2023年赴昆明企业考察学习.docx

赴昆明企业考察学习 一、参加对象 企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、方案科、物流科、采购科等）、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。 二、参观单位 红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。 三、培训内容 第一项技能：经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力 3.中层管理的根本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能：时间管理1.浪费时间的主要因素 2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯开展的关系4.时间管理的具体方法第三项技能：工作目标管理 第四项技能：绩效管理——在职辅导1.绩效管理系统 2.教练（coaching）及要点3.部属绩效的冰山全貌 杭州华略管理学院/行课网 4.当前在职辅导面临的问题5.主管应扮演的4种辅导角色6.辅导部属的四个步骤第五项技能：沟通管理 第六项技能：如何与上级、下级有效沟通1.如何与上级有效沟通 2.向上司请示汇报工作的程序要点3.与上司和谐相处的问题4.与上司沟通的层次5.如何与下级有效沟通 6.研讨。怎样“对付〞上司的不讲理。 7.怎样拒绝上司的不合理的指令。 8.上司不兑现承诺怎么办。 9.领导从有效的发问开始2023.下达命令的技巧11.有效的赞扬与批评下属第七项技能：有效鼓励第八项技能：授权管理 四、红塔历史 为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山〞香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业“第一车间〞、实行“三合一〞管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速开展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山〞荣获“国优金奖〞；1996年，年产卷烟跃为218.3万 杭州华略管理学院/行课网 箱，其中“红塔山〞的销量到达89.58万箱；1997年“红塔山〞被国家工商总局认定为“中国著名商标〞；从1995年到2022年，“红塔山〞连续7年蝉联“中国最有价值品牌〞称号，“红塔山〞因此成为“中国民族工业的一面旗帜〞。 第二篇：赴德宏昆明楚雄考察的报告市公共资源交易中心筹建领导小组办公室关于赴昆明、德宏、楚雄及省交易中心考察公共资源交易中心建设情况的报告 市人民政府： 根据市委、市政府的总体部署及市公共资源交易中心筹建领导小组第一次会议要求，为克期完成市公共资源交易中心及政务效劳管理机构（市政务效劳管理局、政府自身建设四项制度联席会议办公室、政务效劳中心）筹建任务，2023年2023月18日至21日，由市政府办公室党组成员、市公共资源交易中心筹建领导小组办公室主任杨军岳同志带队，抽调市政府办公室、市财政局、市国土资源局、市住建局、市工信委、市国资委（市国资公司）、中国电信临沧分公司等13名工作人员组成学习考察组，先后赴德宏州、楚雄州、XX市政府政务中心和公共资源交易中心和省公共资源交易中心进行了实地考察学习，并到省监察厅、省工信委相关处室就网上审批系统和电子监察系统及相关软件平台建设工作进行了汇报衔接。期间，考察组一行实地参观考察了各州市两个中心建设运行情况，并与中心主要领导和相关部门工作人员进行了座谈交流。虽然此次考察时间短、行程紧，考察的范围和内容有限，但省交易中心和德宏、楚雄、昆明等州（市）的两个中心建设规模和运行情况，使考察组成员受到了强烈的震动和启发，到达了进一步解放思想、开拓创新、学习先进、坚决 -1234567892023- 第三篇：赴企业考察报告赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告 根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行人到xx股份、xx公司、xx、xx、xx等进行了学习考察。我在xx主要负责人力资源管理工作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过比照，找出在人力资源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。 一、实施人才强企战略，促进企业开展 近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的开展，通过认真考察来看，这些企业有一个共同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业开展的创业之本、竞争之本、开展之本，大力实施“人才强企〞战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式开展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成了一整套的人力资源管理考核方法。例如，xx人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人〞，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx印发了人才管理方法、高技能人才管理考核方法；xx公司建立了以 能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。 三、建议x要加速开展，尽快建成具有突出竞争优势的xxx企业，必须向先进x企业学习。通过学习考察，我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。 