2023年度工作总结财务部度工作总结范文2.docx

年度工作参考总结-财务部2023年度工作参考总结范文 　　时间如白驹过隙，2023年度眼看就要完毕，而我部的工作还不能停顿。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员构造、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进展较大的调整和变化，但面临包装新情势、新目的、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了非常大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因而而站下来歇息，由于我们明白进步是应该连续性的，可持续开展才是我们的追求，为了能够在11年度制造新的进步，我们觉得非常有必要对这一年来的部门工作做一简单的回忆和总结，以警示和鼓舞本人怎么样去走将来的路。 　　一、作为职能部门，为公司健康开展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而本钱工作是重点中的重点，依照治理需要，我部在年初要求本钱组完本钱钱模板的组织设计工作，把有用的本钱相关数据信息都包含在内，这也是公司本钱分析会的根底，在这项工作中公司领导和同事给予了非常大的支持与协助，通过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期依照实际情况进展了合理的补充，这项工作得到了公司治理层的高度评价。 　　二、财务部有个非常重要的职能确实是监视职能，但监视需要非常强的制度性和原那么性支持，不能凭空做出任何结论和推断，如此是非常武断的，是非常不严谨的，是没有说服力的，因而把财务相关制度在其他部门进展宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有非常强的灵敏性，最少要让其他部门明白财务的原那么和底线是什么，这也能够防止由于员工对程序的不明白而在工作中出现不必要的烦恼，特别是在今年销售部门分业务线治理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度非常好的契机，为了使报销业务不连续，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的治理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进展了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的阻碍。 　　三、财务部每天都会面临许多单调的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运转以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们明白运用如此的治理工具不仅是要满足治理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率确实是其中一个重要方向，尽管综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终依然能够站在更高的位置考虑这个头疼的咨询题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，尽管工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都非常不错。特别是本钱组尤为突出，在SHGJ的带着下，能够及时的完成每月的本钱工作，而且能够根本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总SAP咨询题点，并及时进展反响，这需要非常好的职业精神，这也证明了一件事，才能与学历并不一定成正比，对如此的员工公司应该给予特别的照顾，另外部门内部员工能够互相阻碍，工作的主动性也有了非常大的提升，每个人都在逐步走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。 　　四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际开展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部通过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建工程组的相关工作，尽管任务重时间紧，但在有关领导的指导和工程组成员的配合下，通过其本身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比拟出色，这也得到了领导和同事充分确实信。 　　五、二期筹建开场后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信誉证等诸多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及本身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量尽管增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的消费运营活动提供了资金保障。 　　六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的材料，按要求完成了国地税8、9年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税9、1年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联买卖的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关材料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成局部转训工作，这对其本身业务素养以及部门整体素养的提高起到了积极的推进作用。 　　七、为了加速包装内部信息经历的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进展工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅能够协助别人，而且能够提高了本人，可能的情况下，我部将接着委派相关人员走出去，从而拿进来。 　　八、作为1年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的编制遭到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进展了岗位工作操作方法以及相关工作经历的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得接着推进和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在非常多的瑕疵，并没有按照初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描绘清晰，如此才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点确实是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的为难。 　　九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回忆，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深入的认识到，“小金库〞的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析本身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 　　十、按集团治理要求，我司需要完成一期工程自评价报告，以总结经历教训，从而指导其他新工程的施行，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了局部内容的编制，尽管因缺乏专业性从而阻碍了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推进作用。 　　十一、培训作为提升员工素养的一种手段，不断以来都被公司各个部门所注重，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各品种型的培训，以扩大员工的业务才能以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用本身所学组织相关教学，事实上好的讲师就在周围，鼓舞员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，尽管说还存在许多不尽人意的地点，但1年度所做的培训根本到达了预期的效果，员工培训的需求非常旺盛，但是进展组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种为难。 　　十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产治理和供给商治理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产治理和供给商治理的思路，这临时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进展补充和修正，这对优化资源，保障资产平安有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，所以这需要后期的接着跟进，不可流于方式，应该融入实际。 　　十三、按本部战略治理要求，业务部组织构造改变，分业务线进展治理成为定局，同时多家利润点相继进展新厂区扩建工程，受等等诸多要素阻碍，截止11月底尚未出具11年预算目的以及预算编制时间表，按往年如今预算初稿已编制完成，而如今仅下发了基于SAP系统的本钱预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是非常明晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不明晰也显现了许多需要思索的咨询题，比方：分业务线治理是企业开展进步的一种治理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细治理应该小心琢磨。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要。另外：一个工程的推进，需要严谨的方案性。 　　十四、1年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投稿任务，公司对此极为注重，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数1%，尽管写作才能欠佳，但这种气氛是值得考虑的，做工作首先要动起来，如此的主动性必定能够推进本身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是本人在抛弃本人，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为本人应该是有为的人，更应该好好考虑这件事所折射出来的咨询题。 　　十五、受公司大环境和员工本身需求的阻碍，我部1年度共提请离任3人，其中不乏关键岗位人员，同时依照公司实际开展需求，新招聘8人，其中3人为明年储藏人员，尚未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个咨询题，资源如何合理调配，岗位怎么样重新分工还需要严谨考虑。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进展实习，事实上习期间的表现也遭到了领导表扬，不禁感慨如今的教育体制下也不乏比拟优秀的大学生，这也说明了一个咨询题，优秀不优秀主要在本人。 　　综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证根底工作的质量，其二是如何改良工作态度。 　　根底工作仍然不可放松，从1年度的工作情况看，我部的根底工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、催促后勤部门进展系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是阻碍后期包装内部财务排名的主要要素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大局部工作的内容都是需要员工本人去考虑和完善的，不能想所以如何样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，咨询题就能迎刃而解，而且要养成总结咨询题、并构成工作方法的适应，要有自查自纠的适应，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。 　　提到团队精神，这是一种态度认识咨询题，团队必定有岗位分工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情能够不做，实际上分工只是对一局部主要工作所做的职责界定而已，还有一局部工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要本身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，由于团队工作不是个人行为，一个人的才能毕竟有限，假设能齐心协力互相配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因而牺牲个人利益，这也是无法防止的。 　　但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素养、良好的职业操守、正确的工作态度这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。因而每个员工都要有主动用本身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假设认识不清晰就会产生恶性阻碍，这势必使本人脱离团队，或者说团队放弃本人。 　　总之，将来的路还非常长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重本身的提升，我们时刻需要蓄势待发，由于改善具有持续性的特质，它应该没有终点