2023年热电公司文明单位建设工作总结及工作安排.docx

热电公司文明单位建设工作总结及工作安排 文章标题：热电公司文明单位建设2023年工作总结及2023年工作安排 xx光明热电公司文明单位建设2023年工作总结及2023年工作安排 2023年xx光明热电公司在文明单位创立中，坚持以“三个代表〞重要思想和十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕企业开展的这一中心工作，以开展保持共产党员先进性教育活动为载体，以提高供热质量、做好优质效劳为宗旨，大力开展了文明单位创立工作，圆满完成了年初制定的文明单位建设工作目标和各项工作任务。 在文明创立活动中，公司340名员工在领导班子的带着团结一心、拼搏进取，克服了人员少，任务重等诸多困难，圆满完成了新电厂尾工完善、老厂设备大修和增供扩销、外网施工等项工作，通过开展技术革新、合理化建议等活动，确保了平安生产、提高了供热质量。实现了增供扩销74万平方米，热费回收98％、平安生产365天的好成绩。通过开展保持共产党员先进性教育、争创XX市级文明单位、积极参加社会公益活动、踊跃向灾区、困难群众捐助等活动，在社会上展示了热电员工良好的道德凤彩，树立了热电公司良好的企业形象。 一、2023年文明单位建设工作总结 ――加强党的基层组织建设： 为了发挥好党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，公司党总支针对2x12mw热电厂投产后，党员工作变动大的实际，5月30日重新划分了基层党支部，按照党章规定，召开了支部党员大会，选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动。 ――认真开展制标准化度建设。2023年我们以基层支部调整为契机，按照党支部工作条列规定，开展了标准化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了党支部目标管理细那么、党风廉政建设实施细那么、行政领导向党总支汇报制度和民主生活会制度等多项工作制度，通过对制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入标准化、制度化轨道。 ――认真开展民主评议党员工作。为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，公司按照市委、上级公司党委的要求，于6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的缺乏。公司46名正式党员被评为为合格党员。 ――壮大党的队伍，增添新鲜血液。公司党总支把开展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员开展中注意在一线员工中培养，严格按照党员开展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了开展党员工作的公正、公开同时也确保了开展党员的质量。2023年公司四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。 ――保持共产党员先进性教育活动。2023年7月，公司按照上两级公司的部署，在党员中开展了以实践“三个代表〞重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在学习发动期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都到达了规定要求，并且都撰写了不少于2023字的学习心得。活动中公司党总支坚持“党员受教育、群众的利益〞的原那么，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员效劳员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。 （二）、领导班子建设 ――班子团结有力、开拓进取。2023年２月根据工作需要，上级公司党委对公司班子成员进行了调整，配齐了班子指数，按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作〞班子建设要求，党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司2023年党风廉政、经营管理、平安生产、增供扩销和根本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以标准权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。 ――加强中心组学习、提高领导执政能力： 为了提高班子成员的理论水平和工作能力，确保重大决策不出现失误，党总支认真开展了领导班子中心组学习，按照上级公司党委有关规定修订了中心组学习制度和年度中心组学习方案，在学习内容上除思想政治理论学习热电公司文明单位建设工作总结及工作安排第2页 外还重点学习了关于加强和改进中央企业党建工作的意见及预防腐败体系实施纲要和国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等规定要求，通过中心组学习活动，增强了中心组成员适应市场竞争力和驾驭企业开展的能力，确保了公司各项工作目标的圆满完成。 ――加强中层干部队伍建设、提高管理人员整体素质。2023年公司党总支把创新机制、完善和改进干部队伍建设工作作为一件大事来抓，努力营造出干部能上能下的新局面，在中层干部的任用上，通过民主评议、民意测验、实绩考核等措施，确保了干部任用的择优录用，在加大培养选拔年轻干部方面，坚持用人看本质，看主流、看开展，以实绩选干部，对靠得住、有本领的优秀年轻干部敢于大胆使用、跟踪教育和管理。2023年公司三名35周岁的青年员工走上了管理岗位，中层干部的年龄和知识结构都得到了不同程度的优化。 ――抓好党风廉政建设、增强领导干部廉洁自律能力。