2023年在指挥部党委扩大会和职代会暨工作会上的致辞.docx

在指挥部党委扩大会和职代会暨工作会上的讲话 文章标题：在指挥部党委扩大会和职代会暨2023年工作会上的讲话 （2023年1月6日） 张国栋 各位委员，各位代表， 同志们： 指挥部党委扩大会、三届二次职代会暨2023年工作会，是我们在总结“十五〞，规划“十一五〞之际，召开的一次继往开来，乘势开展的重要会议。大会以“开展、创新、和谐〞为主题，按照树立和落实科学开展观的要求，客观地总结过去，科学地谋划未来，生产经营与党建工作一起部署，物质文明和精神文明同步规划，内容丰富，意义深远。会议期间，袁明生同志代表指挥部党委、指挥部作了全面实施“提升市场、持续创新、打造品牌〞三大战略，为实现指挥部“十一五〞开展目标而努力奋斗的工作报告，与会同志围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。大家普遍认为，报告以科学开展观统领开展的大局，内涵丰富，主题鲜明，重点突出，可操作性强。回忆“十五〞，实事求是，成绩显著，深受鼓舞，反映了广阔干部职工团结拼搏、辛勤工作的成果；分析面临的形势，客观全面，统一思想，催人奋进，表达了指挥部领导集体驾驭全局、把握大势、应对复杂局面的能力；部署“十一五〞和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合集团公司要求和指挥部的实际，表达了广阔职工群众思进求强的意愿。会上，审议通过指挥部财务预决算报告，业务招待费、福利费、职工养老医疗工伤保险费和住房公积金缴存使用情况的报告；民主评议了指挥部班子成员；通过内部业绩考核方法，签订了2023年业绩责任书；表彰了指挥部第五届职业技能竞赛技术能手。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。普遍感到，会议虽然不长，只有两天时间，但是收获很大，认清了形势、统一了思想，描绘了蓝图、明确了任务，坚决了信心、振奋了精神，到达了预期效果。 贯彻落实好这次“三会〞精神，对指挥部“十一五〞持续有效较快协调开展，必将产生深远的影响。各单位各部门一定要认真学习领会会议的精神实质，扎扎实实地贯彻落实好各项工作部署，确保指挥部“十一五〞又快又好的开展。下面，我就贯彻落实这次会议精神，做好今后的各项工作，再强调几点意见： 一、充分肯定“十五〞成就，坚决信心推进“十一五〞开展 “十五〞期间，是指挥部开展进程中不平凡的五年。五年来，面对复杂多变的市场竞争形势，面对生存开展中出现的许多新矛盾、新问题，面对企业在改革重组方面的一些不确定因素，我们在集团公司的正确领导下，以科学开展观为指导，正确判断形势，积极应对挑战，牢牢把握改革开展稳定的大局，始终坚持开展的主题不动摇，明确提出“五个一流、强精特优〞的开展目标，持续不断地推进“三大战略〞，在变化中调整，在调整中创新，在创新中奋进，经过各级组织和广阔干部职工的共同努力，指挥部“十五〞各项事业都取得了巨大成就，这是指挥部开展史上一个新的里程碑。对此，袁明生同志在报告中，已对指挥部“十五〞取得的成就，全面进行了总结，并从六个方面阐述了工作经验。对“十五〞指挥部各项事业取得的成就，我们要充分肯定，对工作中的珍贵经验应该继续发扬。“十五〞成就的取得，确实来之不易，表达着集团公司的正确领导和油田公司的大力支持，凝聚着全体干部职工的聪明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指挥部党委和指挥部，向广阔干部职工和离退休老同志，表示衷心的感谢和亲切的慰问。向给予我们大力支持和帮助的油田公司，致以诚挚的谢意。 “十五〞期间，指挥部总的开展情况来看，遇到的困难要比我们预料的大，但是，取得的成绩也要比我们预计的好，企业开展呈现出了许多显著特点。主要表现在：一是超额完成了“十五〞生产经营即定目标，经济总量一年上一个大台阶，五年翻了一番，经济实力显著增强，呈现出了增长比较快、效益比较好、势头比较强等特点。