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2023
党支部
思想
创新
成果
党支部思想创新成果
“六字〞工作法
应对思想工作“新常态〞
xx车间党支部
一、课题的提出
今年以来,企业面临的环境与形势日益严峻复杂,企业经营业绩陷入长期低迷,广阔职工的收入受到了较大影响。低收入的新常态随之带来了职工队伍持续低迷的思想新常态,职工思想波动大,思想不稳定,困难时期暴露出的新问题,给基层职工思想政治工作提出了新的挑战。针对当前现状,车间党支部结合自身实际特点,创新使用“讲、谈、联、问、会、奖〞六字工作法,及时缓解职工思想压力,有效疏导职工负面情绪,快速解决职工困难,保证困难时期广阔职工的思想稳定,激发其工作与创新的活力和动力。
二、主要做法
“讲〞即加强形势宣讲的力度与深度,贴近实际,形成常态。针对当前企业困难职工收入降低,职工思想情绪不稳定的现状,车间支部广搭平台,全方位多渠道开展形式任务教育活动。在形势任务宣讲中充分发挥车间班子、管理技术人员、班组长、党小组长、党员的作用,利用主任、书记讲坛,一线宣讲、班组微讲坛、党员联系群众、党员思想责任阵地、管理技术人员包班组、职工恳谈会、骨干会议等一系列平台进行形势宣讲与情绪疏导工作。在班组微讲坛中有效利用莱钢日报“形势任务微讲坛〞内容,支部、党小组结合实际编写形势任务宣讲材料,组织班组进行“如何看待低收入〞“挖潜指标你分解落实到岗位了吗〞等内容的学习讨论,引导职工了解大环境大趋势,正确认清当前企业开展困难形势,立足岗位积极应对。在车间精益管理培训当中,车间成立了由党政负责人牵头的8人车间内训师,对广阔职工开展了精益管理知识和工具运用的培训活动,力求培训见真功、见实效,提升了职工对精益管理理念的认识和工具方法的运用能力。
“谈〞即有针对性地开展访谈,把控重点,一对一谈。一是重点做好作业长层面的思想管控工作,作为基层管理人员,他们直接面对广阔职工,其思想和言行影响和辐射力较大,因此对他们提出更高更严格的要求。对个别消极情绪明显的作业长,主任书记及时进行一对一约谈,及时了解情况,找准问题,对症下药,使其尽快转变思想观念,提高工作绩效。二是对特殊人员进行重点谈心,对不服从管理,工作出现问题较多的人员,尽力帮扶档案,及时了解情况,针对性做工作;对生活有实际困难、情绪波动较大的职工进行引导、解惑与谈话,了解其思想,掌握其情况,同时针对性开展工作,确保个别职工的负面情绪不散播蔓延。三是积极开展中心组、党员对职工约谈和党员互谈活动,充分发挥车间管理技术人员的作用,要求分管不同领域的车间管理人员结合自身管控职责设立约谈对象,每季度至少单独进行约谈一次。党员互谈那么是党员之间相互学习借鉴,取长补短。通过谈心活动,深入了解了党员职工心声,听取基层职工意见建议,稳定了职工思想情绪,改进了党员工作作风。
“联〞即密切联系党小组及基层班组,掌控情况,实施措施。在学习培训方面,车间党支部广搭载体,创新活动形式,充分利用车间领导包班组培训、一线宣讲、班组微讲坛、引领导读等平台,与班组成员面对面零距离交流,跟踪掌握职工思想动态。今年,车间结合“精益管理进班组〞活动,在全车间开展了“三金〞精益案例展示评比、“精益改善我争先〞党性实践等活动,让党员身份“亮〞出来,党小组精益改善“动〞起来,支部典型案例成果“秀〞出来,活动实现三级联动,效果显著。党员作为核心骨干、工程主创人员积极参与到班组识别消除浪费、精益改善工程,今年以来共识别整改现场浪费项共计75项,完成三金工程50余项;党小组充分发挥基层阵地作用,立足区域治理、现场改善,开展专题性的党性实践活动,脏活累活党员干在前,得到广阔职工群众认可与信服。党支部发挥车间专业平台作用,开展季度精益现场专项治理改善成果展活动,活动以支部搭台,车间各专业组牵头,实现精益实实在在落地的目的。
“问〞即进行问卷调研和思想讨论,及时摸底,分析情况,快速答复。针对车间人员多,区域大,车间坚持每月车职工提案征集,职工思想信息问卷,充分发挥职工群众的智慧,及时掌握职工思想动态及特殊情况,对职工提案设专人整理汇总,分专业落实回复,做好对职工的复命答复。今年以来,车间针对目前所处的复杂形势和“精益管理进班组〞、“运营转型〞等活动,在全车间掀起了“如何看待低收入〞“挖潜指标你分解落实到岗位了吗〞“学了精益,我们怎么用。〞等思想大讨论,同时下发了相关问卷。活动目的就是让广阔党员职工认真思考作为企业一份子,如何用正确的心态应对当前困难,对精益管理理论工具如何学而致用,如何将精益知识变为行动,变为成果,并撰写讨论稿及心得体会80余篇。车间从中间择优选出2023余篇稿件进行了学习与表彰,并上报推荐到了厂“党旗飘扬〞“精益管理简报〞等电子期刊,其中多篇稿件得到了采纳和发表。
“会〞即组织开展工作反思会、职工恳谈会、精益主题成果共享会、户外读书会等,反思缺乏,倾听心声,改善现场,活泼气氛。车间每季度召开一次工作反思会,对梳理和排查出的问题加强催促、整改和完善,为下一步工作的顺利开展打根底。每季组织召开一次职工恳谈会,重点做好职工提出问题的解释答疑和落实工作,车间解决不了的及时汇总上报,为广阔职工排忧解难。每季度组织一次“精益主题成果共享会〞,由支部牵头开展专题精益改善活动,活动完成进行成果共享,主要以现场观摩学习,图片展示等方法进行亮点展示,各作业班之间进行充分交流共享,到达相互学习、经验共享的目的,同时也营造出团队间比学赶帮超的气氛。另外,车间支部于4月和9月,分别开展了春季、秋季户外读书会活动,在景色宜人的美好时节,车间20余名读书爱好者走进大自然,快乐的分享着个人推荐的美文佳作、读书体会与心得。诗歌、散文、故事、感悟,让读书会激情荡漾,欢乐不断,读书声、欢笑声传递着满满的正能量。
“奖〞即大力推进鼓励政策,多措并举,激发热情。今年以来,车间积极开展典型引领活动,每季度评选“精益班组〞“精益之星〞“四优党员〞“履责之星〞“先锋职工〞,全年共评选各类先模人物共96人。通过先进人物的推荐选拔、择优评比、图板公示和奖励,让先进人物带动全体干部职工,共同向更高层次和水平迈进。另外,车间积极倡导和组织了读书荐书、精益管理“五个一〞、读书笔记展评、拔河比赛、健康骑行垂钓等活动,丰富职工的精神世界和业余文化生活,并对其中表现良好、取得优异成绩的职工给予物质奖励,激发广阔职工爱读书、爱岗位、爱企业的热情。
三、效果与评价
通过“六字〞工作法的应用和实施,今年以来,车间广阔干部职工抓精益、重实干、保稳定、顾大局,工作热情和积极性得到了进一步提升和调动,各项生产任务和kpi指标完成情况良好,群众创新成果和精益改善案例层出不穷。职工思想稳定,各项工作绩效明显,平安、生产、设备、人员素质、职工培训等各专业工作稳中有升。
xx车间党支部