2023年先进维修班组事迹材料.docx

先进维修班组事迹材料 先进维修班组事迹材料 先进维修班组事迹材料 【篇一：维修二班先进班组申报材料】 聚力同心争做先进班组 ---维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带着下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组〞为精神向导，以公司2022年工作方案为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零〞的班组平安责任目标。 一、注重平安学习，做事有责任感 维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，在日常工作中，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，认真搞好平安知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成平安生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项平安活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，标准操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案前方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使平安工作得到了提升。通过各式各样的平安教育，使员工真正明确“平安为了谁〞“要我平安〞到“我要平安〞的重要意义。 二、加强技术学习，提高综合能力。 的改善，在竞争越来越剧烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的开展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。 三、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的根底。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗〞对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了根底。 四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。 维修二班积极响应公司“降本增效〞的号召，在工作中提倡“本钱管理，人人有责〞的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大奉献。 五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求 生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不管是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，到达“抛小家顾大家〞的大局思想境界，这种 无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚决一个信念“众人拾柴火焰高〞，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的根底。特别是 六、发挥技术创新，完善技术革新。 1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购置中 性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。 2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙f3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。 在2022年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带着下更加努力地工作，将会取得更好的成绩 【篇二：维修六班先进班组申报材料】 维修六班先进班组申报材料 检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，根本为70年代或80年代的东西。我班自2022年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供〞建立了有力的保证。特此将我班2022年的工作作一次总结，以此申报“先进班组〞。一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。 一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神 我班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是屡次面临临时性或突击任务时，凭着对工 作的热情和爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍〞的良好形象。 今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场平安负责、平安监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。 9月1日中午，维修六班接到 通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否那么过期就要经济处分。 接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业方案和平安措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先 焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。 9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟〞后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的赞扬。 二、爱岗敬业，效劳用户 检修工作环境差，现场复杂混乱，一时高空，一时沟底，天天和强电、油渍、灰尘打交道。我班在平时的工作中，坚持高标准，严要求，不断提高自身素质。为了提高技术理论水平，利用业余时间和闲暇时间学习应用知识，解决生产过程中的实际问题。 我班在工作中，尽职尽责，树立“检修110〞的思想理念，紧抓“平安第一〞的工作方针。只要有不平安工作的苗头，立即开展平安教育和分拆原因，加强平安意识，彻底消灭事故的发生。在执行国贸总公司和储运部的“提高检修（维修）效劳质量，降低检修本钱，确保设备正常运行〞效劳活动中，对用户设备和管道的“跑、冒、漏〞现象和超重设备平安隐患进行认真检查、检修。 1月7日，整改大型工矿库电源电缆老化严重的平安隐患工作，更换、整改电源供电线路和电缆，加装空气开关。1月29日，整改热轧备件库电动葫芦吊钩无下限。3月5日，整改硅钢1号库5吨电动葫芦无上升限位。3月9日加装轧板备件库5吨电动葫芦无上升限位，自制重锤式行程开关，及时整改了平安隐患又节省了检修费用。3月18日，整改热轧2号库电缆架空线。6月30日，热轧备件库加装传动轴平安罩。8月25日，整改硅钢材料总电源缺相隐患。7月20日、28日，整改燃气库吊钩无 下限和大车撞尺平安隐患。9月1日，整改热轧备件库电动葫芦限位不良的平安隐患。 一年来，整改大小平安隐患近20处，在确保所辖库站运行设备正常工作的前提下，积极配合，服从检修车间领导调度，对照明、插座、电路、管路维修120多起，及时为确保用户平安使用设备和用电器做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供〞作出了奉献。 三、平安保产保供，降耗增效，创立和谐班组 我班积极参与国贸总公司的班组劳动竞赛，在竞赛活动中，大家积极参与，事事处处自觉遵守平安生产法、劳动法，充分与各种各样的不平安行为、现象作斗争，坚决做到一切从平安出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不平安现象，坚持平安生产的警钟长鸣。4月20日，我班去冷硅站执行安装水管的作业任务前，需要电动套丝机，由于货车的车箱很高，需四个人抬上车，在正往上抬的过程中，有一人力量不够，就发生了倾斜，套丝机里的油立即流出，把另一边两个抬套丝机班员的工作服给污染了。但最后事故没有发生。事后， 我班立即召开了平安会，针对这种现象提出严重警告和劳动纪律的教育，同时重新学习的“多工种作业指导书〞的条例，举一反三，说明事故的后果及危害，总结教训，杜绝类似的事情再发生。 我班认为要平安，就要“嘴勤〞，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，坚持每周一的“平安活动日〞和“工前五分钟〞的平安活动，做到内化于心、外化于行，针对每件工作的提出具体的平安措施，过程中的细节，使平安意识成为每个班员的保护神。二是“眼勤〞，平安生产来不得半点马虎。进入作业现场，必须紧紧盯住平安措施的落实，严格执行平安管理制度，时时刻刻关注平安状况，随时掌握现场平安动态，认真检查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决制止平安生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老方法的坏习惯作业，确保平安生产不走 样；三是“手勤〞，一人把关一处安，众人把关稳如山。平安生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性平安检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，到现在为止，我班整改平安隐患约20起，铁心硬手抓整治，确保检修设备处于健康状态。 在整改轧板备件库5吨电动葫芦无吊钩限位时，在无配件情况下，利用手头的备件，自制重锤限位，及时处理起重设备的一起平安隐患。 在冷轧1号备件库无大车限位整改中，大家现场群策群力，制作大车撞尺，安装大车限位开关，解决了原限位安装不合理的平安隐患。我班努力克服了工作中的不便的因素，紧密与两库站保持良好的工作关系，树立“检修110〞思想，围绕检修车间“节能降耗“指标，加大缺陷整改力度，再次挖潜，认真结合车间的有关要求，在班组开展设备攻关与技术交流，合理化建议，小改小革等增效活动，全面提高设备的平安使用率。我们不断提高修旧利费，严格控制本钱的各项开支，坚持从本钱的源头抓起，从“一度电，一滴水，一寸线，一个螺丝〞做起。杜绝长明灯，长流水等“跑、冒、滴、漏〞现象，使每个人都从意识行为上去自觉的提高本钱意识，把本钱节约，降耗增效看成是一项义不容辞的责任，形成一种共识，并自觉参与，积极行动。 全年通过全班职工的辛勤努力，实现各类人身设备平安事故为零的目标。 在班组建设中，我班建立工会“建小家〞活动室，休息室统一标准整洁，平安职责、平安作业指导书挂在醒目位置上，使职工们一目了然。 有段时间，班员耿瑞华的因病爱人住院手术，心情很一好，我班工会小组一方面在思想上宽慰他，一方面向领导反响他家的经济情况，让工会帮助他解决一下眼前的困难。还有班员柳兴林因心脏病住院治疗，我班工会小组积极向工会争取困难补助，得 到车间和储运部工会领导的重视，特到医院心地慰问等，使他们得到组织的关心，深受感动。 工作中，我们每到一处备件库检修，总是主动找负责的同志，与该库的负责人协调好施工方案，尽量不影响他们的工作，作业完成后清好场地，验收确认后，再交待一下本卷须知才离开，效劳质量与用户满意率达100%。为此，今年第一季度、第二季度我班连续荣获两次“劳动竞赛先进班组〞称号。 综上所述，我班认为已具备“先进班组〞的根本条件，特向检修车间申报。我们