心建成不低于200平方米的办公、效劳综合用房和不低于202300平方米的室外活动场地，设置“五室两站两栏一厅一校一场所〞（社区“两委〞办公室、综治警务协调室、多功能活动室、图书室、资料档案室、居家养老效劳站、计生卫生效劳站、宣传栏、公示栏、社区一站式效劳大厅、市民学校、文化活动场所）。功能定位是：一是社会事务管理和民生保障救助功能；二是医疗卫生防疫和计生功能；三是科技、就业培训功能；四是商业效劳功能；五是宣传文化功能；六是环境保护和社会治安保障功能。 三是为社区建设提供有力的资金支撑。一是加大公共财政投入力度，把社区建设事业经费纳入财政预算，根据社区人口多少、工作量大小等因素对社区进行分类，合理确定社区办公经费标准，每个社区每年办公费不低于3万元。并根据经济开展和财力情况逐步增加投入，特别是对集体经济薄弱社区和建设任务相对较重、难度较大的社区，通过政府财政转移支付，给予适当的政策倾斜；二是利用特殊党费援建之机，向上级争取资金1.03亿元，建设成240个村级组织活动场所、20个社区阵地、144个远程教育站；三是抓住巴山新居建设工程的契机，协助区级各部门，把新型社区融入巴山新居公益事业中，为全区社区建设助力；四是鼓励有实力的老板善捐或来我区投资、打造社区，投资开办二、三产业企业、开办社会化养老院等，为社区开展提供更大的空间；五是建立完善“以奖代补〞鼓励机制，调动群众主动建设美好家园的热情，提高政府有限资金的使用效益。 四是为社区建设提供有力的人才支撑。按照城市社区7至9人、农村社区5至7人配齐配强社区“两委〞班子成员，选齐配好居（村）民小组长、楼院长并落实考核措施。按照职业化、专业化要求多渠道选人用人，通过公开招聘、民主选举、竞争上岗、择优录取等方式选聘一批政治素质好，文化程度高，事业心强、爱岗敬业、年富力强的优秀人才到社区工作，逐步实现“一社区一名大学生、一社区一名专业社会工作人员〞，加强社区为民效劳的工作力量，增强政府为民效劳的活力。 三、优 化效劳，实现社区统筹管理新模式 一是强化社区公共效劳。实行准入制，将党建、文化、社保、法律、警务、卫生、计生、体育、科技、环保、环卫等部门工作延伸到社区，并对部门管理的内容和社区协助管理的内容进行细化，将公共效劳覆盖到社区，同时规定职能进社区“费随事转〞的标准。 三是提升社区平安防控效劳。各社区均设立警务室，建起社区调委会、治保会和流动人口管理办公室，组建专兼职结合的巡逻队，深入开展院户联防；在各小区实行物业管理（要求新小区必须实行、旧小区逐步实行），设立保安、保洁，确保社区居民过上文明祥和的生活；建立起楼院长责任制，加强对社区矫正对象、刑释解教人员、吸毒人员等特定对象的管控，逐步实现社区居民共享和谐成果。 第4页 共4页