2023年《安全管理》之班组安全工作要做到严细实.docx

班组平安工作要做到『严』『细』『实』 班组是企业的“细胞〞，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班组的平安生产管理，务实平安生产的这个“根基〞。要做好班组平安工作，应当着重在“严〞、“细〞、“实〞三个方面下功夫。 “严〞，就是对班组的平安生产工作严格管理。认真执行“平安第一、预防为主〞的方针，把班组的平安工作放在首位。对平安生产工作要按年初制定的方案及时考评，坚决执行。管生产必须管平安〞的原那么，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要〞的现象。对“三违〞现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制〞。当发生事故、故障或不平安行为时，要严格按照“三不放过〞的原那么认真处理。 “细〞，就是平安工作要做得细。班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的标准要求。班组成员在生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “实〞，就是要认真落实平安生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准和奖励方法明确。努力实现“三包〞：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人〞。耍在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在平安生产中做出奉献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及平安生产者那么按条例处分，造成责任事故者应当受到重罚重处。 平安生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比〞。这样，才能筑好平安生产的第一道防线。