2023年浅论实现业务调整企业队伍和谐稳定的方法 队伍和谐稳定.docx

[浅论实现业务调整企业队伍和谐稳定的方法] 队伍和谐稳定 　　:本文以长庆油田第一采油技术效劳处为例,研究在企业业务调整时期,如何有效做好思想政治工作,以各种有效措施的落实为保障,确保员工队伍稳定,营造和谐开展气氛,确保企业实现又好又快开展。 　　Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises. 　　关键词:业务调整;和谐;稳定 　　Key words:business adjustment;harmony;stability 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2023)05-0077-02 　　0引言 2023年,按照长庆油田公司的统一部署,对第一采油技术效劳处(以下简称采油一处)的业务进行了调整,主营业务由井下作业转成油田开发。经过1年多的运行和业务调整,在油田开发上取得了一定的成绩,但在企业业务调整的过程当中,员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化,一定程度上影响了企业又好又快开展,必须引起高度重视,寻求积极对策,消除思想障碍,化危机为动力,推动企业持续开展。 　　1业务调整期间员工思想现状 　　企业主营业务的调整,不但意味着要从事全新的行业,而且也意味着要放弃熟悉的业务,不单要承受着来自各方面的挑战和压力,还要承受着来自内部的矛盾和困扰。员工对未来的不了解、不确定,必然导致思想出现波动,经过调查研究,主要类型如下:①迷茫型:这些员工惰于思考如何进入新的环境,如何做好新的工作,如何适应新的岗位,而是沉溺于回忆和憧憬中,对未来感到迷茫并怨天尤人。②混岗型:这些员工对什么都无所谓,抱着当一天和尚撞一天钟的思想,得过且过,整天不知所措,有工作即做,无工作呆着,守着岗位混日子;还有局部员工把主要精力放在炒股票、买彩票等事情上,对于本职工作漠然置之。③精干型:这些员工思想信念比拟坚决,始终相信企业业务调整会越来越好,不但积极适应新的岗位,而且不断的进行学习,尽职尽责,在新的岗位上积极地为企业做奉献。④复杂型:这些员工性格复杂,情绪波动,缺乏目标,工作主要凭当时的情绪决定,有时很有工作激情,有时很消极,心情不好把握。 　　2主要原因分析 　　员工消极、负面的思想心态,会影响企业平安稳定局势,影响和谐企业建设,影响企业开展,这些思想产生的原因多方面、深层次,既有个人性格特征、价值观念等原因,又有社会环境、企业文化等原因,既有内因,又有外因。通过研究分析,主要集中在以下几个方面: 　　2.1 员工思想认识不到位企业业务调整不但给企业带来严重考验和挑战,同时也给员工带来了压力和挑战。要从工作多年的岗位转到另外完全陌生的岗位上,使员工工作压力加大,不愿变、不想变的思想还处于支配地位,这就使很多员工产生消极怠工或者抵触情绪,而这些情绪很有可能就直接影响到平安生产和队伍稳定,需要转变这种思想。 　　2.2 企业宣传教育不到位由于采油一处属于国有企业,人数较多,而企业精神要传到达最基层的员工,就需要人员层层进行传达,但是传达者如果没有吃透政策,经过多层传达以后,就有可能就不能将精神传达透彻,也解释不清。这样一来,最基层的员工无法准确了解企业政策和领导意图,看不到业务调整带来的好处,导致员工产生不满的情绪。 　　2.3 人力资源配置不到位在人力资源工作上,采油一处虽然这几年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力资源系统在长远规划等方面还是缺乏平衡性和持续性,而且业务调整后,随着油田开发规模的扩大,企业开展需求与员工技术水平、基层管理水平不相适应的矛盾日益突出,技术骨干人才、操作技术人才缺乏,员工队伍的素质还不能适应企业开展的需要。 　　2.4 绩效考核执行不到位在绩效考核上,领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异,有的出现了一些与能力、奉献、工作、表现不对称、不匹配的差异,而分配制度和薪酬问题却是员工最为关心、最为敏感的要害、热点、重点话题之一,只有不断地改良业绩考核方法,出台更加符合实际的绩效考核方法,才能消除员工的思想包袱。 　　3下步主要工作思路 　　企业业务调整所给员工带来思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情绪和消极思想,给企业的开展带来了很大的伤害。