2023年园林绿化公司党员先进个人事迹材料.docx

园林绿化公司党员先进个人事迹材料 　　我于年月踏出校门来到建设公司。初到公司，我被分配到分公司卉丰园林绿化公司工作。我努力学习公司各项规章制度和相关业务知识，多了解树木、绿化的有关情况。在此期间，我随同事们去外环线苗圃基地熟悉了解苗木品种及规格，向有经验的师傅请教苗木统计及养护的方法，并做好记录，回来后向领导汇报情况。工作中，我按照领导的要求完成各项任务，并在自己任务少的时候主动帮助其他同事。在公司领导和同志们的关心照顾下，我更加要求进步，向组织上递交了入党申请书，说明了自己入党的决心。 　　从思想上要求进步又带动了我在行动上更加努力的工作。在后来的工作中，我积极主动，在调查宗地权属的工作中，我尽自己最大努力，每天工作日程排得满满的，上午去各个区处调查宗地权属，做好记录;利用中午的时间打好表格;下午再去其他公司打印图册，任务多的时候就要加班加点。在这一段工作中，我感到非常的充实，对自己能为公司尽一份力而快乐，也感到自己人生价值在工作中的实现。 　　为了使公司的业务进展加快，我利用妇女节女同志活动、看电影的时间，去为公司对铁路沿线的投标工作筹购标书、竞标资料以及现场图纸。又利用三月八日下午女同志放假的时间参加了投标的答疑会，并把听到的信息带给公司领导。虽然我没有看到电影，也没有放假，但是我觉得自己做的事情很有意义，在忙碌中体会到了自身的价值。 　　在公司春节放长假期间，由于公司业务的需要，必须具备平安生产许可证，而平安生产许可证的颁发必须具备平安考核成绩合格的平安员。于是我为了公司的利益，放弃了假设干天的休假时间，代表公司人员参加了长达一周的平安员课程培训。在课上，我认真听讲，记好笔记。课后，我把记好的笔记和相关资料带给公司同志们，并一页一页地为他们画出考试的重点难点。最终，不仅自己顺利通过了考试，还帮助同事们一并通过了考试，为公司赢得了时间，创造了时机。 　　在卉丰公司工作期间，我先后两次赴静海参加那里西青区劳动和社会保障局连续假设干天的会议活动。为使公司领取劳动保障政策水平等级证书，我参加了那里的培训，并通过了等级考试，为公司顺利拿到了该项证书;而在劳动和社会保障局进行年检之际，我再一次到静海参加了会议，了解到年检需要准备的资料和应该注意的事项，并且在回到公司后积极准备各项有关材料，按时将其报送到指定地点。 　　在公司老同志的带着下，我参与了规划局的工程——“天津展览馆〞的前期筹备工作。这是市级的重点工程，我有幸参与其中是领导给我的一次难得学习时机。我珍惜这次时机，配合好规划局和规划局为这个工程临时组建的展览馆筹备处，并且做好规划局与展览馆筹备处的沟通与协调。在连续几周的奔波中，我们已取得了工程选址意见书，为下一步的顺利进行打下了良好的根底。 　　在总公司成立“职工代表大会〞的一段时间里，我荣幸地被选为工会学习委员，负责青年职工的学习工作。在工会成立后的各项活动中，我在工会主席及其他委员的带着下，为大家做好效劳工作，并拟写各项活动记录及工会会议纪要。 　　2023年公司为了强化管理进行了一次大规模的改革，包括机构改革、人员改革、工薪改革三个方面。我有幸参与此次改革任务，和同事一起帮助领导整理改革草案、理清改革文件、传达改革精神、发放改革后岗位职责、组织改革会议的召开和会议中的各项效劳、拟写职代会纪要与改革会议简报……在改革进行中，我们每天加班加点，不辞辛劳，只求企业开展、职工富裕。 　　公司改革后，我踏上了新的岗位，由卉丰公司调到了总公司——建设工程技术开发公司，从事经营方案部统计工作并兼任三家公司的出纳。虽然财务工作对于我来说是陌生的，但是我愿意去学习，也愿意去干。我在财务部长的指导下设计报表、建立各公司根底台帐、统计各项费用，认真学习关于管理方面的知识。在设计报表初期，我遇到不少障碍、碰到不少难题。经济指标如何向下分解、费用如何向下分摊、指标工程如何分配、台帐的数据与上报来的数据不相符……这一系列的问题使我难以想出一个有效的处理方法。通过财务部长的帮助，渐渐地，我产生了思路，想到了解决的方法。 　　在我兼任出纳初期，财务部人员少，任务重，几乎每天都要去各户银行、税务局，还要向各管理机关报送报表及数据，回来后又要记帐、统计数据，时间是如此珍贵，有时连喝水、吃饭都顾不上。 　　公司新设立经营方案部，我作为方案部的成员，在部长的指导下先后拟写了多项审批程序与管理规定，并依据这些制度认真审核，严格把关，参与审核了多个分项工程。 　　我负责统计各公司每月的指标完成情况，并在网上填报 　　统计表，每年参加统计局在静海的会议，时刻掌握各公司的经营收入、费用支出及建设工程的工程进度情况，及时进行指标完成情况的反响。 　　公司改革后，为了强化管理，实行对中层干部的考核。 　　我随领导干部的指导，根据统计数据，对各项资料进行细致整理分析，核对其任务指标完成情况，广泛收集员工意见，实行考核数据共享，将结果及时反响，使公司各管理层清楚地认识到需要改进的地方。