公司工作思路及方案公司202223年工作总结及2023年工作思路一、202223年工作总结（一）202223年生产经营完成情况1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年方案的81.17%，其中丰山3080吨，完成年方案的72.30%，xx3434吨，完成年方案的90.37%，鑫马434.48吨，完成年方案的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。（二）202223年主要工作1、加强生产组织，确保完成主要产品产量一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，xx公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量到达时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部门要找准突破口，围绕降低综合能耗、提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好准备。xx公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计08年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。2、夯实根底管理工作，提升企业管理水平202223年公司通过实施iso9000管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项根底管理工作。上半年公司在xx公司实施iso9000管理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项管理活动，进一步推动了企业平安标准化、预算管理、本钱管理、计量管理等根底性工作。针对去年平安生产事故频发的实际，公司今年开展平安标准化管理活动，全面实施企业平安生产工作的标准化和标准化，各子公司针对本单位平安管理根底差、人员素质参差不齐、管理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步提高了对开展平安标准化活动的认识，通过开展平安标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实平安生产责任制，改善平安生产条件，建立平安管理长效机制，实现平安生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司平安生产态势较为平稳。继续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理...
