第1页共2页“互联网+政务〞开展情况汇报今年以来，我局不断强化互联网思维，紧跟形式开展，利用新常态下日益开展的“互联网+〞模式，结合住建事业工作实际，积极建设建筑业网络管理平台，实行了建筑工程实名制网络化管理。现将相关工作开展情况总结如下：一、进展情况在“互联网+〞大形势下，我局建筑工程实名制网络化管理工作稳步推进，建立动态反映施工现场一线作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账，做到施工现场劳动用工根本情况清、出勤记录清、工资发放记录清进出项目施工现场时间清。及时掌握项目部管理人员在岗情况，落实优先支付民工工资情况,实现清欠工作动态管理。目前，已进入务工人员信息采集输入阶段，我局管辖范围内的25家在建工程中已有16家建筑施工企业安装并网使用网络考勤系统，完成对3398名务工人员的个人根本信息采集工作。二、相关做法建筑工程实名制管理系统利用现代信息技术和网络技术以构建建筑企业实名制管理网络平台为重点，以建设施工现场一线作业人员信息数据库为支撑，实施建筑工程实名制网络化管理。自我局推进建筑工程实名制网络化管理工作以来，信访量较往年有了明显减少。今年中秋、国庆两节期间，我局农第2页共2页民工工资信访件仅为4件，较往年有很大下降，且无群访、集访事件发生。春节前，由亘盛建设工程承建的县金鼎华府人防地下室、C1-3、5-6#楼工程XX年春节期间因现场管理不标准导致出现较为严重的信访问题。我局立即要求该项目为网络实名制管理试点单位，在施工现场安装考勤机，实现建筑工地人员管理智能化，并汇总出勤状况与信用平台无缝对接，严格落实实名制网络化管理规定，上报主管部门，为工人工资发放提供依据，取得了良好的效果。三、存在问题络化管理系统建立后，强化了各项管理的约束机制，有利于上级对下级随时进行动态监控，形成了宏观管理与动态管理相结合的工作机制。但由于建筑行业的特殊性，一线作业人员流动性较大，且局部劳务管理人员不愿配合实名制管理落实，项目推进阻力较大。在具体实施过程中，施工企业需不断更新各种信息，客观上存在一定难度。下一步，我局将努力克服在制度实施过程中遇到的问题进一步完善建筑工程实名制网络体系，使之横向联通各部门实现网络全覆盖。