2023年公司重新调整了党风廉政建设领导小组，成立了财务预算审批监督领导小组，针对热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建工程多的特点，党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须经过党政联席会议集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。在强化党风廉政建设中，以开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，推进了企业廉政文化建设。为了全心全意解决员工困难，畅通员工反映情况渠道，公司确定每月1日下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到落实和表达。 （三）工会组织建设 ――积极推行厂务公开、营造企业和谐气氛。2023年在厂务公开工作中我们本着求实、求真、求实的原那么，不断拓展厂务公开的内容。围绕员工关心的生产经营完成情况、涉及员工切身利益的工资、福利情况、公司业务招待费和班子成员的廉洁自律执行情况和公司收入情况进行公开，在公开内容中公司还针对员工不同时期所关心的热点、难点问题，及时给予调整。2023年公司为新调入员工集资新建三栋楼房，在报名要房、房屋造价和楼房分配中公司都及时把员工关心的内容及时面向员工公开。另外、公司在公开内容方面还做到了相信群众，敢于公开、不走形式，在开展保持党员先进性教育活动中，公司面向一线员工广泛征求了意见，得到了员工的积极响应，对征求到员工的20230多条意见，公司全部认真进行了归纳整理，逐条落实给了责任部门和责任人，并全部面向员工公开，广泛接受员工的监督。 ――认真履行集体合同、维护员工的合法权益。2023年在职工代表大会上，公司工会主席代表全体员工与公司经理签订了集体合同，在集体合同落实中，公司于4月份出资4万元组织了340名员工进行了体检，使全体员工对自己的身体健康状况有了掌握和了解，同时也为在今后的岗位人员安排上提供了翔实可靠的根底资料。在集体合同的执行中公司工会针对局部员工住房公积金没有上缴的情况，积极向上级公司反映，最终解决了拖欠员工住房公积金的问题，通过认真落实集体合同规定，有效地维护了员工的合法权益。 ――开展扶贫济困活动、解决困难员工渡过难关。2023年公司切实把帮扶济困工作落在实处，春季前夕，出资3万元对1名困难党员、11名困难、员工和二名军属进行了慰问补助。在关爱员工生活中，公司积极做好鼓励员工子女上大学工作，８月份为三名子女上大学的员工发放助学资金6000元，在员工家有亲人去世需要关心时，公司党政工领导都前往慰问，2023年为20名家中有亲人去世的员工支付慰问金1万元。在做好自己员工帮困的同时公司还积极参加市委、政府组织的“一帮一〞扶贫济困活动，春节期间，公司党总支书记在市总工会主席的陪同下，走访慰问了公司“一助一〞帮扶对象。 ――认真开展“安康杯〞竞赛活动。2023年四月份是第四个全国“平安生产活动月〞公司在全体员工中开展了以“遵章守纪、关爱生活〞为主题、以强化“人身平安、设备平安、意识平安〞为重点的“平安生产月〞活动。活动中，公司紧紧围绕“遵章守纪、关爱生活〞的主题、认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，针对热电联产工程投产运行后，局部员工存在对事故隐患、事故处理经验缺乏和夏季供暖设备大修全面展开容易出现平安隐患的实际问题，组织了全体员工深入开展了查事故隐患、查违章行为、重点抓好设备巡回检查和定期检查工作，切实提高了全员的平安思想意识和设备健康水平。同时为了通过此次平安生产月活动的开展，让员工了解和掌握平安生产操作知识，防止和预防各类事故的发生，公司还于6月7日举办了全体员工参加的“安康杯〞有奖知识竞赛活动，为了使公司的管理者和全体员工都能受到平安生产教育，在此次竞赛活动中公司非生产一线的科室和营销部门也分别派出代表队参加了知识竞赛。 （四）、加强企业管理，提高经济效益和社会效益 ――加强指标管理、提高经济效益。2023年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了平安生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员屡次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，根本完成了各项指标和工作任务。 ――加强平安管理、杜绝各类事故。2023年，公司全面加强了平安生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续平安生产1922天，实现了年度平安生产无事故的平安责任目标。在平安管理管理上我们首先强化了各级人员的平安生产责任，加大了平安考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行平安培训、举办平安生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的平安意识和责任意识。在加强生产平安管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的平安，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2023年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。 ――加强设备治理、确保平安生产。2023年公司热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风别离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试工程进行了补充，完成了所有调试工程。通过了XX省电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。在老热源点设备大修中我们进行大修工程67项，技改工程９项，主要更换了x6低温段省煤器管排和更换了x1－3炉顶棚水冷壁管，对x1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。 ――加快