二是争当“走出去〞的排头兵，市场开发和国际化经营取得重大进展，呈现出了立足两个市场、利用两种资源，拓宽生存空间、培育新的经济增长点的特点。三是扶强扶优，加大经营性投资力度，呈现出了投资快一拍拉动经济开展的特点。四是科研生产一体化，集成实用技术，提升特色技术，科技创新推动核心竞争力不断增强，呈现出了依靠科技进步，促进企业可持续开展的特点。五是在开展生产、提高效益的同时，用开展成果惠及职工群众，使职工群众的物质、文化、生活等条件得到了极大的改善，收入有了新的增长，平安稳定形势明显好转，呈现出了企业与员工共同开展、人与环境和谐开展等特点。六是精神文明建设和企业文化建设成绩显著，不仅实现了走在集团公司和自治区“两个前列〞的目标，而且进入“全国文明单位〞、“全国企业文化建设先进单位〞的行列，呈现出了指挥部两个文明协调开展、共同进步的特点。七是把加强各级领导班子建设，作为做好各项工作的根本保证来抓，使引领企业开展的能力、驾驭全局的能力在指挥部党委扩大会和职代会暨工作会上的讲话第2页 处理利益关系的能力、务实创新的能力、培育先进企业文化的能力和拒腐防变的能力不断增强，呈现出了各级领导干部不等不靠，抢抓机遇，自我加压，团结带着广阔职工群众锐意进取，推进开展的特点。实践证明，我们在“十五〞期间的各项决策和部署是完全正确的，认真总结这些带有阶段性、根本性的特点，在实践中坚持和丰富积累的珍贵经验，有利于我们继续坚持行之有效的政策措施，进一步统一思想，鼓舞士气，振奋精神，满怀信心地做好今后的工作。 “十五〞成就的取得，标志着指挥部的生存问题已经根本解决，开展进程步入新的成长阶段和良性开展轨道。“十一五〞是指挥部全面实现持续有效较快协调开展的关键时期。面向未来，我们站在一个新的历史起点上，综合考虑未来五年开展的趋势和条件，本着科学合理、求真务实的精神，指挥部“十一五〞开展的总体思路是，始终抓住开展主题不动摇，坚持以科学开展观统领全局，更加注重经济增长的质量和效果，更加注重整体和谐的开展，更加注重技术创新对经济的拉动作用，更加注重文化对可持续开展的支撑作用，更加注重在提高效益的同时改善职工的物质文化生活条件，更加注重两个文明建设的协调开展，努力推动指挥部又快又好的开展，使全体职工群众共享改革开展的成果。指挥部“十一五〞开展的总体目标是，通过今后一个时期的努力，把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、产业结构优化、主业优势突出、技术创新能力强、规模经营效益好、上下游协调开展的具有国际竞争力的跨国石油工程技术效劳公司。按照总体思路和总体目标的要求，指挥部提出“十一五〞开展的主要任务是，在2023年收入的根底上，年均增收4亿元以上，年均增长率8以上，利润率保持在3以上，到2023年末，指挥部实现收入60亿元以上，人均产值30万元以上，利润力争到达1.8亿元；科技创新实现“特色技术行业一强〞；平安生产保持在集团公司和自治区先进单位行列；在经济开展的根底上，进一步改善职工生产生活条件，实现职工收入与指挥部经济开展同步增长；精神文明和企业文化建设稳固成果，提高水平。指挥部“十一五〞开展总体思路、目标和主要任务确实定，表达了科学开展观的内在要求，完全符合党的十六届五中全会精神，符合集团公司“持续有效较快协调〞开展方针的要求，符合指挥部改革开展稳定的实际，符合广阔干部职工的意愿和根本利益。 做好“十一五〞各项工作，实现开展的宏伟目标，我们有许多有利条件，特别是经过“十五〞的开展，我们积累了一定的产业根底、经济实力和成功经验，内部产业结构更趋优化，科技进步有新的提高，市场化运作水平大幅度提高，职工队伍的整体素质明显改善，企业凝聚力进一步增强，吐哈石油品牌的影响力显著提升，为“十一五〞开展奠定了根底。但是，历史经验告诉我们，越是在好的形势下，越要保持清醒的头脑，越要高度重视存在的问题。“十一五〞期间，既是“黄金开展期〞和“战略机遇期〞，也是“矛盾凸显期〞和“社会转型期〞。我们要在看到有利条件的同时，也要清醒地看到，指挥部开展也面临许多困难和问题。对此，袁明生同志在报告中作了系统的阐述。