2023年公司人事具体工作计划.docx

公司人事具体工作方案 　　公司人事的具体工作有哪一些呢？相关的工作方案又应该要怎么进行制定呢？以下是小编为大家精心整理的公司人事具体工作方案，欢迎大家阅读。 　　为了确保公司的高速开展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部2023年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强效劳意识，做好本部门承担的工作。 　　2023年将是公司高速开展的一年，开展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以2023年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 　　一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 　　1、2023年将根据公司职位设置及人员配置方案，确定招聘需求及人力资源开发方案。 　　2、招聘方式及渠道。 　　⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 　　⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 　　3、招聘政策。 　　⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 　　⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 　　⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 　　4、招聘费用预算。 　　⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 　　⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 　　⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 　　⑷、全年总计费用：2280.00元左右。 　　5、组织结构完善。 　　⑴、根据因事设人的原那么，确定2023年度公司组织结构。 　　⑵、根据公司开展的需求设定组织结构的原那么及时调整公司组织结构。 　　⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 　　⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，减少人员编制，降低运营本钱，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及效劳水平。 　　二、培训 　　培训工作作为2023年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高效劳意识及技能需求出发，开展好培训工作。 　　1、培训内容： 　　⑴、根据2023年公司开展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、本钱控制、团队建设、执行力等方面的培训。 　　⑵、对基层员工，特别是市场效劳部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 　　2、建立完善的培训体系： 　　⑴、建立并完善新员工入职培训体系： 　　了解员工的根本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训方案—发放新员工培训调查问卷—执行培训方案—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。 　　⑵、完善岗位技能培训体系： 　　由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 　　由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。 　　⑶、加强晋升培训体系： 　　要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。 　　⑷、外部培训体系的建立： 　　加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询参谋公司、高等院校的沟通交流。 　　根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。 　　参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要局部，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处分，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 　　3、培训档案完善： 　　⑴、培训资料档案的建立： 　　所有培训的教案要保存，建档。 　　岗位职责及工作流程资料的留存。 　　行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 　　所有购置的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 　　⑵、培训活动档案 　　培训的考勤记录 　　培训的考核试题、成绩的记录。 　　员工培训跟踪表。 　　4、培训制度完善： 　　⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 　　⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 　　⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否那么不得上岗。 　　⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，防止培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 　　5、培训费用预算： 　　⑴、培训资料费用：方案1500.00元左右。 　　⑵、外部拓展培训费用：方案5000.00元左右。 　　⑶、政府、行业管理部门培训：方案5000.00元左右。 　　三、绩效流程及制度完善。 　　1、绩效考核： 　　根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。 　　2、工作流程改善： 　　⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作本钱。 　　⑵、鼓励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 　　⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 　　3、制度检讨： 　　⑴、根据公司2023年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。 　　⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司开展的各种规章制度。 　　⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 　　⑷、制度监督落实： 　　组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 　　根据制度的执行情况，制定相应的实施细那么。 　　注重检查、落实，将各项制度落实到实处。