人力资源是企业最大的财富,必须要保护好员工的积极性,调动好员工的工作热情,才能有力地推动企业又好又快的向前开展。 　　3.1 要加强领导干部的教育作风是一个人思想、工作和生活态度的集中反映,有什么样的作风就有什么样的形象。领导干部要用开展的眼光全面辩证地理解当前面临的形势,既要清醒地看到面临的困难和挑战,更要把握开展的重大机遇,从而趋利避害。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识,提高各级领导总揽全局、驾驭局面的治企、兴企、强企能力和水平。领导干部一定要牢固树立群众观点,多深入基层,多搞调查研究,精心谋事、埋头干事,拿出行之有效的对策措施,带着广阔员工矢志不渝地朝着既定的目标努力,真正把心思凝聚到干事创业上,把精力集中到抓落实上。要带头落实反腐倡廉责任制,廉洁自律,率先垂范,加强自身修养,做到“自重、自省、自警、自励〞。自觉接受组织和员工群众的监督,强化自我约束和自我监督,开展自查自纠,密切党群、干群关系。 　　3.2 要加大宣传教育力度坚持把思想政治工作放在突出位置,坚持贴近实际,贴近基层,贴近员工的工作原那么,围绕党建思想政治工作中的重大理论和现实问题,充分发挥思想政治工作的导向作用。充分利用网络、电视、报纸等宣传媒体,精心筹划宣传攻势,通过组织学习、岗前培训、主题演讲、开办专栏等形式,教育引导员工认清油田开展形势,更新观念,把思想凝聚到实现开展目标上来,把精力集中到油田开发建设上来。 　　3.3 要全面强化基层建设要加强对班组建设的研究和经验的总结,探索加强班组管理、推进基层建设的具体措施,促进班组全面健康开展。要加强基层领导班子思想、组织、作风建设,提升各级组织的执行力,使之成为真正能打硬仗的战斗指挥部。要通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平,努力培养基层自主管理、独立组织现场生产管理、解决复杂问题以及应对和化解危机等能力。要完善培训功能和配套根底设施,全面推进经营管理、专业技术、操作技能人才培训。建立管理人员培训需求调研制度,通过互动研讨、学习考察、拓展训练等途径,提升管理人员综合素质和领导能力。依托重大科研工程和重点研究课题,强化外送培训,提高专业技术人员的创新能力。经常开展多种形式的岗位练兵、技术比武和劳动竞赛,提升全员执行力,打造忠诚企业、热爱岗位、执行有力的基层员工队伍。 　　3.4 要稳固员工群众根底各级工会组织要以实施创新、和谐、温暖、凝聚和自身建设“五项工程〞为载体,切实履行工会组织的各项职能。紧紧围绕开展目标,适时开展全年性、阶段性的劳动竞赛和技术比武等群众性经济技术创新活动;标准民主管理、处务公开制度;开展“送温暖〞活动,认真做好困难员工的帮扶工作。共青团要积极适应青年团员思想活泼、精力充分、创造力强的特点,加强青年团员理想信念、技术业务和职业道德教育,突出抓好青年突击队、青年文明号、青年志愿者等活动,塑造一批符合企业开展实际的青年品牌和典型人物。 　　3.5 要确保企业和谐稳定稳定是一切工作的先决条件,要以有效化解各类矛盾为着眼点,以妥善解决利益诉求为手段,逐级落实维稳责任制。要着力解决事关员工根本利益的问题,健全完善维护稳定的长效机制,建设和谐平安油区,创造科学开展的良好环境。要继续加大投入,优化员工的工作和生活环境,着力加大遥远井和老站改造力度,进一步完善根底配套设施和效劳标准。关心员工的开展成长,创造更多的学习、培训和提高的时机,打造干部员工成才平台。关注弱势群体,加大扶危帮困工作力度,积极帮助员工家属解决生活中的实际困难,凝聚人心,激发广阔员工的工作热情。突出人文关心,关心员工身心健康,进一步完善文体活动设施,丰富基层精神文化生活。要始终把维护稳定工作放在重要位置,准确把握新形势下不同群体的利益诉求,及时了解掌握员工思想动态和关注的热点问题,在政策允许范围内认真研究、妥善解决。要深入开展内部治安综合治理,认真落实“三禁一反〞有关规定,扎实做好对重点人员、重点群体的稳控工作,推进和谐矿区建设。 　　参考文献: 　　[1]坚持德才兼备、以德为先用人标准[J].党政干部文摘,2023,(11). 　　[2]把国有企业政治优势转化为核心竞争力[J].中国石油企业,2023,(3). 　　[3]绩效考评工具评析[J].企业改革与管理,2022,(11). 本文为全文原貌 未安装PDF浏览器用户请先下载安装 原版全文