2023年人力资源部度工作总结及工作计划.docx

篇一：人力资源部XX年度工作总结及XX年工作方案 人力资源部2023年度工作总结及 2023年度工作方案 2023年是企业的“转型年〞，人力资源部在公司的带着下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促开展〞的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 （一）2023年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下： 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量情况 年初用工总量为xxxxx人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量xxxxx人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。 2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况 结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的根底上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计。万元。 二、进一步完善和标准人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和标准化水平是企业管理中最为根底前提之一。本年度，我们牵头修订了新版 的员工手册，标准企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个工程小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的标准制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 1、构建了适应企业开展需要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和效劳水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才开展“多通道〞体系建设，如修订的岗位职务等级聘任方法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业开展机制，健全跨序列晋升开展的制度标准，引导员工多元化开展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理方法、工资支付方法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期鼓励，提高基层行薪酬分配的科学性和标准性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训工程，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源根底信息管理实施方法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与效劳，进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 2、实施外部招聘，增加人才储藏 年内引进各类人才20231名。其中，面向“211工程〞尤其“985〞重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的开展，提供有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长〞目标。 四、标准劳动管理，降低用工风险 1、标准续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原那么，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反响给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、改变用工方式，减少劳务工数量 根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，躲避用工风险的工作原那么，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为2023%，比去年底降低了5%。 五、加强人才队伍建设全面促进人才开展 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推进入库动态管理 按照核心人才库评选及管理方法等政策，在2023年度考评的根底上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，鼓励技能提升 根据公司文件技术岗位职务等级聘任方法、管理岗位职务等级聘任方法，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原那么，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人；技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人；管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素质 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送15人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。 4、深化1+3+5培养模式，加快青年大学生培养 在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“1+3+5〞文件精神，根据“1+3+5〞青年大学生员工培养模式实施方法，全面配合公司“1＋3＋5〞青年人力资源建设领导小组推进“1+3+5〞青年大学生培养模式的落实工作。依托企业重点、重大工程，培养高素质创新型人才，提倡以工程带动优秀青年人才的培养机制，做好1阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。 5、多措并举，优化人才效劳环境 为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，根据XX省政策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作满三年符合XX省户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的效劳平台，为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。 六、以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍 为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位〞培训工作原那么，狠抓了根底理论教育、根本知识学习、根本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。 1、实施管理、技术人员培训 一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展爱岗敬业、职业素养、班组建设等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展运用excel提升管理效率、设备管理培训、经济师继续教育、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销知识等经营管理理念培训。 二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了机械设计与制造系列根底国家标准、振动故障测试分析及诊断技术、承压设备焊接工艺评定等知识的应用培训。 管理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。 2、加强技能操作人员的根本技能训练。 1）专业培训教材编制 篇二：2023年人力资源部工作方案 2023年人力资源部工作方案 2023年人力资源部全年规划工作重点为： 1、根据公司的开展规划和各部门的需求，制定招聘方案，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员； 2、制定员工培训方案，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准； 3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行； 4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反响员工阶段性工作水平； 5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。 一、人才招聘 人才是企业的灵魂，是企业开展的不竭动力，为企业