从行业形势分析看，在集团公司“四共〞原那么指导下，各油气田上市和未上市企业整体开展的意识都越来越强，区域开展格局正在经历重大而深刻的变化，一体化开展趋势不断加强，特别是各油气田未上市企业都在以只争朝夕的精神，抢抓机遇、加快开展，“百舸争流、万马奔腾〞，形成了你追我赶、奋勇争先的新态势。由于我们进入市场较早，在观念、体制、队伍、装备、市场、技术等方面，形成了一定的竞争优势。但是，随着近几年周边兄弟企业的调整和优化，开展势头非常强劲，我们面临着原有优势相对弱化的挑战。从集团公司所属13家油气田地区综合效劳公司的情况来看，经营范围、开展目标和战略部署都根本相似。我们总的经济规模比较小，综合实力相对较弱，“十五〞期间指挥部经济收入年均增长率15.36，而集团公司所属油气田地区综合效劳公司的平均年增长率为18左右，最快的接近30。从内部条件看，首先我们的增长方式还比较粗放。“十五〞期间的经济增长，更多的是依靠“快一拍〞的投资拉动。五年来，完成投资总量29.2亿元，其中经营性投资25.71亿元，而经济增长总量到达22亿元左右，这说明我们投资的效益也不是很高。其次，我们的自主创新能力亟需提高。过去形成的一些特色技术，主要靠引进、消化、提高，缺乏自主知识产权，随着应用的不断推广，有些已经变为常规技术。另外，我们的管理体制和运营机制还有待完善，复合型和高技能人才短缺，构建和谐企业的任务艰巨等等，一些历史积累的深层次矛盾还没有根本解决，随着开展又出现了一些不容无视的新情况、新问题。但是，总的来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。对此，我们一定要心中有数，既要正确认识优势和潜力，坚决信心，抓住机遇，努力加快开展，又要充分估计困难和挑战，时刻保持清醒头脑，居安思危，未雨绸缪，沉着应对，趋利避害，聚精会神地把自己的事情办好。形势逼人，不进那么退。我们面对巨大的开展压力，没有任何理由满足于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由沾沾自喜而固步自封。一定要谋全局、想长远、抓大事、促开展，把思想统一到指挥部对形势的判断上来，做到思想上不断有新解放、认识上不断有新开展、实践上不断有新创造，增强加快开展、率先开展的责任感和紧迫感，进一步转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，增强开展动力，切实推动生产经营转入可持续开展的轨道，全面开创指挥部开展的新局面。 2023年，是“十一五〞方案的开局年，也是指挥部的战略调整年。做好今年的各项工作，意义十分重大。指挥部围绕“十一五〞方案的要求，明确提出了实施三大战略，实现八大奋斗目标和八项重点工作的部署。各单位要以“开展、创新、和谐〞为基调，在准确分析本单位开展所面临形势的根底上，寻找工作存在的主要问题和差距，总结经验教训，突出重点，把握关键，研究和提出符合单位实际的开展思路、开展战略和工作目标、工作措施，做到各项工作都要有新思路、新目标、新举措，立足高标准、严要求，以挑战自我的姿态，统一思想，凝聚力量，自加压力，开拓进取，确保指挥部的部署得到贯彻和落实。 二、牢牢抓住开展主题不动摇，促进吐哈油田整体协调开展 开展是硬道理，是我们解决一切问题的主要条件。重组改制以来，我们有一条十分重要的经验，就是不管内外部环境发生什么样的变化，都始终抓住开展主题不动摇，聚精会神搞建设，一心一意谋开展。今后，我们还要继续坚决不移地这样做。 “十一五〞期间，指挥部开展的战略重点是，坚持以科学开展观统领全局，全面实施“市场提升、持续创新、打造品牌〞三大战略，着力推进经济增长方式的转变，着力抓好工程技术效劳和生产效劳主营业务开展，着力开展油气合作开发和综合利用业务，着力拓展国际化经营业务，着力优化社会化效劳业务。我们要按照“国内第一、国际一流〞的目标，大力加强工程技术效劳和生产效劳队伍建设，稳固内部市场，拓展外部市场；要立足吐哈，依托油气资源，扩大合作领域，延伸油气产业链，培育新的经济增长点；要按照“注重效益、躲避风险、培育