1、注重人才队伍建设，建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制，加快各类各级人才培养，尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。 2、实施定岗定编工作，提高工作效率，降低人员本钱，增强市场竞争力。为切实搞好这项工作，要尽快成立工作小组，推进这项工作的开展，同时要组织专人继续深入到这些先进企业学习，借鉴先进经验，全面搞好x的x工作。篇二：赴辽东某公司考察报告 赴辽东某公司考察报告2023年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人员管理、平安生产经营等情况，具体报告如下： 一、该公司的根本情况㈠公司概况（略） 该公司2023年建厂，厂区面积约80亩（54000平方米），年产32022吨某金属，注册资本3990万美元，投资总额2023448万美元，年销售收入为20亿—20230亿人民币。㈡组织机构 公司现有员工41人（公司2023年定员60人，202223年裁员至42人），班子成员仅总经理1人，组织结构图如下： 二级机构（部门、车间）根本情况： 1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。 2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，公司的商务、海关、销售等事务。 3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。 4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数据工作。 5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，1名质量检查员，主要负责原材料和产品质量的化验和检验。 6、平安部1人，只有1名部门经理负责全厂平安工作，负责全厂平安管理体系运行情况监督与评估。 7、人力资源部，设1名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公楼的来访登记等工作。 该公司的劳动定员由其上级公司根据其开展规模每年核定一次，定员一经确定，不得突破。 ㈢人力资源管理 1、该公司薪酬水平每年核定一次，由上级公司每年从咨询公司购置人力资源报告，再根据每个岗位本地区工资水平，并结合员工上年度工作业绩和平安表现，确定每位员工下年度的工资标准，一年一定。公司工资水平的定位是，在大连地区处于中等偏上的水平，追求的是外部竞争，不考虑内部公平，员工对自己的工资绝对保密。工资结构也非常简单，只有根本工资、房贴、取暖（降温）费三局部。单项奖非常少，只有两项：年终奖和每季度一次的合理化建议奖。 2、公司对员工的绩效考核每季度进行一次，主要指标是平安、本钱，绩效考核结果用于年终奖的发放和下一年度员工个人工资标准确实定。月度工资极少变动、固定发放。 3、公司用人的原那么是重能力和经验，学历只是一个参考，一般不招聘应届毕业生，该公司认为应届毕生缺乏工作经验，培养周期长。员工的来源地主要是XX市，年龄结构在28—35岁，队伍稳定，流失率几乎为零。 4、员工培训方面，为了固化员工的操作水平，老员工企业进行岗位培训。 5、公司每周只允许生产工人出勤40个小时，管理人员只能出勤5天，管理人员周六周日休息，禁止加班延点，管理人性化。公司把年休假、病休假作为员工最大的福利，员工幸福指数高。 6、公司没有设臵政工部门。工会主席由基层维修部经理兼任，主要负责组织职工业余文化生活等活动。 ㈣生产经营 1、公司实行全过程预算管理，预算和方案非常严密细致。 2、公司沟通协调机制。采用每月一次方案会，每周一次生产经营例会，生产班每班一次碰头会来落实工作方案。总经理每周下车间一次，与基层员工沟通交流，从而保证了上下沟通的畅通。 3、上级公司每年只对该公司审计一次，上级公司很少对该公司检查考核，年度考核指标主要是本钱和平安，该公司总经理作为职业经理人，每两个月向上级公司述职一次。另外该公司的外部检查非常少，每年只有环保部门来公司进行一次环保情况检查评估。 二、该公司的管理亮点 1、依靠管理体系标准日常管理。该公司有四大管理体系，分别是质量管理体系（iso9002），平安管理体系，能源管理体系，环保管理体系。每个管理体系都有严密的管理制度、工作标准、操作流程，使每件事都能在体系范围内标准运作，每个人都能在管理体系下按章操作，从而大大降低了管理本钱，节约了大量的人力、物力和财力。 2、组织结构简单实用。该公司根据开展规模共设7个 二级机构（6个管理部门和1个生产车间），每个机构职责明确，人员精练，每个员工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多责，一职有多能的管理气氛。 3、机械化和智能化程度高。公司不设臵固定看守性岗位工，如皮带给料机、水泵房、空压机房、变电所、油品库等，永煤大多企业均有人值守，他们全部依靠智能监控（西门子公司的产品，投资20230万元）和定时巡岗来保证机电设备的平安运转。生产车间全部实现智能化，每个生产班的5名员工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同岗位间走动、流动，根据生产流程来完成上料、配料、更换电极、清烟道、出渣、出成品、装成品、文明卫生等工作，哪个岗位需要用人流动到哪个岗位，车间无固定 ，工人每人一部对讲机，保持与中控室随时联系，在岗员工20230%的时间都处于工作和劳动状态，每个工人的有效劳作时间到达90%以上。 4、一岗多责，组织高效。在该公司，一个人兼顾几个岗位，例如中控室，只有主操1人，这一个人除了监视一个生产运行系统大屏幕外，还要兼顾看管8台监视器（永煤化工企业一台定员一人），同时还兼生产调度。当主操有事时（班中餐、如厕等），可由当班班长临时替岗。再如人力资源部，目前无部门经理，只设主管1人，除负责人力资源管理的业务外，