2023年区供销社五年工作规划和工作打算.docx

区供销社五年工作规划和工作打算 今后五年，区供销社将在区委、区政府和上级社的坚强领导下，不断深化改革开展，按照“改造自我、效劳农民〞的总要求，围绕打造规模化经营主体和培育社会化效劳实体，加快推进组织创新、效劳创新、经营创新和工作机制创新，进一步密切和农民的利益联系，着力提升为农效劳水平。进一步健全完善组织体系、农业社会化效劳体系、农村现代流通体系、城乡社区效劳体系、社有企业经营效劳体系、供销社治理体系等，逐步把全区供销合作社系统打造成为与农民利益联结更紧密、为农效劳功能更完备、市场运作更有效的合作经济组织体系，成为效劳农民生产生活的生力军和综合平台，形成区供销社与基层供销社、街道农民合作社联合社融为一体、上下贯穿、功能完备、效劳高效的实体性合作经济组织新体系。 一、推广土地托管效劳，搭建农业社会化效劳综合平台。以惠隆农业效劳为依托，与街道（开展区）农民合作社联合社合作，合理规划建设为农效劳中心。鼓励涉农部门参与为农效劳中心建设、设立效劳窗口，打造综合性效劳平台。推广“3公里土地托管效劳圈〞模式，设立“xx〞效劳热线，积极提供系列化、专业化效劳。到2023年，全区建成为农效劳中心7处，实现涉农街道（开展区）全覆盖。 二、完善现代流通网络，积极搞活农村流通。健全农资、农副产品、日用消费品流通网络，推动多种形式的供求对接，构建连锁化、规模化、品牌化经营效劳新格局。支持供销合作社组建产供销一体化的骨干企业，降低流通本钱，提高流通效率。采取参股控股、联合合作、连锁经营、社会投资等方式培育一批流通领域龙头企业，增强竞争实力和带动能力。实施“互联网+供销社〞行动，加快开展供销合作社电子商务，发挥上级供销合作社交易、金融、信息和技术效劳优势，整合利用上级供销合作社电子商务平台，改造盘活基层实体网点，加快建设农产品、农资、日用品、再生资源等电子交易平台。 三、打造农村综合效劳社，完善城乡社区综合效劳。加快农村综合效劳社和城乡社区综合效劳中心建设，开展全方位、一站式效劳，把效劳农民生产生活的“最后一公里〞变为家门口效劳。适应新型城镇化和城乡一体化的需要，改造提升供销合作社农村经营效劳网点，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营根底上，会聚有关社会效劳资源，为农民提供更多便利。引导经济较兴旺街道（开展区）的供销合作社规划建设商贸中心和经营效劳综合体，探索设立城市居民消费合作社，开展城镇新兴效劳业。 四、开展合作社信用互助，稳步开展农村合作金融效劳。 按照“标准运作、强化监管、防控风险〞的要求，严格按照社员制、封闭性、和民主管理原那么，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，稳妥有序开展农民合作社信用互助业务，增强信用效劳能力。 五、深入实施“党建带社建、村社共建〞工程，增强基层效劳功能。充分发挥农村基层党组织的政治优势、供销社的经营效劳优势，鼓励村党组织与基层供销社共建农民合作社、共建为农效劳中心，支持供销合作社与村集体经济组织开展合作经营，构建村级党组织与基层供销社、农民合作社、信用互助组织合作开展机制。加快基层社组织网络向村居延伸，经营效劳向田间覆盖，开展农业社会化效劳，进一步做好组织和效劳农民工作。 六、强化根底支撑，加快完善新型基层工作体系。一是着力改造提升基层社。推动经济实力较强的基层社扩大效劳领域，打造集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作等多功能于一体的综合性合作社。对经济实力较弱的基层社，采取政策扶持、强社带动、盘活闲置资产等方式开展经营业务，提升效劳能力。对承包或租赁的基层社网点标准经营效劳，逐步纳入供销合作社经营效劳体系。二是着力做大做强社有企业进一步创新社有企业经营机制，增强企业开展活力和为农效劳实力，着力构建社有企业经营效劳体系。 第3页 共3页