2023年公司培训的个人心得体会四篇.docx

公司培训的个人心得体会范文四篇锦集 企业培训的目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，对此你有哪些感悟呢？以下是普琼卓薇小编和大家共享公司培训的个人心得体会范文四篇锦集相关参考资料，期望能挂念到大家。 公司培训的个人心得体会1 无论是工作上，还是生活上，都让我学到了很多学问和经验。在这一个月里，我体会到了这个团队的强大和这个大家庭的温存，自己也在其中快速地成长。因此我彻底喜爱上了这个集体，喜爱上了这份工作!以下是我的一些心得体会： 一、生疏。 新员工的培训使我对集团公司、分公司的规模，企业的文化内涵，以及在社会上的影响力有了更深层次的了解，也生疏了自己的工作岗位。我目前的工作岗位是水电技术员，从高校毕业至今将近有四年时间了，之前也是从事基层技术的工作，我对这个岗位已经不算生疏，并生疏到这个岗位的特殊性。 二、态度 子曰：“有才无德，小人也;有德无才，君子也;然德才皆具者，圣人也。〞这告知我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督、随时觉察问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高， 三、时间 时间是无声的脚步，不会由于我们有很多事情需要处理而稍停片刻。自己的时间该如何利用，自己今后的人生该如何规划，这是每个人都必需考虑的问题。时间对于每个人来说都是公正的，每天都是24个小时。把每一天中所要做的事情分清主次。记得刚到项目部的时候，由于对现场状况不是很了解，每天要做什么自己都不是很清楚，一天虽然也很劳碌，但是到头来还是赶不上，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好时间的支配尤为重要。 在项目部的一个月时间，同事们几乎都是每天加班，休息时间都比拟少，在忙于现场管理工作的同时，还要负责做资料。经过大家的共同努力，项目部取得了分公司季度考核总分排名第一的佳绩。然而大家都没有因此而放松工作，在这个过程中，让我真正体会到了项目部取得的成果是大家共同努力日积月累的成果。 四、小结 由于刚来到项目对整个项目的工作不生疏，加上跟施工队沟通不到位，造成刚开头的工作很被动。在项目领导和同事的挂念下，工作才得以进展。不过还有很多水电相关的工作内容还得加强学习。譬如，有关水电的施工图纸必需熟知，前期临水、临电的施工方案，一些重要部位的技术交底，水电安装过程中与土建的交接工作事项，熟知施工质量验收标准，与甲方、监理和施工队之间的工作沟通等等……这一个月的工作时间，只是我在公司的起步，今后要想走得更远，就得先把自己的根底打牢。 在日常的工作过程中，找出自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在公司及项目部的领导下，在工作中不断探究创新。最终我坚信在中铁蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展做出应有的奉献。 公司培训的个人心得体会2 执行力，一向是困扰企业进展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，支配的工作任务夏季是否能够准时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业进展务必解决的问题。 因此，学习与成功对把握执行力有着重要的好处。 有三方面的好处，一是前面提到的任何人身上都有值得我们学习的地方二是我们的学员本身就可能在某些方面比我们有更为独到的见解更为娴熟的技能更为凸出的业绩三是培训本身是一个互动的过程，也是一个相互学习促进提高的过程站在同学的角度就是要我们虚心，站在培训师的角度就是要我们在虚心的同时更要留意自己未必是最权威的而更多的是要从指导引导的角度去做好培训工作。 我们都不是天才，提高完善成功的捷径只有勤学苦练正如老师们一再强调的要成为培训师中的常青树，靠自我吹嘘和外表包装是愚蠢而不行行的一样，假设有成功那也只能是一锤子买卖别人以后将不再找你做。 此次培训中老师们所讲的培训师应具备的素养潜力，共性是国家企业培训师职业标准的要求进行比照，把自己那只水桶的短板找出来，然后制定可行的补桶，实行切实可行的完善改善措施在以后的培训师实践中，我们务必养成经常总结时刻反省的习惯，其实这也是我们落实终身学习一个方面。 公司培训的个人心得体会3 5月30日，董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈确定会由此而突破，企业确定会由此而进入一个新的'进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！ 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，布满着人文关心的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温存、温馨、敬重、傲慢、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不行触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满足〞，更加现实、贴近群众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清楚：“员工实现梦想，企业健康长寿〞；核心价值观：恳切守信、认真效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法那么；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业〞的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新〞的企业精神，是企业永恒进展不变的精、气、神。 企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、效劳理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为标准，每一局部都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为标准，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选择，具有明确、清楚、健康、向上、实操性强的特点。 可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得成功、不断进展壮大的关键。 企业文化体系确实立后，如何推广宣扬、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的效劳工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。 我信任，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家确定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒适地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康进展基业长青！ 公司培训的个人心得体会4 2023年5月9日—14日，参与了发行集团执行力教育营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好似还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式机敏，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感受也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时那么要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准： 1、坚守承诺：做人要恳切守信,一诺千金,做事要尽职尽责; 2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果; 3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批判和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。 “责任创精品,诚信筑丰碑〞,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改良,从而提高执行力： 1、不断学习,提高个人素养和管理水平; 2、加强部门沟通互动,集体协作力量,形成一个乐观向上,和谐共处具有战斗力量的团队。 认真第一、聪明其次。集体的事情，必需不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明其次!我对此的生疏是：集体的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点〞决策，应当马上去执行，即使过程中消灭偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，准时的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;由于时间是贵重的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假设是错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充分的信念;让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 以下是我自己的一些看法： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章。 执行就是有结果的行动。而供给的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供给结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正〞或“我已经尽最大努力了。〞觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度格外好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人供给具有明确价值的结果呢答案是确定的：没有。假设每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要留意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩办达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了〞。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会