2023年“形势目标任务责任”演讲新编.docx

“形势、目标、任务、责任〞演讲 “形势、目标、任务、责任〞主题教育活动心得体会 根据分公司党委的总体要求，结合主题教育活动的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育活动当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。 2023年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革开展目标任务，广阔干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚决正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续开展。 透过周总的报告，我们还看到了。要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于开展的各个领域各个环节，用改革的思路和方法破解开展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分表达中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。 2023年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续开展。2023年将是销售业务转变开展方式、提升开展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。 纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的开展势头无法阻挡；销售公司的广阔干部员工坚持“以效劳求生存、以质量促开展、以管理增效益〞的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续开展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的奉献。 在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业开展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2023年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。 作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了习近平总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、论群众路线、党的群众路线教育实践活动学习文件选编、厉行节约、反对浪费三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚决了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。 今年，既然是进一步深化改革的开展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的开展阵痛；我们没有理由也没有信心不坚决改革的开展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革开展的良好开端。 作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，平安是第一，没有平安，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好平安经验分享活动，保证工作中平安警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。 对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事；但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业开展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性；在中国石油广泛开展的“双十〞读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按方案学习十分必要。 在今后的工作中，我决心做到。坚决服从大局，更加深入的适应改革与开展的大局，服从领导与组织安排，适应新的绩效考核体制和薪酬分配制度，支持“五定〞工作的深入开展。干好自己的事，时刻按照岗位责任制的要求来做，做好最根底的工作，严守计质量与平安这“三条红线〞，开展好测时写实工作，积极支持合理化建议活动，加强精细化管理，保证在实际操作中得到标准与执行，从而来回报公司在油库隐患治理和施工改造过程中，为我们今后的工作所带来的自动化程度相对提升与操作上的便利等等措施。我们只有用我们坚强的责任感，来更进一步的为中国石油、为销售企业，为全面加快国际水准成品油物流分公司建设而努力奋斗。 第5页 共5页